Quali strategie ti hanno aiutato a sentirti più sicuro e preparato per una revisione delle prestazioni? Condividi i tuoi suggerimenti ed esperienze nei commenti qui sotto!
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Le revisioni delle prestazioni possono essere stressanti, ma se sei ben preparato, possono essere un po’ meno scoraggianti (e forse anche divertenti!). Quando porti sul tavolo una valutazione del tuo lavoro e dei tuoi obiettivi, puoi preoccuparti meno di ciò che accadrà e aspettarti di avere una conversazione più mirata e gratificante.
Piuttosto che aspettare fino all’ultimo minuto per riflettere sulle tue prestazioni dell’anno passato, ti consigliamo di iniziare a condurre revisioni regolari del tuo lavoro durante tutto l’anno.
Non sai come farlo in modo coerente? Non preoccuparti: condivideremo tre passaggi per prepararti alla prossima revisione delle prestazioni, che si svolgerà la prossima settimana o l’anno prossimo.
Ogni trimestre, controlla i tuoi obiettivi
Si spera che tu e il tuo manager discutiate regolarmente dei vostri obiettivi annuali e della crescita professionale a lungo termine nella vostra attuale organizzazione. In caso contrario, potrebbe essere una buona idea considerare ciò che desideri ottenere nel tuo ruolo e condividerlo con il tuo capo al prossimo check-in.
Se sei stato assunto di recente, assicurati di impostare una serie di obiettivi iniziali a breve termine e di tracciare i progressi nei primi 100 giorni di lavoro.
Per creare questi parametri di riferimento personali, considera la tecnica SMART per la definizione degli obiettivi, che ti aiuta a trasformare un obiettivo ampio in una serie di passaggi specifici che puoi raggiungere più facilmente. Ecco un esempio di come potrebbe apparire l’impostazione degli obiettivi SMART:
Obiettivo generale: Sviluppare le mie capacità di leadership.
Obiettivo SMART: Iscriviti a un corso di formazione sulla leadership o sulla gestione e completa il corso entro sei settimane.
Piano d’azione:
- Iscriviti a un corso di leadership online entro il prossimo trimestre.
- Completa una lezione ogni settimana (per sei settimane).
- Fai letture supplementari ed esercizi due volte a settimana.
- Alla fine del corso, creerò il mio piano di leadership personale per guidare e gestire meglio i miei rapporti diretti.
Dopo aver impostato i tuoi obiettivi SMART, mantienili accessibili nel diario della carriera, nel pianificatore o in un altro strumento di gestione dei progetti per monitorare regolarmente i progressi; è importante riflettere e ridefinire i tuoi obiettivi lungo il percorso, soprattutto se le cose non funzionano. Alla fine di ogni trimestre, rivedi le azioni e gli obiettivi specifici del tuo obiettivo per notare dove hai avuto successo e dove no. Se hai mancato alcune scadenze o non sei riuscito a raggiungere un obiettivo, approfondisci chiedendoti:
- Cosa non sta andando bene e perché?
- Qual è la cosa più difficile nel rimanere in linea con un obiettivo particolare?
- Come posso rimuovere o mitigare tali ostacoli?
- Posso suddividere un obiettivo in parti ancora più piccole per ottenere un maggiore successo?
Quando noti cosa funziona e cosa no, assicurati di tenere traccia dei progressi che hai fatto e di come hanno contribuito al successo del tuo ruolo o dell’organizzazione in generale.
Valuta i tuoi rapporti di lavoro
Oltre a fare il punto su quanto stai mantenendo i tuoi obiettivi di carriera, è utile considerare anche come stanno andando le tue relazioni sul posto di lavoro. Considera quanto segue:
- Esiste una comunicazione aperta e chiara con il tuo team, comprese critiche e feedback costruttivi?
- Ti senti compatibile con i tuoi colleghi in termini di personalità e stili di lavoro?
- Ti senti a tuo agio con il modo in cui viene gestita la risoluzione dei conflitti?
- Quando ti senti più supportato nel tuo ruolo?
- In che modo ti senti sfidato positivamente dai tuoi colleghi, dal tuo supervisore o dalle tue richieste di lavoro?
Annotare le tue difficoltà può permetterti di formulare meglio ciò di cui hai bisogno per migliorare la tua situazione. Essere proattivi su questo fronte può aiutarti a modificare i comportamenti di cui il tuo manager potrebbe voler discutere durante la revisione annuale delle prestazioni, quindi consideralo attentamente!
Definisci cosa vuoi realizzare Dopo la revisione delle prestazioni
Se stai raggiungendo i tuoi obiettivi fuori dal parco, dovresti sentirti orgoglioso. Ma altrettanto importante quanto enumerare i tuoi risultati è parlare di ciò che vuoi fare Prossimosoprattutto quando si prepara una revisione della performance.
Ogni volta che realizzi qualcosa, ad esempio realizzare un progetto, condurre una campagna di donazioni, pianificare un evento di successo, considera come ciò ti aiuterà a crescere. Ad esempio, se hai notato un aumento delle donazioni dopo aver scritto tutte le e-mail per la recente campagna di marketing della tua organizzazione, potresti voler assumere un ruolo più di leadership per ideare la campagna successiva.
Anche se non sei sicuro dei dettagli, controllare regolarmente e lavorare per articolare ciò che desideri può aiutarti a gettare solide basi per un percorso più chiaro e conciso verso i tuoi obiettivi professionali. In questo modo, quando arriva il momento della revisione delle prestazioni, hai un intero anno di appunti, vittorie misurabili e obiettivi da condividere con il tuo manager per l’anno successivo.