Breve immersione:

  • Il 69% dei dipendenti statunitensi afferma che le proprie competenze non vengono pienamente realizzate nelle posizioni attuali: un problema Riprendi ora il rapporto sui talenti non sfruttati può portare a uno stallo nella crescita della carriera, al disimpegno e al turnover.
  • Quasi tre quarti degli intervistati hanno affermato che cercherebbero un nuovo lavoro se si sentissero costantemente sottoutilizzati, mentre il 67% prenderebbe in considerazione l’idea di lasciare l’azienda entro un anno. Inoltre, secondo i risultati del sondaggio di Resume Now, pubblicato il 30 gennaio, il 77% ha affermato che non sfruttare al meglio il proprio potenziale ha rallentato la progressione della propria carriera.
  • “Quando i dipendenti si sentono costantemente sottoutilizzati, la ricerca di lavoro sembra razionale, non reattiva. Anche lavori altrimenti accettabili possono perdere il loro fascino quando la crescita e il contributo sembrano limitati”, rileva il rapporto.

Informazioni sull’immersione:

Il rapporto rileva che il potenziale rischio di turnover derivante dalla mancata realizzazione completa delle capacità dei lavoratori lascia poco spazio a errori.

“Quando i dipendenti ritengono che le proprie competenze siano costantemente sottoutilizzate, la maggior parte non prevede di restare a lungo termine e molti prevedono di andarsene entro pochi mesi”, ha affermato Resume Now.

Degli oltre 1.000 adulti statunitensi intervistati, il 67% ha affermato che lascerebbe la propria azienda entro un anno se le proprie competenze continuassero a essere sottoutilizzate; quasi la metà fissa la tempistica entro sei mesi, compreso il 17% che lascerebbe l’azienda in meno di tre mesi. Solo poco più di un terzo dei lavoratori ha dichiarato che rimarrebbe sul posto per più di un anno.

“Il sentirsi sottoutilizzati accelera la rapidità con cui i dipendenti immaginano di andarsene, riducendo quello che avrebbe potuto essere un ruolo a lungo termine in uno stop a breve termine”, rileva il rapporto.

La stragrande maggioranza dei dipendenti ha sottolineato la mancanza di azione da parte della leadership riguardo al problema. Tra gli intervistati, l’80% ha affermato che i leader o non si rendono conto che non viene loro data l’opportunità di raggiungere il loro pieno potenziale oppure lo fanno e non agiscono in base a tale consapevolezza, secondo il rapporto.

“Molte organizzazioni hanno un quadro incompleto di ciò in cui sono effettivamente bravi i propri dipendenti, il che porta a ruoli che non riflettono e non sfruttano pienamente i punti di forza individuali. Questo disallineamento può far sì che i dipendenti si sentano trascurati e sbagliati nel proprio lavoro”, ha affermato Resume Now.

In un rapporto del maggio 2024, Mercer e Marsh hanno identificato una leadership inefficace come: rischiano le persone più grandi di fronte alle aziende americane. I professionisti delle risorse umane e del rischio intervistati hanno sollevato preoccupazioni riguardo al fatto che i leader dispongano di una strategia efficace per la forza lavoro volta ad acquisire, far crescere e impiegare talenti in base alle loro competenze.