I lavoratori sono pagati equamente? Potrebbe dipendere da chi chiedi.

I datori di lavoro potrebbero non avere la struttura per farlo aiutare i dipendenti a dare un senso alla loro retribuzione – e può influenzare il modo in cui i lavoratori vedono l’equità del loro compenso, secondo un rapporto pubblicato martedì da Salary.com.

Mentre quasi il 75% dei professionisti HR intervistati ha affermato di ritenere che i lavoratori della propria organizzazione siano pagati equamente, solo il 44% ha affermato di ritenere che i lavoratori condividano questa opinione.

“Quel ‘gap di fiducia’ di 31 punti è l’intuizione organizzativa del rapporto e riflette non un fallimento degli sforzi, ma una mancanza di fondamento strutturale e di comunicazione”, ha affermato Salary.com nel suo comunicato sul rapporto.

Tale fondamento strutturale può includere aspetti come un’architettura formale del lavoro, che solo circa il 51% dei datori di lavoro afferma di avere, o il livellamento del lavoro, che il 22% delle organizzazioni ancora non utilizza, ha affermato Salary.com. In particolare, solo il 46% delle organizzazioni fornisce una dichiarazione di remunerazione totale ai propri dipendenti, che include il valore dei benefici, dei contributi pensionistici, delle ferie retribuite e di altri elementi retributivi.

Inoltre, ci si aspetta spesso che i manager conducano conversazioni sulla retribuzione, ma solo il 52% circa delle organizzazioni intervistate fornisce una formazione formale sulla conduzione di discussioni sulla retribuzione. Inoltre, poco più di 1 organizzazione su 5 si affida “principalmente o interamente alla discrezione del manager per le decisioni relative alle retribuzioni”, il che può esacerbare il senso di ingiustizia, ha affermato Salary.com.

“Le organizzazioni che lottano maggiormente con la fiducia dei dipendenti nella retribuzione spesso non sono quelle con cattive intenzioni. Sono quelle che non hanno ancora costruito le basi che renderebbero possibile una buona spiegazione”, ha affermato Amy Dwyer, CHRO di Salary.com. “Non puoi comunicare ciò che non hai costruito. Quando manca l’architettura del lavoro o il livellamento del lavoro non è coerente, la trasparenza può diventare rumore invece che chiarezza.”

La cultura più ampia in combinazione con l’azione normativa ha spinto i datori di lavoro verso la trasparenza salariale, Hanno affermato i risultati del sondaggio WTW pubblicati nell’agosto 2025. Ma a partire dalla scorsa estate, molti datori di lavoro non si sentivano pronti per questo cambiamento normativo, indica un rapporto di Aon plc.

Anche la percezione errata dell’equità retributiva da parte dei dipendenti può compromettere l’impegno, afferma un rapporto Payscale del giugno 2025. Più di due terzi dei dipendenti intervistati hanno detto che si sentivano sottopagatianche quando il loro compenso era considerato pari o superiore al tasso equo di mercato, sottolineando la necessità di una migliore comunicazione sui compensi, ha affermato Payscale.