La paura di porre domande sulla salute è portare le persone fuori dalla forza lavoro nel Regno Unito a un costo crescente per la società e gli affari, secondo il capo della revisione della Gran Bretagna.
L’ex capo della John Lewis Partnership Sir Charlie Mayfield, che è stato incaricato dal governo del Regno Unito di trovare modi per mantenere le persone malate e disabili nel lavoro, ha affermato che le persone sono diventate spesso senza lavoro e dipendono dai benefici a causa della mancanza di supporto per la salute sul posto di lavoro.
Ha aggiunto che ai manager delle risorse umane è stato spesso detto di non chiamare qualcuno che era malato, nel caso in cui fossero accusati di bullismo e sono finiti in un tribunale. “Farebbero qualsiasi cosa per evitarlo.”
Mayfield ha detto al Financial Times: “C’è molta paura. Le persone che hanno paura di rivelare le loro condizioni … e anche paura dalla parte del direttore della linea, di dire la cosa sbagliata”, ha detto.
Le persone che potrebbero essere meglio rimanere nel lavoro, comprese molte con lieve ansia o depressione, sono state lasciate a rimanere a casa mentre i manager “corrono in fondo all’orologio” fino a quando non possono interrompere il contratto.
Mayfield, che stabilirà raccomandazioni politiche per i ministri in autunno, ha affermato che la posta in gioco era alta perché un’ondata di malattia e disabilità stava “atterrando su un sistema che non è mai stato particolarmente adatto o progettato” per affrontarlo.
Mayfield, che è stato nominato per guidare la revisione lo scorso novembre, stava parlando mentre i ministri sono sotto pressione per annullare i tagli pianificati alle prestazioni di malattia e invalidità che avrebbero salvato il governo £ 4,8 miliardi all’anno, ma spingono centinaia di migliaia di persone in povertà.
Mayfield ha detto a FT che era nell’interesse delle imprese avere un maggiore supporto per impedire alle persone di cadere dal lavoro quando sviluppano per la prima volta una condizione di salute. Ha detto che il sistema del Regno Unito attualmente “inizia con la legge sul lavoro … E poi è il GPS dall’altra parte. C’è molto poco nel mezzo.”
Due settimane fa Mayfield ha dichiarato alla conferenza annuale ACAS che le pressioni sui medici di famiglia hanno significato che la maggior parte non ha il tempo o le competenze per valutare la capacità delle persone di lavorare quando chiedono una nota in forma per giustificare un prolungato tempo libero.
Molte persone hanno firmato i malati sono finiti con un esteso congedo per malattia fino a quando la loro ammissibilità alla retribuzione statutaria di malattia ha esaurito, ha detto, lasciandoli a scivolare nel rivendicare i benefici legati alla salute.
Mayfield ha messo in evidenza i Paesi Bassi come esempio dell’estremo opposto. Lì, i datori di lavoro devono offrire supporto sanitario professionale e continuare a pagare salari per un massimo di due anni quando un dipendente si ammala, a condizione che i dipendenti si impegnino con l’aiuto per tornare al lavoro.
“Ciò si è verificato nel nostro recente sondaggio su 500 professionisti delle ore in Inghilterra e Galles nelle loro esperienze con il processo del tribunale dell’occupazione nei precedenti 24 mesi. Le affermazioni sulla discriminazione invalida erano uno dei più comuni tipi di pretese introdotti nel tribunale dell’occupazione e lo stress e la gestione della cattiva salute erano alcuni dei tipi più comuni dei casi di recinto di aver affrontato.
“I risultati del sondaggio hanno mostrato una maggiore necessità di fornire formazione e supporto ai manager di linea sulla gestione di conversazioni difficili e sulla gestione di cattive salute e disabilità”.
Ha aggiunto: “È importante mantenere un contatto regolare con i dipendenti in congedo per malattia per il check -in e la loro salute e il loro benessere, mantenere l’impegno e cercare di facilitare un ritorno al lavoro. La chiave per i datori di lavoro è trovare un equilibrio tra mantenere un contatto regolare e di supporto, garantendo che la frequenza e il metodo di contatto non siano prepotenti o angoscianti per i dipendenti.
“Raccomandiamo ai datori di lavoro di mantenere linee di comunicazione aperte e di supporto con i dipendenti fin dall’inizio di qualsiasi periodo di congedo per malattia e concordano metodi e frequenza di contatto appropriati.”
La scorsa settimana, è stato registrato un leggero caduta del numero di giovani senza lavoro e non in formazione o istruzione.