Meno della metà dei lavoratori ha parlato di orario di lavoro flessibile con i propri superiori, nonostante ne abbia il diritto.
Secondo Phoenix Insights, parte del gruppo Phoenix Group, attivo nel settore del risparmio e delle pensioni, il 44% dei dipendenti ha discusso di accordi di lavoro flessibile, nonostante i diritti ampliati per richiedere il lavoro flessibile siano diventati legge nell’aprile 2024.
Questa percentuale è aumentata di cinque punti percentuali da aprile, quando l’Employment Relations (Flexible Working) Act ha introdotto il diritto sin dal primo giorno di richiedere modalità di lavoro flessibili e la possibilità di presentare due richieste nell’arco di un periodo di 12 mesi.
Phoenix ha scoperto che gli over 55 sono i meno propensi ad aver parlato di orario di lavoro flessibile con il proprio responsabile: solo il 24% lo ha dichiarato.
Al contrario, oltre la metà (54%) dei giovani tra i 18 e i 34 anni ha dichiarato che il proprio responsabile ne aveva parlato con loro, e lo stesso vale per i giovani tra i 35 e i 54 anni, il 46%.
Una precedente ricerca condotta dall’azienda ha rilevato che l’orario di lavoro flessibile diventa più importante per i lavoratori con l’avanzare dell’età: il 73% degli over 55 dà priorità agli orari di lavoro flessibili.
Una ricerca di Phoenix ha inoltre dimostrato che la flessibilità è particolarmente importante per le donne: il 67% di loro afferma che la flessibilità nell’orario di lavoro è un fattore importante da considerare, rispetto al 56% degli uomini.
Quasi tre quarti (74%) dei lavoratori si sono sentiti almeno “abbastanza sicuri” nell’affrontare l’argomento del lavoro flessibile, in aumento rispetto al 67% registrato a febbraio.
Sara Thompson, direttrice delle risorse umane del gruppo Phoenix Group, ha affermato che è incoraggiante vedere che le discussioni sul lavoro flessibile hanno acquisito maggiore visibilità sul posto di lavoro da quando sono stati estesi i diritti.
“Tuttavia, è chiaro che l’impatto non è stato così significativo come avrebbe potuto essere.
“Ci sono ancora troppe persone che non affrontano queste conversazioni nei loro luoghi di lavoro, in particolare tra la fascia di età superiore ai 50 anni, e che non si sentono a loro agio nell’affrontarle, il che potrebbe danneggiare la loro capacità di rimanere e prosperare in un buon lavoro”, ha affermato.
“Il diritto a richiedere orari di lavoro flessibili, sebbene sia un passo positivo, non è sufficiente di per sé: i datori di lavoro devono fare di più per assicurarsi che i dipendenti siano pienamente consapevoli dei loro diritti e offrire la massima flessibilità possibile nelle modalità di lavoro”.
Cath Sermon, responsabile delle campagne e dell’impegno pubblico, ha aggiunto che il lavoro flessibile può rappresentare un “punto di svolta” per i lavoratori che desiderano bilanciare il proprio lavoro con le responsabilità di cura, in particolare per chi ha più di 50 anni.
“Tuttavia, sappiamo che per far funzionare il lavoro flessibile nella pratica sono necessarie pianificazione, fiducia e buone conversazioni tra manager e dipendenti”, ha affermato.
“Il concetto della giornata lavorativa di otto ore ha più di 200 anni, quindi è giunto il momento che datori di lavoro e dirigenti siano più creativi su come adattare i requisiti e garantire che il cambiamento legislativo apporti una differenza significativa ai propri dipendenti.
“Ecco perché è fondamentale che i datori di lavoro facciano di più per preparare e incoraggiare queste importanti conversazioni e condividere le migliori pratiche all’interno delle loro organizzazioni per aiutare a normalizzare e consentire ai dipendenti di rimanere al lavoro più a lungo”.