Tutte e 17 le società che hanno preso parte all’ultima settimana lavorativa nazionale di quattro giorni pilota hanno dichiarato che vorrebbero continuare a lavorare sulla stessa base.
Il processo a sei mesi, iniziato lo scorso novembre, ha coinvolto 1.000 lavoratori ed è stato organizzato dal gruppo della campagna The 4 Day Week Foundation.
Le aziende che hanno preso parte hanno dichiarato di essere in grado di mantenere i livelli di servizio e gli indicatori chiave di performance e i miglioramenti registrati nel benessere dei dipendenti, hanno affermato il rapporto.
Quasi i due terzi dei 1.000 lavoratori coinvolti hanno dichiarato di aver sperimentato un ridotto burnout, mentre due su cinque hanno avuto un miglioramento della loro salute mentale e quasi la metà ha affermato di sentirsi più soddisfatti della vita.
Joe Ryle, direttore della campagna della Fondazione della Settimana delle 4 giorni, ha dichiarato: “Con maggiori conoscenze, competenze ed esperienza di ciò che serve per implementare con successo una settimana di quattro giorni, siamo davvero lieti di vedere un tasso di successo così elevato.
“Le persone sono più felici, le aziende sono fiorenti e non si può tornare indietro.
“L’abbiamo dimostrato ancora e ancora: una settimana di quattro giorni funziona e ora dovrebbe essere implementata più ampiamente in tutta l’economia.”
La Fondazione per la settimana di 4 giorni chiede una riduzione della settimana lavorativa massima da 48 ore a 32 ore entro il 2030.
Il gruppo della campagna desidera inoltre l’attuazione di una guida ufficiale di lavoro flessibile, consentendo ai lavoratori di richiedere una settimana lavorativa di quattro giorni e di 32 ore senza perdita di retribuzione.
Alan Brunt, amministratore delegato di Bron Afon Community Housing, che sta estendendo il suo pilota, ha dichiarato: “Abbiamo monitorato attentamente le nostre prestazioni e la nostra soddisfazione del cliente. Siamo soddisfatti finora dei risultati e continueremo a assicurarci che stiamo consegnando per i nostri clienti.
“Mi aspetto che la maggior parte delle organizzazioni lo farà nei prossimi 10 anni circa.”
Samantha Dickinson, partner di uguaglianza e diversità di Mayo Wynne Baxter, ha affermato che la settimana lavorativa più breve è stata sempre più popolare nel Regno Unito ed è stato probabile che “guadagni più trazione nei prossimi anni, poiché i datori di lavoro danno la priorità al benessere del personale e arrivano alla realizzazione che il miglioramento del benessere dei dipendenti porta a una migliore produttività”.
Può anche essere difficile implementare una settimana di quattro giorni in tutti i ruoli nell’organizzazione, che può creare attrito interno ”-Samantha Dickinson
Ha aggiunto che gli studi hanno dimostrato che il personale era più concentrato e impegnato quando lavorava meno giorni. Una settimana lavorativa più breve potrebbe anche ridurre l’assenteismo e rafforzare il marchio di mercato. Una settimana di quattro giorni ben implementata incoraggia anche riunioni più efficienti e una migliore gestione del tempo in tutta l’azienda, ha affermato.
Ma Dickinson ha ammesso che una settimana lavorativa più breve non sarebbe adatta a tutte le aziende: “nei settori basati sui servizi che richiedono una copertura per l’intera settimana, ridurre i giorni senza perdere una mentalità” per il primo cliente “può essere difficile.
“Può anche essere difficile implementare una settimana di quattro giorni in modo equo su tutti i ruoli dell’organizzazione, che può creare attrito interno o una percezione della disuguaglianza, che può quindi essere dannoso per il morale e la coesione.
George Holmes, amministratore delegato degli esperti di finanza aziendale Aurora Capital, ha aggiunto che molti produttori, operazioni e società di ospitalità hanno affrontato sfide molto diverse: “La maggior parte non può semplicemente ridurre la settimana senza rischiare i margini e la maggior parte non ha le risorse delle risorse umane per testare nuovi modelli senza supporto”, ha detto.