Breve immersione:

  • I leader aziendali sottovalutano quanto possa essere dirompente il cambiamentosecondo i risultati della società di formazione e sviluppo Insights. Prima del programma di cambiamento più recente, il 39% degli intervistati ha affermato di aspettarsi interruzioni moderate o importanti, ma il 51% ha affermato di averle sperimentate.
  • Le interruzioni non gestite hanno portato a cali di produttività, con il 41% delle organizzazioni colpite che hanno avuto bisogno di più di tre mesi per riprendersi.
  • Più acutamente, l’87% degli intervistati HR ha affermato di non essere altamente preparato per il cambiamento organizzativo significativo più recente. Questi risultati rispecchiano i rapporti precedenti di quest’anno, suggerendo che pochi dirigenti dimostrano la capacità di affrontare con successo il cambiamento.

Informazioni sull’immersione:

La ricerca Insights ha toccato diversi tipi di cambiamento, tra cui cambiamenti nel personale dirigente, espansione del mercato, ristrutturazione organizzativa, reimpostazione della strategia, riduzione della forza lavoro o fusioni e acquisizioni. La più grande trasformazione avvenuta per gli intervistati è stata l’implementazione delle nuove tecnologie.

Mancanza di preparazione per tali cambiamenti sembra essere un tema ricorrente nel mondo del lavoro, con solo il 13% dei leader delle risorse umane che, in un sondaggio separato, ha dichiarato alla società di sviluppo della leadership DDI di ritenere che i propri leader siano “molto capaci di anticipare e reagire al cambiamento”.

“I leader oggi si destreggiano tra molteplici sfide, gestendo la forza lavoro multigenerazionale attraverso quelli che possono sembrare cicli infiniti di cambiamento. Molti fanno affidamento sull’esperienza in tempi difficili, essendo stati lì, fatto quello”, ha detto in una dichiarazione giovedì Tricia Nelson, direttore marketing e vendite globale di Insights. “Ma come mostra la nostra ricerca, supporre che l’esperienza prevalga sullo sviluppo personale ha conseguenze significative per la produttività”.

Per l’indagine Insights ha intervistato 880 leader delle risorse umane in 11 paesi e molteplici settori.

Le risorse umane devono essere agili di fronte al cambiamento, suggeriscono recenti rapporti. Il rapporto Global Talent Trends for 2026 di Mercer ha rilevato che circa un terzo dei leader HR e quasi altrettanti leader di vertice hanno affermato che reinventare le HR è stata una priorità quest’anno. La direttiva di Mercer per questa reinvenzione è la trasformazione delle risorse umane da supporto al lavoro a riprogettare il lavoro stesso.

Nelson ha definito il divario tra aspettative e realtà per i leader aziendali come una “vera opportunità per coloro che sono disposti a coglierla”. Ha aggiunto: “I leader che si abbandonano al disagio di ammettere di avere ancora da imparare, sviluppando la propria autoconsapevolezza e quella dei loro team prima che il cambiamento avvenga, raccoglieranno i frutti”.