Con il Natale a pochi giorni di distanza, John Mullally chiede ai datori di lavoro di considerare le loro disposizioni in materia di benessere finanziario e mentale.
Oltre al tacchino con tutti i fiocchi, al budino natalizio e ai regali, per molti il Natale porta con sé anche una serie di pressioni, tra cui:
- Lavoro: scadenze, obiettivi di fine anno, licenziamenti e festa di Natale (e dopo)!
- Casa: la paga di inizio dicembre significa che il giorno di paga di gennaio è un po’ più lontano e i budget sono limitati. Le fatture delle carte di credito spesso rimangono dopo i costosi acquisti natalizi
- Relazioni: il primo giorno lavorativo dopo Natale è notoriamente soprannominato il “giorno del divorzio”, che porta con sé sfide per il benessere mentale e finanziario
- Viaggi – Gennaio potrebbe essere il mese in cui aumentano i biglietti ferroviari annuali
- Assistenza all’infanzia: il nuovo anno potrebbe anche essere un periodo che vedrà aumentare le quote degli asili nido e dei club doposcuola
- Famiglia: alcuni potrebbero vedere i propri figli solo per una parte del Natale a causa di disgregazioni familiari o pensare di più ai membri della famiglia che non sono più presenti. Potrebbero esserci anche coloro che non hanno più alcuna famiglia con sé.
Questo elenco non è esaustivo ma può fornire solo alcuni esempi di ciò che un dipendente potrebbe incontrare e che potrebbe non essere sempre evidente sul posto di lavoro.
I datori di lavoro potrebbero non essere in grado di aiutare in tutto, ma una soluzione semplice (ma sottoutilizzata) sarebbe quella di promuovere passeggiate regolari e pause dal posto di lavoro. È ampiamente noto che camminare riduce lo stress e promuove un umore positivo, oltre ai benefici fisici dell’attività fisica. Per facilitare questo, i datori di lavoro possono promuovere riunioni al di fuori dell’orario di pranzo.
Per coloro che hanno una politica di protezione del reddito di gruppo, procurarsi l’utilizzo del suo programma di assistenza ai dipendenti (EAP). Alcune polizze vita di gruppo ora offrono anche l’EAP come parte della loro proposta. Potresti prendere in considerazione la possibilità di modificare la frequenza o il metodo con cui l’EAP viene pubblicizzato internamente per assicurarti che sia in prima linea nelle menti dei dipendenti in questo periodo dell’anno.
La formazione per operatori di primo soccorso in salute mentale è un tipico investimento da parte delle aziende per garantire che le persone siano disponibili sia per identificare che per supportare i colleghi che stanno lottando con la loro salute mentale. Essendo questa una soluzione reattiva, se si approfondisce il concetto, le aziende ora offrono anche corsi di formazione per promuovere il benessere in modo proattivo per promuovere cambiamenti comportamentali positivi sul posto di lavoro, stabilendo confini sani da seguire per i dipendenti.
Se lavori nel settore delle risorse umane, qual è il vantaggio più ricercato per i tuoi dipendenti sulla base di un sondaggio di opinione dei dipendenti? Per molti dei clienti con cui parlo, anche il supporto per il benessere finanziario è in cima a questa lista. Quali vantaggi nuovi e innovativi puoi implementare per attrarre e trattenere i dipendenti che hanno a che fare con il benessere finanziario? Che dati demografici sono? I vantaggi che offri devono essere correlati a dove risiedono i loro interessi per suscitare il loro interesse e parlare di benessere finanziario.
Il coaching finanziario in genere attraversa il percorso di vita di un dipendente e, ove opportuno, vi è l’opportunità per i dipendenti di esaminare le proprie finanze con un consulente finanziario qualificato per fornire una revisione end-to-end delle proprie spese per vedere su cosa possono concentrare il proprio budget . Per quanto riguarda i viaggi, dove i dipendenti devono recarsi sul posto di lavoro, quanto è flessibile? Possono ancora fare i loro orari ma arrivare più tardi per evitare le tariffe di punta?
Parlando di assistenza all’infanzia, c’è un asilo nido vicino al tuo ufficio? Si potrebbe esplorare una partnership se un certo numero di dipendenti vi portasse i propri figli? Potrebbe incoraggiare più dipendenti a venire in ufficio, tuttavia alcuni asili nido sono regionali/nazionali, quindi si potrebbe potenzialmente esplorare un accordo per accogliere quei dipendenti che hanno contratti in cui lavorano solo da casa.
Alcuni di questi aggiustamenti possono essere implementati facilmente. Tuttavia, ci saranno sempre priorità contrastanti laddove un business case debba essere presentato a causa di costi aggiuntivi in termini di tempo o denaro. Laddove vi sia una sfida, vale sempre la pena considerare il caso in cui non farlo e di conseguenza i dipendenti si assentano. La soluzione migliore è sempre quella di avere canali di comunicazione aperti per consentire la facilitazione di adeguamenti ragionevoli.
Vorrei anche aggiungere che parlo spesso con aziende che affermano con orgoglio come investono molto nei benefici per i dipendenti, alcune delle quali affermano di essere anche abbastanza fortunate da avere il “buy-in” del loro team di dirigenti senior a supporto di ciò. Poi chiedo se si usufruiranno di questi benefici e la loro risposta è sempre che vorrebbero che fossero di più.
Se lavori nel settore delle risorse umane, assicurati che ogni anno venga dedicato lo stesso tempo e impegno alla comunicazione dei tuoi benefit e assicurati che rimangano aggiornati, pertinenti e in risonanza con i tuoi dipendenti. Ciò garantisce che il valore di questi vantaggi venga realizzato dai tuoi dipendenti tanto quanto lo è dall’organizzazione che li acquista.