Il piano sanitario decennale appena pubblicato del governo per l’Inghilterra prevede una forza lavoro “meglio trattata, più motivata, ha una formazione migliore e più portata per sviluppare la loro carriera”.
Secondo il piano, entro il 2035, ci sarà meno personale del previsto nel piano della forza lavoro a lungo termine del 2023, ma il SSN sarà ancora il più grande datore di lavoro del paese. Sarà anche il migliore, dice il documento.
Per raggiungere questo obiettivo, garantirà “ogni singolo membro del personale del SSN ha il proprio piano di coaching e sviluppo di carriera personalizzato, per aiutarli ad acquisire nuove competenze e pratiche nella parte superiore delle loro capacità professionali.
Annunciando il piano oggi, il primo ministro Keir Starmer si è concentrato sulla consegna di un servizio sanitario di quartiere aperto 12 ore al giorno, sei giorni alla settimana.
Il segretario alla salute Wes Streeting ha descritto il piano come quello di “cambiamento o busto” per il SSN, aggiungendo che era all’altezza dell’attuale generazione ricostruire il servizio, “per proteggere in questo secolo cosa (Clemente) il governo di Attlee costruito per l’ultimo”.
Lo street ha detto che ciò significava assistenza sanitaria di alta qualità, “non secondo la ricchezza ma secondo i bisogni”.
Il partito conservatore ha dato un cauto benvenuto ai piani, sebbene il segretario alla salute ombra Edward Argar ha avvertito che erano in parte “abbozzati”.
Il piano “renderà anche l’IA ogni assistente di fiducia di tutti gli infermieri e il medico” e nei prossimi tre anni revisionerà i curricula di istruzione e formazione con l’obiettivo di a prova di futuro la forza lavoro del SSN.
Il documento afferma che il DOH lavorerà con il forum della partnership sociale per sviluppare una nuova serie di standard del personale per delineare “standard minimi per l’occupazione moderna” da introdurre nell’aprile 2026.
I ministri promettono di “continuare a lavorare con sindacati e datori di lavoro per mantenere, aggiornare e riformare i contratti di lavoro e iniziare una grande conversazione su significativi cambiamenti contrattuali che forniscono incentivi e premi moderni per cure di alta qualità e produttiva”.
Saranno messe in atto misure per affrontare l’elevato tasso di malattia del servizio sanitario e i manager hanno dato nuove libertà sulle valutazioni delle prestazioni e per agire in modo decisivo laddove identificano la sottoperformance.
Un nuovo college di dirigente e leadership clinica avverrà a guidare l’eccellenza.
In pagamento, i nuovi accordi ricompenserà le alte prestazioni da parte dei senior manager e vedranno gli aumenti della retribuzione trattenuti da team di leadership esecutiva che non soddisfano le aspettative pubbliche, dei contribuenti e dei pazienti sulla tempestività delle cure o sulla gestione finanziaria efficace.
Infine, il piano riafferma che il focus del reclutamento del SSN sarà quello di allontanarsi dalla “sua dipendenza dal reclutamento internazionale e dalle proprie comunità, per garantire la sostenibilità in un’era di carenza di forza lavoro globale”.
L’ambizione è quella di ridurre il reclutamento internazionale a meno del 10% entro il 2035, insieme alla creazione di 2.000 apprendisti infermieristici in più nei prossimi tre anni. L’espansione dei luoghi delle scuole di medicina si concentrerà sull’ampliamento dell’accesso a studenti di talento provenienti da contesti svantaggiati.
Per Competenze per la saluteUn’organizzazione no profit, l’amministratore delegato Jon Czul ha dichiarato: “È incoraggiante vedere che il governo è audace nel suo tentativo di trasformare la forza lavoro del SSN di fronte a gravi venti contrari fiscali e macroeconomici.
