I team delle risorse umane costruiscono l'intelligenza artificiale ma cercano più sviluppo di competenze

I team delle risorse umane costruiscono l’intelligenza artificiale ma cercano più sviluppo di competenze

Valeria

Due terzi dei professionisti delle risorse umane ora usano l’IA nei loro compiti quotidiani, secondo la ricerca di BrightMine.

Tuttavia, solo una piccola parte (3,6%) ha integrato formalmente l’intelligenza artificiale nei loro processi delle risorse umane, citando pressioni temporali, mancanza di competenze e lacune politiche come barriera.

Quasi quattro organizzazioni su 10 (38,8%) hanno dichiarato di non aver ancora iniziato il loro percorso AI, secondo Brightmine, mentre il 60% ha affermato che la mancanza di tempo era l’ostacolo principale all’adozione. La stessa proporzione sentiva di non avere le conoscenze necessarie per integrare l’IA nel loro lavoro quotidiano.

Solo circa un terzo delle organizzazioni (32%) ha affermato che le loro organizzazioni avevano linee guida formali di utilizzo dell’IA. Brightmine ha scoperto che ciò era più elevato tra le organizzazioni più piccole (meno di 250 dipendenti), dove il 60% non aveva linee guida, politiche o principi.

I datori di lavoro con oltre 1.000 dipendenti avevano maggiori probabilità di aver sperimentato l’IA, anche se non ne avevano formalizzati l’uso.

Quasi la metà di queste organizzazioni aveva sviluppato linee guida, principi o politiche sull’uso dell’IA e il 67,5% dei team delle risorse umane nei datori di lavoro più grandi aveva sperimentato. Tra queste squadre, il 96,3% ha ritenuto il più grande vantaggio nell’uso dell’IA sarebbe stato risparmiare tempo.

Brightmine ha anche scoperto che ci sono disparità significative tra i settori. Quattro organizzazioni no profit su 10 si preoccupano dell’impatto dell’IA sulla sicurezza del lavoro e il 45% dei team delle risorse umane del settore pubblico non aveva mai sperimentato l’IA con l’IA.

“I professionisti delle risorse umane sono ansiosi di utilizzare l’IA, ma senza le giuste competenze e le linee guida chiare, esiste un rischio di uso incoerente che porta a scarsi opportunità decisionali e alle opportunità perse”, ha affermato Sheila Attwood, senior content manager, dati delle risorse umane e intuizioni a Brightmine.

“Le organizzazioni che investono ora in formazione, politiche chiare e supporto possono trasformare l’intelligenza artificiale da un aumento della produttività personale in un vantaggio organizzativo strategico.

“Mentre molti professionisti delle risorse umane stanno abbracciando l’IA, alcune organizzazioni mancano ancora di una chiara strategia di adozione. Man mano che la tecnologia si evolve, la rimozione di questo divario sarà la chiave per aumentare l’efficienza, le decisioni più intelligenti e una migliore gestione della forza lavoro.”