I team delle risorse umane nel Regno Unito e in Europa possono non aspettarsi di avere budget più grandi con cui giocare il prossimo anno – ma questo avverrà un maggiore controllo, aumentando le tensioni della forza lavoro e un’accelerazione in corso dell’adozione dell’IA, ha sostenuto la ricerca.
Lo studio della piattaforma HR Lattice ha scoperto che quasi i due terzi (64%) dei team UK ed europei delle risorse umane prevedono che il loro budget aumenterà nei prossimi sei-12 mesi e il 52% prevede una crescita del personale.
Tuttavia, oltre la metà sta anche segnalando in fase di pressione crescente per difendere la spesa per coinvolgimento, benessere e abilitazione del manager, nonché la spesa per diversità, equità, inclusione e appartenenza (DEIB).
Il sondaggio di 1.002 leader e manager HR in tutto il mondo ha rilevato che il 41%ha citato la strategia delle risorse umane con gli obiettivi aziendali complessivi come sfida principale per il 2026. Ciò è arrivato in anticipo sulla complessità della conformità (37%) e in evoluzione delle esigenze dei dipendenti (27%).
L’espansione e l’adozione dell’IA all’interno del posto di lavoro continueranno a essere una sfida chiave e l’opportunità, il prossimo anno, in particolare l’integrazione di AI “agente” o AI che può fissare i propri obiettivi, prendere decisioni e intraprendere azioni con un intervento umano minimo.
Tre quarti (75%) dei team UK ed europei delle risorse umane stavano già sperimentando AI agente, ha affermato il reticolo, con il 68% che ha assunto un ruolo di primo piano nella guida dell’adozione tra le loro organizzazioni.
A livello globale, l’83% dei professionisti delle risorse umane intervistati ha dichiarato di essere entusiasta, speranzosi o ottimisti sull’outsourcing all’Ingonista agente. Ciò è stato, tuttavia, compensato dal 61% che ha mantenuto preoccupazioni etiche su questa nuova tecnologia.
Il rapporto sulla strategia dello stato delle persone del 2026 ha sottolineato una chiara correlazione tra l’adozione della tecnologia e le prestazioni del team, con il 72% dei team ad alte prestazioni che utilizzano quattro o più strumenti di risorse umane specializzati rispetto a una media di tre strumenti in tutti gli intervistati.
Anche gli atteggiamenti generazionali nei confronti della tecnologia variavano in modo significativo, con il 53% degli intervistati di Gen Z che affermavano di aver cercato attivamente nuove tecnologie, il 58% della Gen X che richiedeva “prova” prima di provare nuovi strumenti e il 56% dei baby boomer che credeva alla tecnologia riduce la connessione umana.
Nonostante queste differenze, l’adozione dell’IA stava guadagnando slancio in tutte le fasce d’età, ha scoperto il reticolo, con il 42% dei professionisti delle risorse umane dei colletti bianchi che già utilizzavano regolarmente l’intelligenza artificiale.
Il prossimo anno vedrà anche l’affilamento delle tensioni della forza lavoro, il reticolo previsto. Quattro su 10 (40%) dei lead del Regno Unito e delle risorse umane europei stavano segnalando che i dipendenti venivano invitati a fare di più senza più retribuzioni, con più della metà che vedeva anche il personale respingere.
Mentre il 41% stava aumentando i bonus (50% in Francia), la disconnessione tra carico di lavoro e ricompensa si stava allargando, ha sostenuto il reticolo.
“Il rapporto di quest’anno chiarisce una cosa: è tornato alle basi del business. Le risorse umane sono al centro delle opportunità più critiche di oggi: guidare le prestazioni, coinvolgere le persone e adottare l’IA in modo responsabile”, ha affermato Sarah Franklin, CEO di Lattice.
“I leader più efficaci non stanno usando l’intelligenza artificiale per sostituire le persone, ma per abbracciare ciò che ci rende umani: ridimensionare la creatività, l’ingegnosità e le diverse prospettive”, ha aggiunto.
Perforando i risultati, il sondaggio ha evidenziato che la gestione delle prestazioni è attualmente la massima priorità per il 40% dei team delle risorse umane a livello globale, seguito da vicino dal coinvolgimento dei dipendenti al 39%.
Ma c’erano anche notevoli variazioni regionali in queste priorità delle risorse umane. I team europei, ad esempio, hanno mostrato la stessa attenzione al coinvolgimento dei dipendenti, all’apprendimento e allo sviluppo (entrambi al 36%).
Erano anche il doppio delle probabilità delle loro controparti statunitensi di dare priorità alle iniziative (DEIB) (24% contro 11%).
Tuttavia, Deib come priorità globale stava diminuendo in modo significativo, ha messo in evidenza il reticolo, con solo il 16% delle squadre che si concentravano su di esso nel 2026, in calo da un picco del 30% nel 2023.
Nonostante questo turno, il 61% delle squadre delle risorse umane con ruoli Deib dedicati aveva comunque intenzione di mantenerli e le squadre di risorse umane più performanti avevano cinque volte più probabilità di dare priorità a Deib.