I datori di lavoro sono invitati a assumere un ruolo più attivo nell’affrontare la solitudine all’interno e all’esterno del posto di lavoro.
La ricerca dell’Economics of Mutuality Alliance e dell’Università di Manchester ha concluso che ben il 44% delle persone in tutto il mondo si sente moderatamente a soli.
Lo studio commerciale contro la solitudine ha esaminato oltre 50.000 risposte individuali da parte dei partecipanti in cinque paesi: Stati Uniti, Messico, Regno Unito, Germania e Cina.
Piuttosto che essere semplicemente un fallimento personale, la solitudine, ha concluso, era un problema sociale ed economico più ampio che necessita di soluzioni su larga scala a livello di sistema, anche all’interno del posto di lavoro.
I datori di lavoro, hanno evidenziato, possono spesso adottare passi relativamente semplici e pratici per aiutare a mitigare la solitudine. Ad esempio, Asahi Europe & International sta usando i suoi spazi di ospitalità e una piattaforma online per aiutare i giovani adulti a superare la solitudine attraverso connessioni sociali significative, ha sottolineato.
Forse sorprendentemente, e contrariamente alla convinzione comune, ha concluso la solitudine in realtà diminuisce con l’età.
Più di un quarto (29%) della generazione Z si sente solo, rispetto al 14% dei baby boomer e alla generazione silenziosa, ha sostenuto lo studio.
Tuttavia, la maggior parte degli interventi si concentra ancora sugli anziani, evidenziando un divario per prodotti, servizi e culture sul posto di lavoro che danno la priorità alla appartenenza tra i giovani, il rapporto raccomandato.
Più del 50% delle persone trova il tempo positivo da solo un modo utile per superare la solitudine.
Anche questa è stata potenzialmente una potente opportunità per le aziende di progettare ambienti, prodotti ed esperienze che supportano la solitudine, non solo l’interazione sociale, hanno raccomandato i ricercatori.
Un totale del 14% delle persone che hanno completato il sondaggio hanno dichiarato di non avere nessun posto dove andare quando si sentivano soli ma volevano connettersi con gli altri.
Questo, ancora una volta, ha offerto ai datori di lavoro l’opportunità di creare spazi per la connessione in luoghi come CAF, negozi al dettaglio e uffici.
Le persone che non appartengono a un gruppo avevano 1,6 volte più probabilità di sentirsi sole. Ciò ha dato alle aziende la possibilità di costruire comunità attraverso abbonamenti, programmi di fidelizzazione e esperienze di identità condivise.
Inoltre, l’insoddisfazione per il reddito ha raddoppiato la probabilità di solitudine, indipendentemente dai guadagni effettivi.
Ciò ha suggerito che le aziende possono guidare la lealtà e la conservazione tra la loro forza lavoro migliorando il benessere finanziario percepito non solo lo stato finanziario.
L’applicazione del modello operativo di Economics of Mutuality ha aiutato i nostri marchi a guidare l’impatto della società positivo e una crescita commerciale significativa allo stesso tempo, ha affermato Mandikova Drahomira, responsabile della sostenibilità del gruppo presso Asahi Group Holdings.