Mentre segniamo la Giornata mondiale dei rifugiati oggi (20 giugno), Jen Stobart riflette sul perché le aziende nel Regno Unito abbiano una responsabilità e l’opportunità di assumere rifugiati.
Il Regno Unito ha accolto oltre 500.000 rifugiati e sfollati negli ultimi anni da paesi come Ucraina, Afghanistan, Iran e Eritrea. Per queste persone, trovare un lavoro non riguarda solo il reddito: si tratta di riguadagnare l’indipendenza, ricostruire le loro vite e ulteriormente integrarsi in una nuova comunità.
Eppure troppi sono ancora bloccati dal mercato del lavoro. Recenti analisi del Center on Migration Policy & Society stima che il tasso di occupazione per i rifugiati nel Regno Unito sia del 51%, rispetto al 76% per i cittadini britannici, il che significa che i rifugiati hanno circa il 30% in meno di probabilità di essere impiegati – con le donne rifugiate che affrontano sfide ancora maggiori.
Questo non è per mancanza di tentativi. Sono contro più barriere strutturali che rendono molto più difficile per loro garantire un lavoro.
Allo stesso tempo, i datori di lavoro del Regno Unito sono ancora alle prese con la carenza di manodopera. Le ultime cifre degli ONS mostrano che ci sono ancora oltre 736.000 offerte di lavoro, in particolare in settori come l’assistenza sanitaria, la produzione alimentare, la vendita al dettaglio e la produzione.
E secondo le recenti ricerche di Barclays, si dice che quasi i tre quarti delle imprese britanniche stiano lottando per trovare lavoratori con le competenze necessarie per ricoprire posizioni aperte.
Le aziende che prendono il comando possono quindi guadagnare dall’accesso a un pool di talenti spesso non sfruttato. A Tent UK, la National Coalition of the Tent Partnership for Refugees, lavoriamo con oltre 80 aziende che si sono intensificate e sono attivamente impegnate a sostenere la partecipazione al lavoro dei rifugiati.
Lavorando a fianco delle aziende, abbiamo visto cosa funziona e abbiamo anche visto più volte le stesse idee sbagliate e le stesse preoccupazioni.
Per costruire forze di lavoro inclusive e pronte per il futuro, aiutiamo le aziende, gratuitamente, ad iniziare o ad aumentare i loro sforzi di assunzione di rifugiati. Inizia spesso dissipando alcuni miti comuni:
1. “I rifugiati non hanno il diritto di lavorare”
Tutti i rifugiati sono legalmente autorizzati a lavorare nel Regno Unito dopo aver ottenuto lo status di rifugiati. A differenza di altre categorie di immigrazione, i datori di lavoro non hanno bisogno di sponsorizzare i visti di lavoro perché i rifugiati ricevono l’autorizzazione del lavoro direttamente dal governo del Regno Unito. Ciò rimuove un onere amministrativo significativo e il costo che le aziende associano spesso alle assunzioni internazionali.
2. “I rifugiati non si applicano ai nostri ruoli: non vogliono lavorare”
I rifugiati vogliono assolutamente lavorare, ma le barriere sistemiche spesso si frappongono. Molti lottano con processi di candidatura sconosciuti e descrizioni di lavoro o mancano delle reti professionali che altri che hanno familiarità con il mercato del lavoro del Regno Unito potrebbero dare per scontato.
I loro CV potrebbero essere trascurati a causa di lacune di lavoro o qualifiche straniere che i reclutatori non riconoscono immediatamente. Le barriere linguistiche, i problemi di trasporto e le responsabilità di assistenza all’infanzia possono anche creare ostacoli significativi.
Per raggiungerli, le aziende devono esaminare intenzionalmente se i loro processi di reclutamento sono veramente accessibili e apportano le modifiche necessarie. Possiamo aiutare.
3. “I rifugiati mancano delle competenze o delle qualifiche di cui abbiamo bisogno”
I dati raccontano una storia diversa. I rifugiati arrivano nel Regno Unito con un background professionale ed educativo incredibilmente diversificato.
In un recente sondaggio su oltre 750 rifugiati e richiedenti asilo nel Regno Unito da parte della Commissione per l’integrazione dei rifugiati, il 61% aveva un’istruzione a livello universitario, tra cui il 26% con un master.
Molti portano anni di esperienza professionale e persino quelli con meno qualifiche formali spesso portano adattabilità, resilienza e forte etica del lavoro.
4. “I rifugiati non rimarranno a lungo termine o mancano di impegno”
In una ricerca condotta dall’Istituto di politica fiscale e commissionata dalla tenda, il 73% delle aziende riferisce tassi di conservazione più elevati tra i dipendenti dei rifugiati rispetto ai non rifugiati. Quando i rifugiati trovano luoghi di lavoro accoglienti, hanno maggiori probabilità di rimanere.
La loro motivazione per ricostruire la propria vita, provvedere alle loro famiglie e integrarsi nelle loro nuove comunità si traduce in impegno e lealtà – e un vantaggio competitivo – per i datori di lavoro che danno loro quella possibilità.
5. “L’integrazione dei rifugiati nella nostra azienda è troppo complesso”
L’integrazione dei rifugiati nella forza lavoro non è così complesso come alcuni potrebbero pensare: in effetti, assumere rifugiati spesso rafforza la cultura del lavoro.
La ricerca di Tent ha scoperto che oltre il 68% delle aziende riferisce che l’assunzione di rifugiati ha aumentato il coinvolgimento dei dipendenti. Inoltre, ha dimostrato che le aziende che assumono rifugiati sono datori di lavoro più attraenti.
Le barriere linguistiche, i problemi di trasporto e le responsabilità di assistenza all’infanzia possono creare ostacoli significativi.
Inoltre, le aziende beneficiano anche di una migliore percezione del marchio: il 45% dei consumatori britannici afferma di avere maggiori probabilità di acquistare da un’azienda che assume rifugiati, mentre solo l’11% afferma di essere meno probabile.
Con i sistemi di supporto adeguati in atto, i rifugiati diventano rapidamente membri del team preziosi la cui inclusione crea una forza lavoro più produttiva, diversificata e impegnata.
Mentre segniamo la Giornata mondiale dei rifugiati, ci impegniamo ad affrontare le barriere che i rifugiati affrontano e ci concentriamo su ciò che è possibile.
Sì, l’assunzione di rifugiati richiede un’azione e un cambiamento intenzionali: rivedere i processi di reclutamento, investire nell’onboarding e guardare oltre i criteri di assunzione convenzionali per riconoscere le competenze e i potenziali rifugiati offerti.
Ma assumere rifugiati non è la cosa giusta da fare. È una soluzione intelligente e sostenibile alle sfide della forza lavoro di oggi – e un modo potente per le aziende di vivere i loro valori.