Un terzo dei datori di lavoro (35%) crede che una mancanza di “prontezza al lavoro” nelle generazioni di Gen Z e giovani sarà uno dei più grandi driver di carenza di competenze nei prossimi cinque anni, ma ne fa poco.
Il rapporto annuale del barometro aziendale della Open University ha anche avvertito che vi è una crescente disconnessione tra i datori di lavoro del Regno Unito e la prossima generazione della forza lavoro.
La ricerca, un sondaggio online di oltre 2.000 decisori senior e un sondaggio di 1.000 membri di “Gen Z” (o quelli di età compresa tra 18 e 24), hanno riscontrato che poco più della metà (54%) delle organizzazioni ha dichiarato che stavano attualmente vivendo carenze di competenze. Tuttavia, solo un terzo (33%) aveva in atto iniziative specifiche per reclutare, trattenere o formare under-25.
Le lacune e la carenza di abilità erano anche qualcosa di cui la maggior parte degli intervistati di Gen Z era a conoscenza, ma spesso sentivano di non ricevere la guida o il supporto di cui avevano bisogno per diventare veramente pronti per il lavoro, ha sostenuto l’OU.
Ad esempio, sei su 10 (61%) hanno dichiarato di non essere mai stato detto di non avere abilità specifiche. Inoltre, il 69% dei dipendenti della Gen Z ha dichiarato che sarebbero stati pronti a rimanere più a lungo con un datore di lavoro che offriva formazione e sviluppo e il 71% stava attivamente considerando una carriera basata su dove erano più necessarie le competenze nel Regno Unito.
Questo divario nelle aspettative era particolarmente netto nel contesto delle capacità digitali, AI e di sostenibilità. Mentre quasi la metà dei lavoratori della Gen Z intervistati (48%) stavano già lavorando o interessati all’IA, un quinto (20%) di datori di lavoro ha dichiarato di non essere fiduciosi di essere in grado di fornire le loro strategie di intelligenza artificiale nei prossimi cinque anni a causa di vincoli di talenti.
Ed & io era un’altra area in cui c’era una specie di disconnessione. I dati hanno mostrato che l’84% dei datori di lavoro ha ritenuto che Ed & I fosse importante per la propria organizzazione e il 50% riteneva che diventerà ancora più importante nei prossimi cinque anni.
Tuttavia, quasi un quarto (23%) non aveva iniziative in atto per gruppi sottorappresentati o svantaggiati, tra cui ritorni, cambiavalute e lavoratori con disabilità o neurodiversità.
Questo, ha sostenuto l’OU, ha offerto un’opportunità mancata per ampliare la pipeline dei talenti e ridurre l’inattività economica, in particolare nei settori e nelle aree che affrontano la carenza acuta della forza lavoro.
La baronessa Martha Lane Fox, cancelliere dell’Università Open, ha dichiarato: “I datori di lavoro hanno un’incredibile opportunità – e responsabilità – per modellare la forza lavoro futura. Il talento è là fuori. I giovani sono motivati, sono digitalmente esperti e vogliono contribuire. Ma hanno bisogno di percorsi di formazione chiari, supporto pratico e datori di lavoro disposti a investire.
“Mentre ci sono sfide economiche in questo momento per i datori di lavoro, le organizzazioni più intelligenti non aspetteranno solo l’arrivo delle competenze: le costruiranno, inclusivamente e proattivamente, per alimentare la crescita e la resilienza”, ha aggiunto.