Breve immersione:

  • La rapida espansione dei data center negli Stati Uniti sta creando domanda di elettricisti, tubisti, idraulici, saldatori e altri lavoratori qualificati, spingendo appaltatori e altri datori di lavoro a ripensare il modo in cui reclutano, sviluppano e trattengono i talenti, hanno detto mercoledì i dirigenti di Turner Construction, Clayco e DPR Construction durante un evento virtuale Construction Dive.
  • I datori di lavoro si stanno espandendo oltre le retribuzioni e i benefit tradizionali per attirare i lavoratori verso progetti di grandi dimensioni, in particolare quelli in località remote. DPR Construction offre ai lavoratori che partecipano al suo programma di mobilità indennità di soggiorno, incentivi per progetti, bonus di mobilitazione, indennità di viaggio e aumento della retribuzione.
  • Per trattenere i lavoratori è necessario che i datori di lavoro si concentrino sullo sviluppo della carriera, sulla cultura del posto di lavoro e sulla qualità della vita, nonché sulla retribuzione, hanno affermato i relatori. Anche la costruzione di condutture locali attraverso apprendistati, partner commerciali e relazioni con la comunità sarà fondamentale per soddisfare le esigenze di manodopera a lungo termine, compresi i lavoratori necessari per gestire e mantenere le strutture una volta completata la costruzione.

Informazioni sull’immersione:

La portata dello sviluppo dei data center rende la sfida lavorativa diversa dalla gestione di un unico grande progetto, ha affermato Jerry Crawford, amministratore delegato di Turner Construction.

I data center vengono costruiti simultaneamente in tutto il paese e richiedono lavoratori con sofisticate competenze elettriche e meccaniche, ha affermato Crawford durante una sessione al Construction Dive’s Courting Construction 2026: reclutare e trattenere i migliori talenti evento.

“C’è una carenza di forza lavoro… ma si tratta anche di un’enorme opportunità per la forza lavoro”, ha affermato Crawford.

Questa competizione per i lavoratori ha implicazioni che vanno oltre gli appaltatori dei data center. I gestori delle strutture dipendono da molti degli stessi elettricisti, tecnici HVAC e altri artigiani qualificati per mantenere gli edifici, sostituire le attrezzature e completare ristrutturazioni e progetti di investimento. La crescita dei data center e delle infrastrutture digitali lo è aggravando le carenze di lavoratori qualificati, con un tempo medio di assunzione per i lavoratori qualificati che raggiunge i 56 giorni, secondo Randstad North America.

DPR ha risposto in parte costruendo un programma di mobilità più formale per convincere i dipendenti ad accettare incarichi in luoghi in cui i lavoratori sono particolarmente difficili da trovare, ha affermato Brian Schneider, Talent Acquisition Manager, durante l’evento del 26 agosto.

Oltre alla diaria o all’indennità di soggiorno, l’azienda fornisce un incentivo al progetto, un bonus di mobilitazione, uno stipendio di viaggio e una differenza retributiva mentre i dipendenti partecipano al programma, ha affermato Schneider.

Questi sono i tipi di cose che DPR ha identificato come competitive, ha detto.

Katie Lane, Chief Talent Officer di Clayco, ha affermato che la sua azienda ha lanciato un programma di assistenza per il rimborso del prestito studentesco “primo nel suo genere”, in cui l’azienda aiuta le persone con debiti in sospeso per il prestito studentesco.

Ma è improbabile che il denaro da solo mantenga i lavoratori sui progetti, hanno detto i relatori.

Clayco utilizza ciò che Lane chiama “ri-reclutamento”, coinvolgendo continuamente le persone che già lavorano per l’azienda invece di dare per scontato che il reclutamento termini una volta assunto un dipendente.

L’azienda si è concentrata sullo sviluppo della leadership, sulle visite in loco da parte dei dirigenti senior, sulle attività di squadra e su un programma di onboarding esteso che fornisce ulteriore supporto durante i primi sei mesi o un anno di un dipendente. Clayco offre anche programmi di formazione progettati per mostrare ai dipendenti come possono avanzare all’interno dell’azienda, ha affermato Lane.

Tali sforzi diventano particolarmente importanti nei progetti di data center remoti, in cui i dipendenti possono trascorrere lunghi periodi lontano da casa.

“Nessuno riuscirà a ottenere la trattenuta solo sulla base del risarcimento”, ha detto Lane.

Lo sviluppo di un bacino di manodopera più ampio richiederà inoltre alle aziende di guardare oltre la concorrenza per i lavoratori qualificati esistenti, hanno affermato i relatori. Gli appaltatori devono coinvolgere ulteriori persone nel settore edile attraverso apprendistati, formazione tecnica e altri programmi di sviluppo della forza lavoro. Devono inoltre rendere i percorsi di carriera del settore più visibili ai lavoratori più giovani, hanno affermato i relatori.

I partenariati locali rappresentano un altro elemento di questa strategia. Turner, Clayco e DPR hanno affermato di lavorare con subappaltatori locali, funzionari governativi e comunità in cui si stanno sviluppando grandi progetti anziché fare affidamento interamente sui lavoratori in viaggio.

Tali rapporti possono fornire un vantaggio a lungo termine per la forza lavoro, ha affermato Crawford, perché i lavoratori locali saranno ancora necessari dopo che i costruttori avranno terminato un progetto.

“Chi gestirà e manterrà queste strutture dopo che ce ne andremo e andremo a costruire il prossimo progetto?” chiese Crawford. La forza lavoro locale, ha detto.