Breve immersione:

  • I piani di espansione del CEO si stanno raffreddando, probabilmente a causa dell’intelligenza artificiale e dell’incertezza portata dalla guerra con l’Iran Dati del primo trimestre 2026 raccolti dall’organizzazione di coaching del CEO Vistage.
  • Poco più della metà dei CEO ha dichiarato di voler aumentare l’organico nel prossimo anno, in calo rispetto al 57% del quarto trimestre del 2025. Una piccola parte (14%) ha dichiarato che ritarderà le assunzioni o manterrà i ruoli aperti per bilanciare spese e aspettative di ricavi.
  • Circa un terzo (34%) dei CEO ha dichiarato che sta valutando come incorporare l’intelligenza artificiale nelle assunzioni.

Informazioni sull’immersione:

Entrando nel 2026, gli amministratori delegati erano preparati per un anno di crescita e un’economia più stabile, ha affermato martedì scorso Joe Galvin, responsabile della ricerca di Vistage; “Tuttavia, l’inaspettata guerra con l’Iran ha lasciato gli amministratori delegati ancora una volta di fronte a un futuro incerto”.

Gavin ha suggerito ai leader aziendali di rivedere i propri piani e di lavorare per rimanere resilienti in mezzo ai cambiamenti.

Allo stesso modo, l’intelligenza artificiale ha creato incertezza nella pianificazione della forza lavoro. Oltre a integrare l’intelligenza artificiale nel processo di assunzione, 1 CEO su 5 ha affermato di valutare le competenze dell’intelligenza artificiale nel processo di colloquio. Un numero simile ha affermato di dare priorità al miglioramento delle competenze legate all’intelligenza artificiale per i lavoratori esistenti.

La formazione potrebbe essere un percorso sempre più comune poiché molti datori di lavoro hanno segnalato difficoltà trovare neolaureati con le corrette competenze di intelligenza artificialeha indicato uno studio di Pearson e Amazon Web Services. Tuttavia, secondo Vistage, circa 4 su 10 affermano di non tenere affatto in considerazione l’intelligenza artificiale nelle assunzioni.

Questa scoperta arriva in un momento in cui, aneddoticamente, le parti interessate sul posto di lavoro parlano apertamente di come l’uso dell’intelligenza artificiale dall’alto verso il basso possa intaccare la fiducia dei lavoratori. Nonostante gli strumenti di intelligenza artificiale diventino una posta in gioco sia per chi cerca lavoro che per i datori di lavoro, ha scritto un esperto di miglioramento delle competenze in un editoriale per HR Dive, “la posta in gioco per creare fiducia in questa tecnologia e stabilire le migliori pratiche per l’uso non è mai stata così alta”.