I grandi datori di lavoro Deloitte e Zoom sono recentemente finiti alla ribalta per la loro decisione di tagliare i benefici per i lavoratori.

Presso Deloitte, un gruppo di lavoratori vedrà ridimensionati il ​​congedo parentale, il PTO, le pensioni e i finanziamenti per la fecondazione in vitro a partire da gennaio, ha riferito Business Insider. Nel frattempo, Zoom ha ridotto il numero di settimane offerte come congedo parentale retribuito.

Poiché sempre più potere viene trasferito ai datori di lavoro, le assunzioni rimangono limitate e i costi sanitari continuano a salire, dove si colloca esattamente la proposta di valore dei dipendenti?

Erin McAuley, chief people officer di Springline Advisory, una società di servizi di contabilità e consulenza, ha affermato che i cambiamenti non sono sorprendenti.

“Le aziende sono decisamente sotto pressione in questo momento tra la struttura dei costi, i nostri modelli di forza lavoro e le aspettative dei clienti”, ha affermato.

Ma ha invitato alla cautela.

“I benefici non sono vantaggi, in realtà; sono segnali per le persone”, ha detto McAuley. “Quando li consideri come segnali – e segnali (di) come le persone traducono il loro valore – devi essere molto cauto riguardo alle diverse decisioni che stai prendendo.”

La cosa principale, ha detto, è considerare come eventuali cambiamenti nei benefit si ripercuoteranno sui dipendenti.

“Lo vedrete emergere nella vostra redditività e nell’economia della vostra attività”, ha affermato McAuley. “Le persone rischiano di incidere sul loro portafoglio in molti modi diversi, sia in termini di costi di fidelizzazione e di abbandono dei grandi talenti, ma anche di costo dell’esperienza del cliente e di cosa ciò significa per la fidelizzazione dei clienti”.

Le decisioni aziendali che le aziende prendono quando decidono dove spendere e dove ritirare sono legate direttamente alla fiducia dei dipendenti, ha detto nei commenti via email Jared Pope, avvocato specializzato in diritto del lavoro e benefit e CEO di Work Shield, una società di gestione della cattiva condotta sul posto di lavoro.

“La novità è che i benefici che le persone pensavano fossero vincolati vengono ora adeguati e, in alcuni casi, applicati in modo diverso a seconda delle parti della forza lavoro. Ed è qui che le cose si complicano”, ha detto Pope. “I dipendenti non li vedono come vantaggi. Li vedono come parte di ciò che è stato loro promesso come compenso totale quando hanno accettato il lavoro. Quando la situazione cambia, non si limita a colpire solo il compenso. Crea incertezza.”

Questa incertezza si manifesta in livelli più bassi di attenzione, cambiamenti nell’impegno e nel potenziale turnover, ha affermato.

“Alcuni benefici hanno più peso di altri. Il congedo parentale e il sostegno alla fertilità non sono intercambiabili con gli stipendi in palestra o i vantaggi d’ufficio. Influenzano direttamente il modo in cui i dipendenti pianificano la propria vita e carriera”, ha affermato Pope.

Per questo motivo, ha detto, i cambiamenti non sono distribuiti equamente. Piuttosto, le donne e gli operatori sanitari – gruppi che le aziende hanno preso di mira per anni per migliorare la fidelizzazione e la rappresentanza – tendono ad essere colpiti più duramente.

“Alla fine, una volta che inizi a rinunciare a qualcosa su cui i dipendenti fanno affidamento, non cambi solo il beneficio. Cambia il modo in cui le persone valutano il lavoro per te”, ha detto Pope.

In una dichiarazione inviata via e-mail, un portavoce di Zoom ha affermato che l’azienda è impegnata nel benessere dei dipendenti e nel sostenere i nuovi genitori.

“Esaminiamo regolarmente i nostri benefit per garantire che rimangano allineati con il mercato e con la salute e la sostenibilità a lungo termine della nostra attività. Siamo fiduciosi che il nostro pacchetto complessivo di compensi e benefit, inclusa la nostra politica aggiornata sul congedo parentale, rimanga competitivo e in linea con i colleghi”, ha affermato il portavoce.

Deloitte non ha risposto a una richiesta di commento.

McAuley raccomandava di assicurarsi che la strategia del personale di un’azienda fosse rappresentativa della sua strategia aziendale.

“Questo è ciò che ti guiderà attraverso questi cicli e riflussi”, ha detto. “Le persone ricordano come sono state trattate… Ciò si manifesta sia nel costo di fidelizzazione, sia nel costo delle assunzioni e quindi nel marchio dei dipendenti.”

Il dottor Roger Shedlin, amministratore delegato di WIN, un fornitore di benefici per la costruzione familiare e la salute riproduttiva, ha affermato che l’esperienza della sua azienda li convince che le aziende che effettuano tagli ai benefici sono “valori anomali”.

“È raro, nella nostra esperienza di lavoro con i clienti, vedere i clienti ridurre questi benefici. In realtà, abbiamo visto l’esatto contrario”, ha detto.