Secondo i dati sull’abbandono previsti di 10 milioni di dipendenti nel Regno Unito, quasi un lavoratore su quattro prevede di lasciare il proprio lavoro nel 2025.
Secondo il fornitore di esperienza dei dipendenti Culture Amp, il 23% dei lavoratori nel Regno Unito prevede di lasciare il proprio lavoro a breve termine – un aumento del 3% rispetto al 2023.
Un ulteriore 13% non prevede di lavorare per l’attuale datore di lavoro a lungo termine, fino al 2026.
Culture Amp ha esaminato i dati sull’“impegno a restare” raccolti dalle risposte dei dipendenti a 97 milioni di domande a livello globale (10 milioni dal Regno Unito), in 5.000 organizzazioni, 1.000 delle quali nel Regno Unito.
L’interesse dei lavoratori britannici a dimettersi è più pronunciato che in altre principali economie, con solo il 19% dei lavoratori statunitensi e il 18% degli australiani che prendono in considerazione le dimissioni. Solo la Germania ha superato il Regno Unito, con il 24% che intende andare avanti nel 2025.
Considerando le tariffe di assunzione, la produttività e l’impatto che una partenza ha su una squadra, CultureAmp ha stimato che il costo di sostituzione di un dipendente parte dal 30% dello stipendio medio di un dipendente, salendo al 200% per i migliori risultati.
Dato che lo stipendio medio nel Regno Unito nel 2024 è pari a £ 37.400, ciò significa che i datori di lavoro potrebbero dover affrontare costi compresi tra £ 11.200 e £ 74.900 per dipendente per sostituire i talenti in partenza.
Nick Matthews, direttore generale per l’EMEA presso Culture Amp, ha dichiarato: “Mentre l’Europa si trova ad affrontare le continue incertezze politiche, economiche e sociali/lavorative nel 2025, le organizzazioni devono dare priorità alla gestione strategica della forza lavoro in questo imprevedibile panorama post-pandemia. La sfida critica rimane la fidelizzazione dei dipendenti, che ha un impatto diretto sulle prestazioni organizzative”.
L’analisi dell’azienda mostra che la qualità della leadership è uno dei fattori più critici che influenzano l’impegno a restare dei dipendenti, superando di gran lunga l’influenza dei manager.
Con un grande manager e un grande leader, l’impegno dei dipendenti a restare è del 94%; un buon manager e un cattivo leader vedono quell’impegno scendere al 35%; mentre un manager e un leader scadenti riducono l’impegno solo al 19%.
I dati globali di Culture Amp mostrano anche che il turnover dei dipendenti di un’organizzazione aumenta maggiormente dopo un cambio di leader rispetto a un cambio manageriale. Entro sei mesi dalla partenza di un leader, le squadre direttamente interessate registrano un logoramento maggiore del 40% rispetto a quelle che non hanno visto alcun cambiamento ai vertici. Un cambio di manager comporta un tasso di abbandono solo del 16%.
“La nostra ricerca sfida l’idea tradizionale secondo cui i dipendenti lasciano semplicemente cattivi manager. È fondamentale che le organizzazioni sfruttino il proprio livello di leadership insieme ai manager di prima linea per garantire un focus coerente e strategico sull’esperienza dei dipendenti mentre affrontano le sfide del 2025”, ha aggiunto Matthews.