Una mancanza di pianificazione della successione ha portato la maggior parte delle più grandi aziende elencate del Regno Unito che scelgono candidati esterni come nuovo amministratore delegato, una tendenza non vista altrove in Europa o negli Stati Uniti.
La mancata impostazione dei piani per i cambiamenti nella leadership potrebbe lasciare molte grandi aziende esposte in tempi di tumulti o cambiamenti improvvisi, secondo la ricerca di 25 × 25, un’organizzazione no profit supportata da aziende tra cui Barclays, BP e Natwest.
L’analisi ha mostrato che il 52% degli appuntamenti del CEO di FTSE 100 nell’anno fino alla fine di marzo e il 62% per l’FTSE 250 proveniva dall’esterno delle proprie organizzazioni.
Queste cifre erano significativamente più alte rispetto ai mercati comparabili come l’S & P 500 negli Stati Uniti e la Germania, dove solo il 27% e il 23% delle aziende che hanno nominato nuovi capi hanno selezionato candidati esterni, rispettivamente.
25 × 25 ha anche condotto un sondaggio tra i membri del consiglio del Regno Unito, che ha rivelato che le società si sono rivolte a candidati esterni perché non hanno ritenuto che i dirigenti interni sarebbero stati in grado di gestire un periodo di improvvisi sconvolgimenti o la necessità di riposizionare l’organizzazione per la crescita.
Si è verificato un rischio più ampio in caso di pianificazione della successione, secondo 25 × 25, perché fare affidamento sulla ricerca di estranei “al massimo livello di rischio e remunerazione” era insostenibile. Ciò potrebbe minacciare l’economia del paese in modo più ampio, ha affermato.
Tara Cemlyn Jones, amministratore delegato di 25 × 25, ha dichiarato al Financial Times che dover apparire esternamente potrebbe essere rischioso e costoso. Ha aggiunto: “Non si sta facendo abbastanza analisi previsionali e gran parte si basa su ciò che l’azienda ha fatto in passato”.
La maggior parte dei capi di FTSE 350 si concentrava probabilmente su questioni operative come la ristrutturazione o la riduzione dei costi e tendeva a riparare le persone con qualità simili, secondo il rapporto. Il rapporto ha chiamato tali boss “CEO dell’operatore” e ha dichiarato che la necessità di un CEO dell’operatore rispetto a un CEO trasformativo sarebbe probabilmente ciclica. Questi cicli stavano diventando più brevi, lasciando le tavole a guardare esternamente se è emerso un improvviso bisogno di un nuovo leader o una strategia.
I capi del Regno Unito che tendono a lasciare i loro posti dopo cinque anni, ha scoperto lo studio. Questo rispetto a 7,9 anni per le aziende S&P 500 e 6,2 anni per quelli del DAX 40.
L’analisi ha anche scoperto che le aziende tendevano a scegliere candidati interni quando i loro consigli si assumevano la responsabilità di trovare nuovi capi piuttosto che fare affidamento esclusivamente su società di reclutamento esterne.
L’iniziativa 25 × 25 è stata impostata per aumentare il numero di CEO femminili nell’FTSE 100.