Mentre alcune aziende rafforzano le regole di lavoro flessibili o impongono un ritorno in ufficio, Stephanie Kelly, Chief People Officer di Iris Software Group, sostiene che dovrebbero prendere una rivalutazione dell’ultima volta che le loro remote politiche di lavoro per ottimizzare la collaborazione e la produttività tra i team decentralizzati.
Nonostante i recenti dati dell’Ufficio per le statistiche nazionali che dimostrano che il 28% degli adulti che lavorano in Gran Bretagna continua ad abbracciare il lavoro ibrido, un numero crescente di grandi aziende sta invertendo le loro politiche di lavoro flessibili.
Le organizzazioni da Santander all’ASDA hanno iniziato a rafforzare gli accordi di lavoro remoti inizialmente introdotti durante la pandemia Covidic, sollevando domande critiche sul futuro della flessibilità sul posto di lavoro.
Questo spostamento arriva in un momento in cui le aziende sono già alle prese con una carenza di talenti in peggioramento. La ricerca indica che un terzo dei dipendenti di età compresa tra 25 e 34 anni nel Regno Unito prenderebbe in considerazione le dimissioni se necessario per tornare in ufficio a tempo pieno. Le aziende che revocano le politiche di lavoro ibride non solo rischiano l’insoddisfazione dei dipendenti, ma affrontano anche un controllo della reputazione, poiché i lavoratori apprezzano sempre più la flessibilità nelle loro carriere.
Inoltre, gli studi hanno dimostrato che gli accordi di lavoro ibridi possono aumentare la produttività consentendo ai dipendenti di lavorare in ambienti in cui si sentono più efficaci.
Mentre le aziende navigano nel mondo in evoluzione del lavoro, non possono permettersi di mettere a repentaglio la fidelizzazione e la produttività dei talenti: la raccolta di approcci al lavoro remoto può produrre risultati migliori rispetto al reinserimento delle libertà dei dipendenti.
I modelli ibridi sono essenziali per la conservazione
Spesso incorniciata come una strategia per aumentare l’efficienza e favorire la collaborazione, le politiche di ritorno-in-office (RTO) rischiano la potenziale perdita di dipendenti più esperti e qualificati delle imprese in un momento in cui sono più necessari.
Il lavoro ibrido fornisce ai dipendenti flessibilità consentendo loro di lavorare in ambienti che massimizzano la loro produttività, migliorando la soddisfazione professionale, riducendo il burnout e nutrito un equilibrio tra lavoro e vita privata più sana, tutti i fattori chiave nella fidelizzazione dei dipendenti.
Alcuni datori di lavoro sembrano titubanti ad abbracciare i modelli ibridi a causa delle preoccupazioni per la supervisione dei dipendenti. Tuttavia, piuttosto che abbandonare uno strumento di fidelizzazione efficace, le aziende dovrebbero sfruttare la tecnologia e la formazione per rendere il lavoro ibrido benefico per tutti.
Equipaggiare i leader per il successo ibrido
Le principali team ibride presenta sfide uniche, che richiedono ai manager di sviluppare nuove competenze nella comunicazione, nella gestione delle prestazioni e nella costruzione di fiducia. Le aziende devono dare la priorità alla formazione alla leadership che fornisce ai manager gli strumenti per favorire il coinvolgimento tra i team geograficamente dispersi.
Oltre alle tradizionali capacità di leadership, i manager ibridi devono padroneggiare la comunicazione digitale-prima, stabilire chiare aspettative sia per i dipendenti in ufficio che per creare una cultura della responsabilità senza ricorrere al microgestione.
È qui che entra in gioco la tecnologia: le aziende dovrebbero integrare strumenti intelligenti, come l’analisi del coinvolgimento dei dipendenti, nella formazione alla leadership per migliorare il processo decisionale e garantire che i leader possano supportare in modo proattivo i loro team, ovunque si trovino.
Pari opportunità per tutti
Le piattaforme digitali svolgono anche un ruolo fondamentale nel livellare il campo di gioco tra squadre in ufficio e remote. Analisi delle risorse umane avanzate, strumenti di collaborazione e piattaforme di coinvolgimento digitale consentono alle aziende di colmare le lacune di comunicazione, monitorare il sentimento dei dipendenti e creare ambienti di lavoro inclusivi.
Dalle videoconferenze e monitoraggio della produttività all’analisi della rete organizzativa, questi strumenti assicurano che tutti i dipendenti, indipendentemente dalla posizione, abbiano pari opportunità di contribuire e prosperare.
Un fattore chiave per il mantenimento dei talenti è garantire ai dipendenti potenziati e apprezzati nei loro ruoli. Sappiamo che l’apprendimento continuo e lo sviluppo professionale contribuiscono in modo significativo alla soddisfazione professionale e all’impegno di carriera a lungo termine.
I modelli di lavoro ibridi, se abbinati a programmi di formazione accessibili, consentono ai dipendenti di assumere il controllo della loro crescita, attraverso corsi digitali, programmi di tutoraggio o percorsi di apprendimento personalizzati. Investendo in tecnologia per fornire iniziative di aumento, le aziende non solo a prova di futuro la loro forza lavoro, ma creano anche una cultura di innovazione e resilienza.
Il lavoro ibrido potrebbe essere la chiave per garantire una maggiore fidelizzazione del personale e ridurre al minimo il divario dei talenti, se implementato in modo efficace. Poiché le aziende affrontano la carenza di forza lavoro in corso e l’aumento delle esigenze dei dipendenti di flessibilità, quelli che abbracciano i modelli ibridi possono ottenere un vantaggio competitivo nell’attirare e trattenere i migliori talenti.
Invece di invertire le politiche di lavoro flessibili, le organizzazioni dovrebbero ottimizzare il loro lavoro remoto per creare un ambiente di lavoro a beneficio sia dei dipendenti che del successo aziendale.