Secondo alcuni studiosi della Durham University Business School, i dipendenti che hanno motivazioni simili a quelle dei loro manager sono più propensi a parlare apertamente sul posto di lavoro.
I ricercatori hanno scoperto che se i dipendenti si sentono ben allineati con il loro manager, è più probabile che a loro volta sentano un legame con l’organizzazione e con la sua identità.
La ricerca è stata guidata dalla dottoressa Janey Zheng, docente di leadership, insieme a Michele Williams dell’Università dell’Iowa e Christina Wang e Jian Liang, entrambe dell’Università di Tongji.
Hanno condotto due studi separati che hanno coinvolto un campione collettivo di oltre 800 supervisori di dipendenti in aziende cinesi. Ai partecipanti è stato chiesto quali fossero i loro obiettivi personali nel loro ruolo e quanto fossero propensi a esprimere idee, preoccupazioni e feedback.
Hanno poi confrontato le risposte dei dipendenti con quelle dei leader, concludendo che coloro che hanno obiettivi simili a quelli dei loro manager sono anche quelli più propensi a esprimersi.
E sebbene il livello condiviso di motivazione non dovesse essere elevato affinché ciò accadesse, i ricercatori hanno scoperto che se c’era un divario (ad esempio, il dipendente aveva un’elevata motivazione a raggiungere i propri obiettivi e il suo manager no), allora era meno probabile che parlasse.
Per sfruttare al meglio questa opportunità, le organizzazioni devono assicurarsi che i dipendenti siano consapevoli degli obiettivi dei manager e valutare l’opportunità di affiancare ai supervisori personale che condivide obiettivi simili, in modo da creare una voce collettiva.
I manager dovrebbero essere incoraggiati a condividere i propri obiettivi fin dall’inizio, hanno aggiunto, o a creare coesione attraverso altre attività di team building.
“Per un’organizzazione è molto importante che i dipendenti si sentano liberi di esprimere la propria opinione”, ha affermato il dott. Zheng.
“Non solo significa nuove prospettive, idee e intuizioni per il team più ampio, che possono migliorare l’organizzazione, ma anche i dipendenti che sentono di poter condividere feedback in modo sicuro hanno maggiori probabilità di essere felici nei loro ruoli.
“Pertanto, allineare le motivazioni dei manager e dei lavoratori dovrebbe essere un obiettivo fondamentale per qualsiasi organizzazione.”