“Far funzionare i modelli di turno per tutti attraverso la maggiore flessibilità è un’ambizione encomiabile che potrebbe sbloccare la fornitura di manodopera necessaria per supportare i servizi del SSN. La mossa potrebbe anche aiutare a sostenere il SSN per realizzare preziosi risparmi sui costi e ridurre la sua spesa per il personale della banca e delle agenzie. La gestione quotidiana di questi nuovi accordi, tuttavia, potrebbe rivelarsi difficile, complicando ulteriormente l’atto di bilanciamento del sintonizzazione che è NHS.
“A prima vista, l’introduzione della retribuzione legata alle prestazioni sembra in contrasto con un SSN che cerca di dare la priorità al benessere del personale e al lavoro di squadra. Il fatto che sia la retribuzione flessibile e legata alle prestazioni faccia parte della nuova” opzione nel contratto del personale del SSN sta raccontando e è probabile che ci sia una certa resistenza alle iniziative, in particolare per quanto riguarda il ultimo “.
Czul raised the question of overseas workers: “An ambition to train more doctors and nurses at home in order to lessen the NHS’s reliance upon healthcare professionals from abroad could be difficult to deliver over the term of the plan. The commitment to removing bottlenecks in medical training is to be welcomed. However, given the current and historic workforce models, it is worth noting the difficultly ahead to create a service that doesn’t require the skills of overseas workers.
“Un altro aspetto chiave del piano sanitario di 10 anni è l’affermazione che il piano di forza lavoro a lungo termine del SSN ha sopravvalutato gravemente la forza lavoro che il SSN richiede. Ciò sembra essere basato sul presupposto che Digital e AI saranno in grado di semplificare molti dei sistemi e dei processi inefficienti che sottraggono la produttività.
“Il potenziale dell’intelligenza artificiale è certamente convincente, ma la sua attuazione attraverso il servizio richiederà una significativa espansione della forza lavoro specialistica oltre al lancio di una nuova formazione in tutto il SSN. Ci saranno costi iniziali abbastanza sostanziali associati a questo e un periodo di adattamento che dovrà essere considerato.
Professor Martin Green, amministratore delegato di Cura Inghilterraha elogiato la visione ma ha messo in discussione i dettagli. Ha detto: “Questo è un piano che parla della nostra lingua-prevenzione, personalizzazione, cure basate sulla comunità. Ma abbiamo già sentito aspirazioni simili in precedenza e la sfida è sempre stata l’implementazione. Il SSN non può offrire questa visione da sola. Se l’assistenza sociale degli adulti non è messa al centro della consegna-non solo come partner, ma come leader-questo piano farà fallire.”
Per Paul Schreier, CEO di HealthPlan Provider SimplyHealthil SSN doveva imparare dal settore privato.
Ha detto: “C’è molto che il settore pubblico può imparare dall’innovazione privata, in particolare in relazione all’espansione dell’app NHS, in cui le aziende private stanno già sfruttando i progressi e gli strumenti digitali come l’IA per migliorare e personalizzare i servizi relativi alla salute.
“Una stretta collaborazione tra aziende e servizi sanitari può favorire gli obiettivi del piano decennale e creare un modello di assistenza più proattivo e guidato dalla comunità che non solo migliora i risultati sanitari, ma rafforzano anche la nostra economia a beneficio di tutti.”
Professor Neil Greenberg, presidente del Società di medicina occupazionale (SOM) ha affermato che era deludente che la salute sul lavoro non fosse stato assegnato un ruolo adeguato.
“Il governo ha una reale opportunità di incorporare OH in questo piano di 10 anni per sostenere una forza lavoro sana in tutto il paese. 1,7 milioni di lavoratori vivono con la cattiva salute legati al lavoro e l’accesso ai professionisti OH è particolarmente basso tra le piccole imprese (il 18% offrono servizi OH) i cui dipendenti potrebbero essere raggiunti tramite i nuovi servizi regionali.
“Som è pronto a lavorare con il governo, che deve riconoscere che OH è essenziale per raggiungere l’agenda del lavoro di lavoro.