Breve immersione:

  • I budget per gli aumenti salariali sono generalmente formulati come percentuali degli stipendi esistenti, ma quando gli stipendi esistenti sono già disuguali, tale inquadramento perpetua i divari retributivisecondo una nuova ricerca di Hayden Gunnell, assistente professore di contabilità presso la McCombs School of Business dell’Università del Texas ad Austin.
  • Lo studio ha rilevato che quando agli studenti, che agiscono come direttori di banca fittizi, sono stati assegnati budget per aumenti definiti come percentuale (5%) o importo in dollari (30.800 dollari), gli aumenti salariali basati sul dollaro hanno ridotto il divario retributivo medio di genere di 91 dollari, mentre gli aumenti dati in percentuale hanno aumentato il divario retributivo esistente in media di 1.636 dollari.
  • Nel 2024 il divario salariale di genere è aumentato; le donne che lavoravano a tempo pieno tutto l’anno erano pagate 80,9 centesimi per ogni dollaro guadagnato da un uomosecondo l’Istituto per la ricerca politica sulle donne. Questa cifra è in calo rispetto a 82,7 centesimi di dollaro nel 2023 e 84 centesimi nel 2022, che secondo l’Institute for Women’s Policy Research ha segnato il secondo anno consecutivo in cui il rapporto tra guadagni di genere è diminuito.

Informazioni sull’immersione:

Questi argomenti sono diventati un’area di interesse in seguito il perno dell’amministrazione Trump per “porre fine” programmi di diversità, equità e inclusione, che ha a sua volta ha influenzato le conversazioni sull’equità retributiva.

La ricerca di Gunnell, condotta insieme a Karl Schuhmacher e Kristy Towry della Emory University, è stata recentemente pubblicata in un articolo intitolato “Eliminare i divari retributivi: il ruolo della definizione del budget per l’aumento delle retribuzioni.”

La ricerca ha cercato di verificare se le scelte contabili comuni negli aumenti salariali consentissero il persistere delle disuguaglianze di genere.

“C’è questo presupposto implicito negli aumenti percentuali secondo cui la linea di base è un importo appropriato su cui basare l’aumento”, ha detto Gunnell in un rapporto della McCombs School sulla ricerca.

Diverse tecniche contabili potrebbero migliorare l’equità retributiva e aiutare i manager a evitare potenziali rischi legali o addirittura resistenze da parte degli azionisti che potrebbero derivare dall’offerta di aumenti generalizzati alle donne, ha affermato Gunnell.

“Molti dei pregiudizi che pervadono le organizzazioni sono subconsci e involontari”, ha osservato Gunnell. “È davvero difficile cambiare i pregiudizi e le opinioni delle persone. Ma possiamo cambiare le nostre impostazioni predefinite e costruire strutture che inquadrano le decisioni in un modo diverso. Un modo per perpetuare l’equità è riformulare il modo in cui ci si avvicina al processo di aumento di stipendio.”

Nel frattempo, i professionisti delle risorse umane possono lavorare internamente – e legalmente – per equità di retribuzione anticipata per i dipendenti conducendo valutazioni e cercando una maggiore trasparenza, secondo gli esperti intervenuti alla conferenza annuale sul diritto del lavoro e dell’occupazione dell’American Bar Association a novembre.

Gunnell ha affermato che la sua ricerca futura si concentrerà su come i meccanismi di aumento influiscono sulla soddisfazione dei dipendenti.

“I contabili si concentrano sulle strutture delle organizzazioni che misurano e gestiscono le prestazioni”, ha affermato. “Siamo interessati a come funzionano tutti questi controlli di gestione. Abbiamo la capacità di agire sulle leve e rendere le cose un po’ più giuste.”