I fallimenti iniziali della carriera sono stati evidenziati in un nuovo rapporto che mostra che uno su tre (29%) dei laureati e degli apprendisti lascia l’azienda entro tre anni.
Pubblicato da The Smarty Train, società di consulenza con sede nel Regno Unito, lo studio ha inoltre dimostrato che quasi tre quarti (74%) delle organizzazioni non sono in grado di dimostrare con sicurezza il reale ritorno sugli investimenti delle loro iniziative di inizio carriera. Ciò nonostante la stragrande maggioranza (91%) conosca i dati necessari per il ROI e il costo tipico dell’assunzione di un laureato ammonta a oltre £ 3.200 a persona.
I dati, raccolti da aziende britanniche e globali per il primo 2025 Early Careers Trends Report della società di consulenza, hanno rivelato tre ulteriori tendenze nelle disposizioni del Regno Unito.
Oltre alle questioni relative al logoramento e al ROI, ha identificato la diversità, l’uguaglianza e l’inclusione (DE&I) come l’ostacolo principale al reclutamento, con la maggior parte dei leader all’inizio della carriera che lo evidenziano come la loro sfida principale.
I leader hanno anche segnalato lacune critiche nelle competenze all’interno dei loro team, citando l’analisi dei dati, il pensiero strategico, la gestione del cambiamento e l’influenza come aree in cui mancavano le competenze dei professionisti.
Infine, il rapporto indica che i manager di livello iniziale della carriera hanno bisogno di maggiore sostegno, con quasi la metà (46%) che afferma che c’è spazio per miglioramenti nell’aiuto fornito ai manager di livello per formare i nuovi neolaureati.
Khairunnisa Mohamedali, Chief Innovation Officer di Smarty Train, ha dichiarato: “Mentre le organizzazioni in tutto il Regno Unito e oltre si confrontano con la carenza di talenti, le aspettative in evoluzione della forza lavoro e la feroce concorrenza per i migliori talenti, scoprendo che un terzo del gruppo medio di giovani a inizio carriera se ne va prima dei tre anni. mark dovrebbe suonare come un campanello d’allarme per i leader del settore. Ciò è reso ancora più evidente dall’attuale ristrettezza del mercato del lavoro, il che significa che la domanda sta superando l’offerta”.
Ha affermato che i vantaggi di investire nello sviluppo iniziale della carriera sono chiari: dall’affrontare le lacune di competenze e promuovere la diversità e l’inclusione, al miglioramento del coinvolgimento e della fidelizzazione dei dipendenti e alla creazione di una pipeline di talenti che offra un reale ritorno sull’investimento.
“Ci auguriamo che questo rapporto, primo nel suo genere, non solo ispiri nuove idee, ma fornisca ai leader misure pratiche per ottimizzare le loro funzioni di inizio carriera”, ha aggiunto Mohamedali.