Breve immersione:

  • Secondo un recente studio del Center for Professional Responsibility in Business and Society presso il Gies College of Business dell’Università dell’Illinois, gli ambienti quotidiani che promuovono l’autonomia (avere voce in capitolo nelle decisioni e nel modo in cui funzionano le cose) insieme al supporto (sentirsi sostenuti da colleghi, supervisori e dall’organizzazione) segnano la differenza tra i luoghi di lavoro in cui i dipendenti prosperano e dove languiscono.
  • Da un sondaggio condotto su 2.000 lavoratori statunitensi è emerso che il 68% dei dipendenti prospera quando fanno parte di una squadra, o “squadre autorizzate”, con elevata autonomia e elevato supporto, ha sottolineato il Gies College in un post del 4 febbraio. In confronto, negli ambienti trascurati – quelli con scarsa autonomia e scarso supporto – solo il 10% dei dipendenti prospera, secondo l’indagine.
  • Non esiste un “gruppo demografico a rischio”; I risultati hanno mostrato che i dipendenti languiscono – nel senso che hanno difficoltà a raggiungere l’impegno, la motivazione o la realizzazione nei loro ruoli – indipendentemente dall’età o dal gruppo razziale/etnico, dal genere, dal livello di istruzione o di reddito o dalla regione. Invece, sono le stesse condizioni di lavoro a segnalare se i dipendenti prosperano o languiscono, ha affermato il Gies College.

Informazioni sull’immersione:

Essere gentili con le persone o semplicemente concedere loro l’indipendenza non è sufficiente, osserva nel post Oscar Ybarra, professore di economia aziendale e direttore del Centro per la responsabilità professionale in impresa e società e responsabile dello studio.

I dipendenti hanno bisogno dell’autonomia necessaria per prendere decisioni significative e hanno bisogno del supporto di un’organizzazione che li sostenga, ha spiegato Ybarra.

“Quando si combinano questi elementi, si vede un aumento significativo della fioritura rispetto ad ambienti in cui entrambi sono assenti”, ha affermato Ybarra.

Lo studio ha rilevato che anche il clima etico di un’organizzazione è un fattore, in quanto i dipendenti che prosperano hanno molte più probabilità di operare con chiare aspettative etiche e responsabilità coerenti.

Inoltre, i ricercatori hanno scoperto che i dipendenti che prosperano hanno maggiori probabilità di utilizzare strategie positive per affrontare lo stress, come cercare un lato positivo in situazioni difficili, interagire con gli altri e cercare conforto e prospettiva da persone di cui si fidano e prendersi delle pause per riposarsi e rigenerarsi.

Studi recenti confermano l’importanza dell’autonomia. Ad esempio, un rapporto del dicembre 2025 dell’Università di Phoenix ha rilevato che l’autonomia gioca un ruolo chiave nella resilienza dei lavoratori. La sua ricerca ha dimostrato che il 91% dei lavoratori che sentono di avere autonomia si adattano facilmente alle nuove situazioni.

Anche il benessere dei manager è fondamentale perché influisce sulla soddisfazione dei dipendenti rispetto alla cultura e ai valori del posto di lavoro, ha sottolineato un rapporto di Glassdoor dell’ottobre 2025. Quando i manager sono felici, anche i loro team tendono ad essere felici, ha affermato Glassdoor.

“Progettare per prosperare richiede sia lo sviluppo delle competenze individuali che la riprogettazione dell’organizzazione”, ha spiegato Ybarra. “I dipendenti possono esercitarsi nella riformulazione e nel raggiungimento degli obiettivi, ma questi comportamenti diventano sostenibili quando le organizzazioni creano squadre responsabilizzate che creano autonomia e supportano la norma piuttosto che l’eccezione”.