I due quinti dei datori di lavoro stanno lottando per assumere nonostante un aumento della disoccupazione, secondo l’ultimo rapporto Talent Trends di Michael Page.
Il reclutatore ha scoperto che il 45% dei dipendenti sta cercando più scopo dal lavoro, mentre il 43% non ritiene che i leader bilanciano le esigenze dell’azienda con il benessere della forza lavoro.
Di conseguenza, quasi la metà (47%) di professionisti è attivamente a caccia di lavoro, ma resiste a ruoli che soddisfano tutte le loro esigenze.
Lo stipendio è anche un problema per quasi un terzo degli intervistati: il 31% dei dipendenti intervistati da Michael Page ha dichiarato di non essere soddisfatto del loro tasso di retribuzione attuale e il 46% lo segnerebbe come la massima priorità quando cercava un nuovo ruolo.
Più della metà (56%) di coloro che erano tornati in ufficio lo stavano facendo a causa delle politiche aziendali, nonostante l’81% abbia affermato che l’equilibrio tra lavoro e vita privata fosse la loro considerazione più importante sul lavoro.
C’è anche una disconnessione tra dipendenti e manager quando si tratta di mandati di ritorno al taglio, secondo Michael Page.
Il quarantatre per cento dei manager ritiene che la produttività migliori di persona, mentre il 46% dei dipendenti pensa di essere più produttivo a casa. Quasi la metà (47%) ha dichiarato di cercare un nuovo lavoro se i loro accordi di lavoro flessibili cambiassero.
Solo circa un terzo (35%) dei dipendenti ritiene di poter essere il loro sé autentico al lavoro, in calo rispetto al 41% nel 2024. La percentuale di dipendenti che affermava di essere alla ricerca di una cultura aziendale che riflettesse i loro valori personali era del 43%, rispetto al 34% dell’anno scorso.
Doug Rode, Amministratore delegato del Regno Unito e dell’Irlanda, ha descritto la tendenza di quest’anno come una “forza lavoro di attesa e vedi”, in cui i candidati hanno un’idea del loro posto di lavoro ideale e vogliono che i datori di lavoro siano all’altezza di questo.
“Detto questo, non esiste una soluzione unica per tutti e le aziende che mirano a placare le masse saranno sbalordite”, ha detto.
“In un mercato sempre più competitivo, le organizzazioni che possono chiaramente articolare le loro politiche e la proposta di valore del datore di lavoro attraverso considerazioni chiave come lo stipendio, la flessibilità, la tecnologia e l’inclusività hanno una maggiore possibilità di garantire candidati che si allineano con la loro attività, poiché due su cinque in cerca di lavoro passivi rimangono aperti a ruoli che soddisfano le loro esigenze.”
Shazia Ejaz, direttore delle campagne della confederazione di assunzione e occupazione, ha affermato che i risultati sono stati un “campanello d’allarme” per i datori di lavoro.
“I dipendenti desiderano un chiaro senso di scopo, flessibilità e fiducia. Per prosperare nel mercato di oggi, le aziende devono mettere la strategia delle persone al centro dei loro piani di crescita ascoltando la loro forza lavoro, costruire culture inclusive e offrire ruoli che possono consentire alle persone di lavorare e destreggiarsi tra le altre esigenze.
“Tali investimenti sono essenziali non solo per attrarre e trattenere i lavoratori di talento, ma anche per guidare il successo aziendale a lungo termine.
“L’indagine indica che la produttività in ritardo nel Regno Unito è una sfida sia per i datori di lavoro che per il governo. Una potenziale soluzione è che le aziende adottino approcci che funzionano meglio per loro allineando i loro obiettivi con il feedback dei dipendenti sui modi più efficaci di lavorare.”