Due terzi dei professionisti delle risorse umane affermano di non essere pienamente preparati per un aumento atteso dell’attività di fusione e acquisizione (M&A).
Nonostante un inizio record per il 2025, più della metà delle aziende (54%) prevede che l’attività di fusioni e acquisizioni aumenterà, secondo un sondaggio di professionisti delle risorse umane senior di WTW, la società globale di consulenza, broking e soluzioni. Solo un quinto (19%) prevede che l’attività di accordo diminuisca.
Le squadre delle risorse umane affermano di essere sotto pressione crescente, tuttavia, con il 65% che si sente meno che completamente preparato a gestire i loro potenziali accordi di fusione e acquisizione. Gli intervistati hanno riconosciuto sfide significative nell’esecuzione della dovuta diligenza delle risorse umane, che in genere include una revisione approfondita delle politiche e delle pratiche delle risorse umane di una società target per valutare potenziali passività, sinergie e rischi relativi alla forza lavoro.
Gli intervistati hanno visto la completezza dei dati, la qualità e l’integrità come le loro migliori sfide di diligenza (66%). L’escalation dei dati richieste poiché il tempo consentito di completare la dovuta diligenza rafforza la necessità di preparare i venditori se devono massimizzare il valore dell’affare.
Inoltre, meno di uno su cinque intervistati ritengono che i loro team di risorse umane siano stati adeguatamente inclusi nei negoziati preliminari.
Jim Plomer, direttore senior di WTW, Integrate Global Solutions per fusioni e acquisizioni, ha dichiarato: “Volumi a basso accordo durante la prima metà del 2025 suggeriscono che la domanda repressa alimenta una nuova ondata di accordi quando la stabilità del mercato migliora.
“Tuttavia, la maggioranza delle aziende ha espresso preoccupazione per il loro livello di preparazione per le transazioni future, esacerbate dalla possibilità che le scadenze debbano essere accelerate se l’obiettivo deve completare entro la fine dell’anno.
“Il ruolo delle risorse umane dovrebbe già essere in pieno svolgimento anche prima che le discussioni di M&A prendano forma, guardando la cultura, le persone, i loro valori e se si adatteranno. Valutare in modo proattivo le sfide e le opportunità legate alle persone sono fondamentali per migliorare il valore e facilitare l’integrazione.”
Il sondaggio ha anche rilevato che il 78% degli intervistati professionisti delle risorse umane ha identificato talenti chiave con set di competenze unici o speciali – al di sotto del livello esecutivo – come la più alta priorità di due diligence.
La principale metrica per il successo dell’integrazione è stata la conservazione di talenti non esecutivi (50%). Ciò era superiore del 21% rispetto alla conservazione della leadership (29%). Tuttavia, i vincoli di risorse stanno aumentando a un tasso maggiore rispetto alle sfide culturali e tecnologiche, con il 74% dei non statunitensi e il 54% delle aziende statunitensi che affermano che l’allineamento delle culture rimane la sfida complessiva.
Nel frattempo, il 65% ritiene che l’IA generativa influenzerà il processo di realizzazione degli affari entro i prossimi due anni. Ma il buy-in completo per il valore di Gen Ai non è ancora presente, con la maggior parte in modalità “Wait and See” piuttosto che essere i primi ad adottare.
Il sondaggio sul barometro di WTW è condotto a livello globale ogni due anni per valutare le tendenze attuali e future nello spazio di M&A e di cessione. Per l’indagine del 2025, WTW ha intervistato oltre 80 leader HR con sede in Nord America, Europa, Medio Oriente e Asia-Pacifico, che sono coinvolti nella realizzazione di affari della loro organizzazione.