La frustrazione per la formazione e la mancanza di progressi sta portando al burnout tra molti medici del Regno Unito, secondo il General Medical Council (GMC).
Il rapporto del regolatore sull’esperienza dei medici sul posto di lavoro ha mostrato che c’era un chiaro legame tra i medici che si sentivano in controllo della loro carriera e la loro soddisfazione per il lavoro.
I medici che sono anche istruttori hanno riportato alcuni dei più alti livelli di burnout nella professione. Uno su 10 aveva fermato o ridotto il tempo speso come allenatore a causa della pressione del carico di lavoro, mentre il 39% aveva rifiutato di assumere ulteriori lavori e il 20% aveva ridotto le ore contratte.
Gli specialisti che erano formatori hanno avuto esperienze costantemente più povere di quelle che non lo erano, ha trovato il GMC.
Avevano maggiori probabilità di essere alle prese con il loro carico di lavoro (26% degli istruttori specializzati, rispetto al 21% dei non allettanti specialistici) e avevano maggiori probabilità di avere difficoltà a fornire cure sufficienti per i pazienti almeno una volta alla settimana (38% rispetto al 30%).
Più di due terzi (68%) dei GP che sono anche formatori hanno avuto difficoltà a fornire una cura sufficiente del paziente almeno una volta alla settimana, rispetto al 58% dei medici di medicina generale.
Tra i medici che non sentivano di poter progredire la propria carriera, solo il 33% era soddisfatto del proprio lavoro, rispetto all’81% di coloro che sentivano di poter progredire.
L’amministratore delegato di GMC Charlie Massey ha affermato che i problemi con l’attuale sistema di allenamento hanno svolto un ruolo chiave nella crisi di conservazione della professione.
“Come ogni professione, i medici che sono disillusi della loro carriera inizieranno a cercare altrove. I medici devono essere soddisfatti, supportati e vedere un futuro fiducioso per se stessi, o potremmo rischiare di perdere il loro talento e le loro competenze del tutto”, ha detto.
Complessivamente, il rischio di esaurimento tra i medici si è ridotto nel 2024 al 18% ad alto rischio, rispetto al 25% nel 2022. Tuttavia, il 23% ha preso il congedo a causa dello stress nel 2024, quasi il doppio della proporzione nel 2019.
I medici avevano meno probabilità di sentire di poter progredire le loro carriere se avessero esperienze negative e il 72% ha affermato che il personale inadeguato era un ostacolo per loro che fornisce una sufficiente assistenza ai pazienti.
Il GMC chiede di modernizzare il sistema di allenamento per soddisfare meglio le esigenze di medici e pazienti.
“Questo è qualcosa che richiede uno sforzo concertato da tutto il sistema sanitario per guidare un vero cambiamento”, ha aggiunto Massey.
“Migliorare le esperienze dei medici e dei loro ambienti sono correlati con una maggiore cura dei pazienti. È incoraggiante vedere miglioramenti marginali nel benessere, ma questo progresso deve essere nutrito.
“Il sistema sanitario deve capitalizzare questo slancio per guidare i continui miglioramenti e i nostri dati e approfondimenti unici possono supportare i pianificatori della forza lavoro nel raggiungimento di questo. Siamo pronti a svolgere la nostra parte per aiutare a modellare un futuro sblocco del potenziale dei medici, a beneficio dei pazienti.”
Secondo la ricerca del GMC, le esperienze dei GPS erano generalmente peggiori di quelle di altri gruppi medici: il 44% ha lottato con il carico di lavoro, rispetto al 29% di tutti i medici.
I medici in formazione avevano anche maggiori probabilità di essere ad alto rischio di burnout – 23% rispetto al 18% di tutti i medici e avevano meno probabilità di dire di avere un accesso sufficiente allo sviluppo e alle opportunità di apprendimento.
I livelli di soddisfazione e stress erano anche più bassi nei gruppi sottorappresentati, il GMC ha trovato.
I laureati in minoranza etnica avevano livelli più elevati di problemi di carico di lavoro rispetto alla popolazione medica complessiva (33% rispetto al 29%), mentre i medici disabili che avevano bisogno di ragionevoli aggiustamenti sul lavoro segnalavano esperienze più scarse e avevano meno probabilità di dire di sentirsi parte di un team di supporto.