Breve immersione:

  • Sebbene i leader aziendali siano fondamentali per la crescita organizzativa, solo il 17% ha affermato di “sentirsi sicuri nell’anticipare e reagire al cambiamento”, secondo il Global Leadership Forecast 2027 della società di consulenza DDI.
  • Questa percentuale non è cambiata molto dal 2025, ha affermato DDI in una nota, aggiungendo che i leader che non si sentono sicuri “hanno un terzo di probabilità in più di rimanere produttivi durante le battute d’arresto”. Inoltre, il 19% ha riferito di sentirsi spesso “esaurito”, anche se la maggior parte ha scelto di mantenere il proprio ruolo.
  • Secondo la ricerca, il problema della fiducia può creare vere e proprie sfide per le aziende perché le organizzazioni con “leadership efficace nel cambiamento” hanno 2,4 volte più probabilità di “raggiungere o superare i propri obiettivi finanziari”.

Informazioni sull’immersione:

Questa è la dodicesima previsione sulla leadership di DDI dal 1999, e i suoi dati sono stati ricavati da oltre 11.000 risposte di leader e da circa 2.500 professionisti delle risorse umane. La società ha affermato che i risultati della sua ricerca indicano un rischio nascosto per la performance aziendale.

“Le pressioni sui leader si stanno aggravando”, ha affermato in una nota Rosey Rhyne, manager del Centro per l’analisi e la ricerca comportamentale del DDI. “Le ristrutturazioni ricorrenti stanno rimodellando i ruoli dei leader, e l’intelligenza artificiale sta ridefinendo il modo in cui viene svolto il loro lavoro. Questi cambiamenti sono rapidi e profondamente personali, e molti leader stanno lottando per mantenere la fiducia e l’impegno di cui hanno bisogno per guidare i loro team attraverso la crisi. Le crepe si manifestano prima in prima linea, dove queste pressioni si rafforzano a vicenda.”

Anche l’intelligenza artificiale sta avendo un impatto, con l’81% dei leader che sostiene l’aumento della produttività tramite l’intelligenza artificiale e il 75% che segnala un miglioramento della qualità del lavoro, ma solo il 14% ha affermato si sentivano pronti a “utilizzare con successo le tecnologie emergenti”. Solo il 18% degli intervistati ha affermato che i leader controllano la qualità dei propri risultati di intelligenza artificiale.

Con l’accelerazione dell’adozione della tecnologia, l’87% dei leader ha affermato di sì temevano che le loro competenze esistenti stessero diventando obsolete. Ciò può creare un problema di fidelizzazione, poiché i leader ansiosi hanno una probabilità 5,1 volte maggiore di “segnalare un’intenzione precisa di lasciare la propria organizzazione”, secondo lo studio.

Anche la fiducia è un fattore, con solo il 21% dei singoli contributori intervistati che afferma di fidarsi della leadership senior e solo un quarto afferma di fidarsi del proprio manager immediato. DDI ha affermato che i leader che si fidano dei dirigenti senior hanno una probabilità 5,9 volte maggiore di credere che le decisioni di leadership si tradurranno effettivamente in azioni.

Allo stesso tempo, solo il 9% dei leader ha dichiarato di essere pienamente coinvolto, mentre la metà ha affermato che il proprio impegno si collocava a metà scala. Tuttavia, lo studio ha rilevato che i leader completamente coinvolti avevano 8,8 volte più probabilità di tirare fuori regolarmente il meglio dai loro team.

“Le organizzazioni non possono rallentare il ritmo del cambiamento, ma possono assicurarsi che i leader abbiano il supporto e le capacità per affrontarlo”, ha affermato in una nota Tacy M. Byham, CEO di DDI. “Ciò potrebbe significare fare una scelta controintuitiva: dare ai leader che guidano un cambiamento urgente il tempo e la capacità di sviluppare le proprie competenze mentre continuano a fornire risultati. Costruire leader pronti al cambiamento protegge più del loro benessere. Protegge la loro capacità di operare quando l’azienda ne ha più bisogno.”

Se il tasso di abbandono dei leader aumenta, molti professionisti delle risorse umane temono che potrebbero esserci problemi in futuro per ricoprire quei ruoli senior. Quasi quattro quinti (78%) dei dirigenti senior delle risorse umane, dei responsabili dell’acquisizione di talenti e degli esperti di apprendimento e sviluppo hanno riferito di essere preoccupati per come l’invasione dell’intelligenza artificiale nel lavoro entry-level potrebbe influenzare negativamente lo sviluppo delle capacità critiche di leadershipsecondo un recente studio della società di gestione dei talenti Talogy.