Le grandi organizzazioni in Europa e negli Stati Uniti stanno intensificando la loro attenzione alla reindustrializzazione per mitigare le preoccupazioni per le pressioni della catena di approvvigionamento, l’aumento delle tariffe e le controversie commerciali, secondo la ricerca.
Un rapporto del Capgemini Research Institute ha rilevato che i due terzi dei 1.400 dirigenti senior intervistati da organizzazioni con entrate superiori a $ 1 miliardo hanno una strategia di reinindustrializzazione attiva, rispetto al 59% nel 2024.
La reindustrializzazione include la produzione di onshoring o di “riassunzione” sul mercato interno; “Nearshoring” in un paese vicino; o “Friendshoring” – Individuare la produzione in paesi che sono “alleati geopolitici e mercantili”.
La maggior parte delle organizzazioni (86%), tuttavia, ritengono che la reindustrializzazione richiederà una forza lavoro industriale più altamente qualificata, rispetto al 72% nel 2024. Inoltre, i due terzi (65%) considerano ancora le lacune delle competenze domestiche come una grande sfida, non mostrando alcun miglioramento dal 64% nel 2024.
Un dirigente della catena di approvvigionamento senior di un’azienda aerospaziale ha messo in evidenza la necessità di competenze digitali per gestire le strutture di produzione intelligenti e abilitate alla tecnologia: “Senza persone qualificate per gestire e ottimizzare questi sistemi, le bancarelle di investimento. Pertanto, la formazione e il potenziamento devono andare di pari passo con la trasformazione digitale”.
Il rapporto ha rilevato che, con l’invecchiamento delle forze di lavoro, l’87% delle organizzazioni ha anticipato una carenza di manodopera significativa, con il 74% che cita anche politiche restrittive di immigrazione.
Aiman Ezzat, amministratore delegato di Capgemini. “Dopo decenni di globalizzazione, l’imperativo di reindustrializzare è chiaro. Le organizzazioni stanno intensificando i loro sforzi per rischiare e diversificare le loro catene manifatturiere e di approvvigionamento attraverso il friendshing per rafforzare la vicinanza ai mercati.
“Le complessità e i costi coinvolti nella riordinamento delle catene di approvvigionamento non sono sottovalutate. I leader aziendali stanno investendo per navigare nell’imprevedibile macro-ambiente e guidare la competitività a lungo termine, sfruttando le tecnologie avanzate. In un paesaggio globale in evoluzione, la collaborazione regionale con i fornitori regionali.
La resilienza della catena di approvvigionamento, le preoccupazioni geopolitiche e il desiderio di essere più vicini ai clienti emergono come i principali driver della reindustrializzazione. La pressione della catena di approvvigionamento è stata citata dal 95% dei dirigenti, un aumento significativo dal 69% nel 2024. Il desiderio di essere più vicino ai clienti è stato citato per la prima volta ed è stato il secondo pilota più importante per i partecipanti al sondaggio (92%).
Nell’ultimo anno, i leader aziendali di tutti i settori hanno dichiarato di aver intensificato la loro strategia per trasferire la propria produzione e la catena di approvvigionamento con il 56% che ha investito in “rimodellamento o vicino a boschetto” della loro produzione, rispetto al 42% nel 2024.
Si prevede che questa tendenza continuerà. Nei prossimi tre anni, le operazioni onshore e Nearshore dovrebbero rappresentare rispettivamente il 48% (in aumento di 7 punti percentuali) e il 24% (2pp) di capacità di produzione totale.
Il sondaggio ha rilevato che le grandi aziende del Regno Unito hanno speso circa 440 miliardi di dollari di rimescolatura e di aver trascorso le loro operazioni dal 2022. Quasi i due terzi (59%) hanno pianificato di aggiornare o espandere le loro capacità di produzione nel Regno Unito e nei paesi vicini entro il 2028.