Sebbene il reclutamento di lavoratori stranieri sia diventato più difficile negli ultimi anni, Suzanne Treen spiega come i datori di lavoro che affrontano carenze di competenze possono ancora ottenere un vantaggio competitivo utilizzando l’immigrazione strategica.
Dopo l’elezione del governo laburista, è stata posta una chiara enfasi sulla necessità di affrontare il crescente divario di competenze nel Regno Unito per creare la tanto necessaria crescita economica. Per raggiungere questo obiettivo, Sir Keir Starmer ha introdotto un nuovo organismo, Skills England, per condurre una revisione strategica delle competenze più carenti nell’economia del Regno Unito e affrontare le carenze di competenze nazionali.
Fondamentalmente, all’inizio della proposta, il governo ha espresso l’intenzione di frenare l’immigrazione legale e ridurre la dipendenza dai lavoratori stranieri.
Il primo rapporto Skills England pubblicato a settembre ha presentato una panoramica dello stato attuale del panorama delle competenze nel Regno Unito, evidenziando sia le sfide che le opportunità che il Regno Unito deve affrontare.
Il rapporto fa riflettere e indica una crescente discrepanza tra le esigenze aziendali e le potenziali capacità dei dipendenti. Se questa tendenza continua, potrebbe minacciare la competitività economica e il potenziale di crescita del Regno Unito.
Secondo il rapporto, la forza lavoro del Regno Unito è particolarmente sottoqualificata rispetto ad altri paesi.
Ha citato il database Skills for Jobs dell’OCSE, che indica che il 26% della forza lavoro del Regno Unito è sottoqualificata per la propria occupazione, rispetto a una media OCSE del 18%.
Skills England ha anche fatto riferimento alla stima dell’OCSE secondo cui il Regno Unito presenta una carenza in 10 dei 14 gruppi di competenze e conoscenze analizzate.
Sebbene le politiche e le iniziative nazionali per colmare queste lacune di competenze siano essenziali, ci vorrà del tempo per essere formulate e ancora di più per avere un impatto significativo. Molti datori di lavoro semplicemente non possono aspettare che tali politiche creino le competenze di cui hanno bisogno per far crescere la propria attività in questo momento.
Sebbene possa essere politicamente difficile sostenere i benefici dell’immigrazione qualificata, è chiaro che per colmare il divario di competenze sono necessari un dialogo e un approccio più sfumati. È quindi essenziale che il governo ascolti attentamente i datori di lavoro sugli strumenti di cui hanno bisogno per aiutarli a far crescere e migliorare la qualificazione della propria forza lavoro.
Ciò che è chiaro è che le rotte per l’immigrazione strategica e qualificata rimangono uno strumento importante per i datori di lavoro e contribuiscono anche ad aumentare lo sviluppo delle competenze nazionali e a stimolare la crescita economica.
Trovare il giusto equilibrio
Sfortunatamente, reclutare e trattenere lavoratori stranieri è diventato molto più difficile negli ultimi anni a seguito della Brexit. Una recente ricerca condotta da Indeed mostra che il Regno Unito è in ritardo rispetto ad altri paesi occidentali nell’attrarre lavoratori stranieri altamente qualificati.
Le ragioni di ciò variano, ma è chiaro che l’aumento delle soglie salariali dei lavoratori qualificati introdotto in primavera dall’ultimo governo e mantenuto dal nuovo governo ha avuto un impatto significativo sulle assunzioni all’estero.
Il numero complessivo di persone che chiedono di venire nel Regno Unito come lavoratori qualificati, operatori sanitari o studenti è diminuito quest’anno rispetto allo scorso anno. Nello specifico, il numero mensile di domande di visto per lavoratori qualificati è sceso a 4.700 nell’ottobre 2024, rispetto a una media di 6.000 domande al mese tra gennaio 2022 e marzo 2024.
La riduzione del reclutamento di lavoratori qualificati all’estero potrebbe avere un impatto significativo in settori come la tecnologia e l’ingegneria, che tendono a fare maggiore affidamento sulla mobilità aziendale globale e sui talenti internazionali per ricoprire ruoli specializzati.
Affrontare il divario di competenze in questi settori attraverso lo sviluppo delle competenze nazionali non avverrà dall’oggi al domani, ma richiede attenzione e soluzioni sensate sia a breve che a medio termine.
Con il rapido ritmo del progresso tecnologico e della trasformazione del settore, se non si affronta la carenza di competenze nel settore tecnologico, il Regno Unito rischia di rimanere indietro rispetto ai concorrenti quando si tratta di adozione delle tecnologie digitali e del potenziale di crescita offerto dall’intelligenza artificiale.
Da un grande potere derivano grandi responsabilità
I datori di lavoro che sono già sponsor o che hanno esperienza nell’utilizzo di altre rotte non sponsorizzate verso il Regno Unito, sapranno che le nostre norme sull’immigrazione sono complesse e non sempre facili da gestire.
Detto questo, data la carenza di competenze che i datori di lavoro devono affrontare, resta il fatto che l’ottenimento e il mantenimento di una licenza di sponsor può certamente dare ai datori di lavoro il vantaggio strategico e competitivo di cui hanno bisogno per colmare le lacune di competenze nella loro attività.
Tuttavia, farlo bene è essenziale, soprattutto se si considera la rinnovata enfasi posta sulla conformità da parte del governo che ha delineato la sua intenzione di reprimere gli sponsor esistenti per assicurarsi che adempiano ai loro obblighi come sponsor.
Il rapporto di Skills England ha evidenziato la portata della sfida relativa alle competenze del Regno Unito. Se da un lato dobbiamo affrontare le cause profonde della carenza di competenze nel Regno Unito per un futuro economico sostenibile, dall’altro è necessario anche un dialogo più articolato sulle soluzioni disponibili.
Il mercato è sempre più competitivo e il talento globale è più che mai necessario. Attrarre e trattenere tali talenti dipende da un sistema di immigrazione più pragmatico, che concili meglio le esigenze delle imprese e della società.