Due terzi dei professionisti delle risorse umane (65%) stanno prendendo in considerazione il cambiamento dei lavori nel prossimo anno, quasi la metà di essi a causa dello stress, del carico di lavoro e del burnout, ha suggerito la ricerca.
Il sondaggio dei professionisti di 300 ore da parte del fornitore di software per le risorse umane e le buste paga CIPHR ha rilevato che, per quasi la metà (48%), una combinazione di riduzione dello stress e del carico di lavoro (15%), lavorando meno ore (14%) e migliorando l’equilibrio tra lavoro/vita (19%) per la ricerca di un nuovo ruolo.
Ciò ha messo gli stress e le tensioni dell’essere in risorse umane molto più avanti del 33% che, in modo più positivo, ha dichiarato che la loro ragione per guardarsi intorno era il desiderio di acquisire nuove conoscenze e abilità.
Guadagnare più soldi è stato un altro grande pilota, con circa un quarto (24%) che si sentiva sottopagato e che cercava di aumentare i propri salari a un altro datore di lavoro. Un quinto (20%) stava prendendo in considerazione una mossa per trovare un lavoro più gratificante o appagante.
Un totale del 35% degli intervistati ha dichiarato di non essere attualmente a caccia di lavoro, né avevano piani imminenti per farlo. Tuttavia, quelli che supportano le maggiori forze di lavoro, di 1.500 dipendenti o più, sembravano il più probabile che siano preparati per andarsene.
In effetti, solo un quarto (27%) dei professionisti delle risorse umane di grandi organizzazioni ha dichiarato di essere felice di rimanere nel loro ruolo esistente (almeno per ora), secondo la ricerca CIPHR.
Semplicemente essere a caccia di nuove opportunità è stato il pilota del 13%, con la stessa percentuale che cita una scarsa leadership, morale o impegno della loro motivazione per voler smettere.
Uno su sei (16%) stava cercando di cambiare i datori di lavoro per una migliore scelta di benefici e premi e uno su 10 stava cercando di lasciare completamente la professione.
Claire Hawes, responsabile delle persone e delle operazioni del CIPHR, ha dichiarato: “La maggior parte dei datori di lavoro è molto consapevole che la conservazione continua a essere una sfida, ma potrebbero non aspettarsi di vedere cifre così alte di malcontento e rischio di logoramento tra i loro team di risorse umane.
“Parte del ruolo delle risorse umane è capire cosa potrebbe guidare il turnover dei dipendenti, soprattutto se è superiore alla media del mercato e lavorare con la leadership per contribuire a creare strategie per ridurlo. Perché se le persone si sentono apprezzate e supportate e investite, è probabile che vorranno stare più a lungo con la tua organizzazione”, ha aggiunto.
Separatamente, un sondaggio ha riscontrato un numero crescente di professionisti della finanza desiderosi di abbracciare la condivisione del lavoro, riducendo lo stress e il burnout e il miglioramento dei conducenti chiave del lavoro/vita.
L’indagine su 100 principali ufficiali finanziari e direttori finanziari del reclutatore Mackie Myers ha rilevato che più di due terzi della condivisione del lavoro incoraggiano il processo decisionale collaborativo.
Più della metà (58%) ha concordato che ha consentito maggiori opportunità di lavoro e ha attratto candidati che potrebbero non richiedere altrimenti un ruolo a tempo pieno.
I principali vantaggi della condivisione del lavoro includevano il miglioramento del saldo della vita e la vita lavorativa (65%), la riduzione del burnout in ruoli ad alta pressione (61%) e consentendo alle persone di perseguire altre passioni o interessi oltre al loro ruolo (57%), si è concluso il sondaggio.