Meno della metà dei lavoratori del Regno Unito avrebbe rispettato un ritorno a tempo pieno al mandato per uffici, secondo i ricercatori del King’s College di Londra, che hanno anche trovato un leggero aumento dei giorni medi consentiti da casa.
Gli accademici del Global Institute for Women’s Leadership presso KCL non hanno trovato prove di un ritorno di massa agli uffici da parte dei dipendenti, nonostante un certo numero di amministratori delegati di alto profilo e leader che annunciano un “grande ritorno”.
Hanno esaminato 50.000 risposte all’indagine sugli accordi di lavoro e negli atteggiamenti nel Regno Unito insieme alle osservazioni dell’Ufficio per la forza del lavoro delle statistiche nazionali.
Il rapporto: restituzione-al-office mandati: cosa è in gioco per lavoratori, società e uguaglianza di genere? -ha scoperto che il 42% dei lavoratori ha dichiarato di rispettare un requisito di restituzione di restituzione di cinque giorni (RTO), in calo dal 54% nel 2022.
Tra l’inizio del 2022 e il secondo trimestre del 2024, la percentuale di lavoratori affermando che avrebbero cercato un nuovo lavoro con opportunità di lavoro a casa se il loro datore di lavoro imponesse un mandato RTO aumentava dal 40% al 50%.
La quota di lavoratori che hanno dichiarato di abbandonare immediatamente se un tale mandato fosse stato imposto raddoppiato, dal 5% al 10%.
Le donne avevano maggiori probabilità di resistere al ritorno in ufficio, con il 64% che diceva che avrebbero smesso immediatamente o avrebbero cercato un impiego alternativo, rispetto al 51% degli uomini.
I genitori erano anche sempre più resistenti ai requisiti di ufficio a tempo pieno. Più della metà (53%) dei padri dei bambini in età scolare ha dichiarato di abbandonare o cercare un nuovo lavoro se ciò fosse richiesto, rispetto al 38% all’inizio del 2022.
Solo un terzo delle madri con bambini piccoli ha dichiarato di essere conforme a un mandato per ufficio a tempo pieno.
I lavoratori etnici neri e minoritari, tuttavia, hanno mostrato tassi di conformità più elevati, forse riflettendo livelli più elevati di insicurezza lavorativa.
L’istituto ha anche analizzato i dati di lavoro ibridi per vedere quali abitudini si erano stabilite nel mercato del lavoro.
Nonostante diversi datori di lavoro che rivendicano un diffuso ritorno in ufficio, il tasso di lavoratori afferma che la loro casa era il loro luogo di lavoro principale tra l’inizio del 2022 e la fine del 2024 rimase abbastanza stabile tra il 26% e il 30%.
In effetti, i ricercatori hanno notato un leggero aumento del lavoro medio consentito dai giorni di casa: da meno di un giorno alla settimana nel 2022 a circa 1,3 giorni nel 2024. Tuttavia, i datori di lavoro avevano meno probabilità di consentire il lavoro completo da casa come durante la pandemia.
I ricercatori hanno avvertito che le rigide politiche di ritorno all’office potrebbero avere implicazioni negative per la diversità e l’inclusione, creando potenzialmente una forza lavoro a due livelli.
Ad esempio, donne e genitori con responsabilità di cura potrebbero essere costretti a resistere a ruoli in cui questo è un requisito. Quando più madri e genitori lavorano da casa, potrebbero affrontare penalità di carriera ancora più grandi.
Heejung Chung, professore di lavoro e occupazione e direttore del Global Institute for Women’s Leadership, ha dichiarato: “Una quantità crescente di ricerche mostra che i modelli di lavoro ibridi ben progettati offrono benefici significativi sia per i datori di lavoro che per i dipendenti.
“Accanto a questo, c’è stato un marcato spostamento degli atteggiamenti, con i lavoratori che ora vedono flessibilità come norma. I manager devono comprendere e adattarsi a questa nuova realtà.”
Ha consigliato che le organizzazioni dovrebbero invece cercare di “formalizzare” i modelli ibridi, investire in strumenti di collaborazione remoti e organizzare giorni in ufficio per massimizzare l’impegno.
“Ove possibile, i lavoratori dovrebbero sentirsi incoraggiati a mantenere la propria terra di fronte ai mandati del ritorno al caso, poiché il peso delle prove che dimostrano il lavoro remoto non danneggia la produttività”, ha aggiunto.
“In effetti, molti studi stanno scoprendo che i lavoratori flessibili tendono a lavorare più a lungo e più duramente rispetto a quelli che non lavorano in modo flessibile – e soprattutto, coloro che sono in grado di lavorare in remoto tendono ad essere più leali e impegnati nel loro lavoro.”
Nonostante le crescenti ricerche che suggeriscono che i candidati respingessero rigorosi mandati di ritorno al caso, i datori di lavoro continuano a imporli.
All’inizio di questo mese, il gestore di attività Blackrock ha detto al personale senior di tornare in ufficio cinque giorni alla settimana, mentre leader aziendali come Alan Sugar e Stuart Rose hanno chiesto un ritorno al lavoro di persona.
Charlotte Sloan, direttrice legale del team di lavoro presso lo studio legale Birketts, ha affermato che le modifiche agli accordi dovrebbero essere gestite con cura.
“Il cambiamento di lavoro da casa e accordi di lavoro ibridi per richiedere una maggiore frequenza in ufficio, in particolare laddove il lavoro ibrido più flessibile è stato la norma nell’organizzazione per un po ‘di tempo, ha bisogno di un’attenta gestione e comunicazione”, ha consigliato.
“Dal punto di vista legale, semplicemente imporre nuove aspettative al personale potrebbe correre il rischio di violazione del contratto, del licenziamento ingiusto e altre potenziali richieste.
“Mentre l’introduzione di criteri di progressione bonus e di carriera legati alle aspettative di presenza in ufficio sta diventando più comune, la carota piuttosto che l’approccio del bastone di solito si traduce in un migliore impegno del personale, evitando il rischio di votare il personale con i loro piedi.
“Incoraggiare la partecipazione in ufficio con invitanti ambienti d’ufficio, opportunità di collaborare con altri colleghi e promuovere i sottili benefici che possono derivare dalla loro presenza è spesso un modo migliore per avvicinarsi alla creazione di una nuova norma.”