Breve immersione:

  • Secondo il rapporto CEO Insomnia Index di Boston Consulting Group, pubblicato mercoledì, circa un quarto dei CEO intervistati (26%) ha classificato i CFO come il principale rischio per la sicurezza del lavoro all’interno dei propri C-suite, seguiti da vicino dal 24% che vede i direttori operativi come una minaccia e dai direttori commerciali (20%).
  • La vulnerabilità percepita può derivare dalla relazione continua del CFO con i membri del consiglio; I capi finanziari informano regolarmente il consiglio sulla performance finanziaria, sulle previsioni e sulla performance del capitale e tale ruolo può posizionarli come “eredi naturali apparenti” del CEO, afferma il rapporto.
  • “Sebbene avere un forte successore dovrebbe far parte del piano legacy di ogni CEO, è umano sentirsi esposti quando un sostituto è in attesa nella propria dirigenza, soprattutto durante periodi di elevata volatilità o risultati deludenti”, secondo il rapporto.

Informazioni sull’immersione:

L’ansia da sostituzione del CEO potrebbe in parte essere alimentata dalle recenti tendenze che stanno notando. Promozioni da CFO a CEO lo scorso anno hanno raggiunto il livello più alto degli ultimi dieci anni, con l’arrivo di oltre il 10% degli amministratori delegati in carica direttamente da una sede finanziaria di alto livellorispetto a circa il 7% nel 2024 secondo l’ultimo Volatility Report di Crist Kolder Associates.

Ad esempio, a febbraio la casa automobilistica giapponese Toyota promossa Il direttore finanziario Kenta Kon succedere a Koji Sato, e l’anno scorso Unilever ha improvvisamente contattato il suo CFO Fernando Fernández assumere il ruolo di AMMINISTRATORE DELEGATO.

Un modo per alleviare la tensione che queste preoccupazioni possono causare è che il CEO e il CFO chiariscano le proprie responsabilità. Gregory Rice, partner e direttore di BCG, raccomanda che i due possano rafforzare una vera partnership suddividendo chiaramente compiti e responsabilità.

“Quando entrambi sottoscrivono la strategia di creazione di valore con il consiglio di amministrazione, se c’è un deficit, non finisce esclusivamente nelle mani del CEO”, ha affermato Rice nel rapporto.

Al contrario, il rapporto ha rilevato che l’intelligenza artificiale non è ancora una “fonte primaria di pressione quotidiana per molti CEO”, con un’ampia maggioranza (84%) dei CEO intervistati che hanno dichiarato di sentirsi più energici che stressati dalla necessità di innovare. Jessica Apotheker, global chief marketing officer di BCG e CMO della divisione di costruzione e progettazione tecnologica dell’azienda, ha affermato che il fatto che la tecnologia sia solo al nono posto su 11 principali fattori di stress non è sorprendente.

“L’intelligenza artificiale tira fuori gli amministratori delegati dalla routine quotidiana delle prestazioni dando loro l’opportunità di imparare qualcosa di nuovo e di diventare un visionario che ha un impatto significativo sulla traiettoria della loro azienda”, ha affermato Apotheker nel rapporto.

L’indice e il rapporto di BCG si basano su un sondaggio condotto tra il 7 e il 21 gennaio su circa 500 CEO di aziende con ricavi pari o superiori a 100 milioni di dollari, nonché su cinque anni di dati sul turnover dei CEO dell’indice S&P 1200.