Breve immersione:

  • Secondo uno studio pubblicizzato il 3 febbraio da l’Università della Florida del Sud.
  • La ricerca evidenzia come la strategia del talento possa essere modellata sia dalla capacità interna di un’azienda sia dalla volatilità del suo ambiente, ha detto Amit Chauradia, un assistente professore di istruzione presso il Muma College of Business dell’Università della Florida del Sud, in un comunicato stampa che annuncia i risultati.
  • “Per i dirigenti e i leader delle risorse umane, questo studio evidenzia che le decisioni sui talenti sono leve strategiche, non semplici scelte amministrative”, ha affermato Chauradia. “La decisione di un’impresa di creare o acquistare talenti influenza direttamente la sua competitività futura.”

Informazioni sull’immersione:

La ricerca, realizzata in collaborazione con ricercatori dell’Università di Cincinnati e dell’Institute of Management Technology Hyderabad, ha utilizzato i dati di 174 grandi studi legali statunitensi, studiati per un periodo di otto anni.

In generale, le aziende che avevano più leader di livello senior disponibili per istruire i lavoratori junior erano più propense a utilizzare la strategia di “costruzione”, mentre le aziende più giovani con “carichi di lavoro più imprevedibili” erano più propense ad assumere dipendenti esperti esternamente, ha osservato lo studio.

Trovare persone con le giuste competenze per i posti di lavoro aperti è uno dei principali punti critici del mercato del lavoro del 2026, indicano vari sondaggi e rapporti. Le intenzioni di assunzione sono in aumentosecondo i risultati dell’indagine Express Employment Professionals e Harris Poll di dicembre, ma un terzo dei responsabili delle assunzioni intervistati ha affermato di avere lavori che non poteva coprire parzialmente a causa della mancanza di competenze.

Inoltre, le intenzioni di assunzione possono essere focalizzate principalmente su ruoli specifici che sostengono la crescita nel 2026 mentre altri posti di lavoro vengono tagliati, indica un rapporto di Resume.org.

Questa corsa alle competenze potrebbe essere, in parte, un problema “autoinflitto” per la professione HRafferma un recente rapporto di Isolved, a causa della mancanza di agilità, limitando così non solo le assunzioni esterne ma anche gli obiettivi di sviluppo interno.