Il governo ha promesso una revisione del sistema di congedo parentale per rafforzare i diritti per famiglie. Attraverso la sua storia personale, Geoffrey Williams riflette sul perché i team delle risorse umane dovrebbero essere più proattive per sostenere le famiglie con l’adozione.
Quando io e mio marito abbiamo deciso di adottare, mentre eravamo pieni di eccitazione, abbiamo anche capito che l’adozione ha portato un livello di complessità e molto che dovevamo imparare.
Il nostro primo passo è stato raggiungere l’agenzia di adozione della nostra autorità locale. Erano ben intenzionati, ma non sembrava la soluzione giusta.
Tutto è cambiato quando abbiamo contattato Pact, un’agenzia di adozione volontaria. Fin dall’inizio, abbiamo sentito un senso di calore, comprensione e cura genuina.
Non hanno solo risposto alle nostre domande: hanno mantenuto spazio per noi. Era chiaro che hanno capito quanto fosse significativo questo viaggio e il loro supporto ci ha messo a terra mentre entravamo nell’ignoto.
Il processo di adozione stesso è stato scoraggiante. L’incertezza sul fatto che saremmo visti come una buona vestibilità come una coppia gay multirazziale che allevava un bambino nero spesso si profilava sullo sfondo.
Abbiamo trasportato sia speranza che dubbi, incerti su come saremmo stati percepiti o quali sfide ci aspettassero.
E le sfide sono arrivate. Quando nostro figlio è tornato a casa, la vita è cambiata in modi che non avremmo mai potuto completamente previsto.
Come tutti i nuovi genitori, abbiamo sperimentato le notti di sconvolgimento: le notti insonni, l’esaurimento emotivo e la ripida curva di apprendimento della genitorialità. Ma a strati su di ciò erano le sfide della visibilità.
Ci siamo rapidamente resi conto degli sguardi in pubblico, delle domande degli estranei e delle ipotesi che ci hanno fatto sentire come se la nostra famiglia avesse bisogno di una giustificazione costante.
La gente faceva domande invadenti sul background di nostro figlio, spesso senza riguardo per la sua privacy o la nostra. Abbiamo imparato rapidamente come disegnare i confini e proteggere la sua storia.
Il nostro compito non era quello di soddisfare la curiosità degli altri; Fu nutrire nostro figlio in un modo che lo faceva sentire al sicuro, visto e amato.
C’erano anche ostacoli pratici. Richiedere un nuovo numero del SSN, ad esempio, è diventato inutilmente complicato. Alcuni non sono riusciti a elaborare l’assenza di una “madre” sul certificato di nascita, che ha portato a ritardi frustranti.
Queste esperienze, sebbene estenuanti, hanno anche rafforzato il nostro impegno a sfidare sistemi e ipotesi obsoleti su come dovrebbe essere una famiglia.
Una delle parti più difficili è stata bilanciare il lavoro con i bisogni emotivi della nostra nuova famiglia. Avevo appena iniziato un nuovo lavoro durante il processo di adozione, il che significava che avevo solo due settimane di congedo parentale legale, oltre a due non pagati.
Mio marito si è preso un anno di pausa. Tornarci al lavoro così presto mentre eravamo ancora legati a una nuova famiglia era incredibilmente difficile.
Detto questo, i tempi coincidevano con la pandemia, e questo aveva un rialzo inaspettato.
Lavorare da casa significava che potevo essere più fisicamente presente in quei primi mesi. Tale vicinanza consentiva la connessione e la coerenza in un momento in cui entrambi erano cruciali.
Ogni bambino adottato, indipendentemente dalla loro età o circostanza, avrà sperimentato un certo livello di trauma.
Questa potrebbe essere la perdita della loro famiglia di nascita, la separazione dai caregiver o altre interruzioni nelle cure – esperienze che possono influire profondamente sulla loro capacità di attaccamenti sicuri e sani.
A differenza della genitorialità biologica, in cui l’attaccamento può iniziare durante la gravidanza, l’adozione richiede che la connessione sia costruita da zero. Questo richiede tempo, presenza e un’enorme quantità di energia emotiva.
Ecco perché uno di noi che prendeva un anno di pausa non era solo una raccomandazione: era essenziale. Nostro figlio aveva bisogno di sentirsi al sicuro, sapere che non andavamo da nessuna parte.
Quando mio marito alla fine tornò al lavoro, lo fece gradualmente, prima lavorando tre giorni alla settimana, poi quattro.
Questo ritorno graduale ha ridotto l’interruzione e ha contribuito a preservare la stabilità emotiva che avevamo lavorato così duramente per costruire. Credo che più datori di lavoro dovrebbero offrire questo tipo di flessibilità di serie, non un’eccezione.
Le politiche di congedo di adozione spesso non riescono a riflettere le realtà uniche che le famiglie adottive devono affrontare. Ad esempio, le madri in attesa hanno giustamente diritto a un tempo libero retribuito per gli appuntamenti prenatali.
Ma i genitori adottivi che devono partecipare alla formazione e alle valutazioni obbligatori, non ricevono alcun equivalente. Invia il messaggio che un percorso alla genitorialità è riconosciuto e supportato, mentre l’altro è trattato come un ripensamento.
Per fortuna, entrambi i nostri datori di lavoro sono stati di supporto, sebbene mancassero di precedenti esperienze che navigavano sul congedo legato all’adozione. Ciò significava che dovevamo fare un po ‘di lavoro da gambe educandoli sulla politica, sostenendo la flessibilità e avviando conversazioni difficili. So che non tutti sono così fortunati.
Ecco perché le politiche familiari inclusive devono essere progettate e comunicate in modo proattivo, quindi i dipendenti non sentono l’onere di educare i loro datori di lavoro mentre già navigano nell’intensità dell’adozione.
Ogni bambino adottato, indipendentemente dalla loro età o circostanza, avrà sperimentato un certo livello di trauma. “
I leader delle risorse umane hanno un ruolo vitale da svolgere. Supportare le famiglie adottive va ben oltre il congedo statutario. Si tratta di creare una cultura di empatia e comprensione. Le questioni linguistiche. La rappresentazione è importante.
Fare spazio per percorsi diversi verso la genitorialità attraverso l’adozione, la maternità surrogata e la promozione, dovrebbe essere una pratica standard, non un bonus progressivo.
Quando le organizzazioni trattano ogni struttura familiare con dignità e intenzione, i dipendenti si sentono visti. Rimangono più a lungo. Si presentano più pienamente.
L’adozione potrebbe non essere il percorso tradizionale verso la genitorialità, ma non è meno profonda. Il miglioramento del congedo e del supporto di adozione invia un messaggio potente: tutte le famiglie sono apprezzate.
Tangubile, le aziende vedono la fedeltà dei dipendenti più forti, una migliore fidelizzazione e una cultura più inclusiva. Quando le organizzazioni fanno spazio per diverse esperienze familiari, costruiscono fiducia e i team di fiducia si comportano meglio.
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