C’è stato un declino nel modo in cui le persone “psicologicamente sicure” si sentono sul lavoro, secondo un nuovo studio di Mental Health Prospirupo Inghilterra e Henley Business School.
I ricercatori hanno scoperto che c’è stato un calo del 25% del numero di persone che sentono di poter “portare a lavorare tutto il proprio io” negli ultimi cinque anni, dal 66% nel 2020 al 41% alla fine del 2024.
La ricerca ha anche mostrato una sorprendente disconnessione tra le percezioni del manager e del datore di lavoro sulla sicurezza psicologica.
“I manager tendono a sopravvalutare il modo in cui i loro dipendenti si sentono psicologicamente sul lavoro. I mandati di ritorno al caso possono essere dannosi e pericolosi in quanto esclusivi per molti gruppi come genitori o persone con disabilità, le cui barriere sono state rimosse quando lavoravano da casa “, ha detto.
La ricerca è stata pubblicata oggi (11 marzo) in coincidenza con il mio intero giorno 2025, giunto al suo sesto anno. Poco più di otto persone su 10 hanno affermato che era importante sentire di poter portare al lavoro tutto il loro io, ma solo il 31% si sentiva in grado di farlo in pratica.
L’impatto di non sentirsi psicologicamente sicuro sul lavoro è stato particolarmente sentito dalle persone con caratteristiche protette, hanno scoperto i ricercatori.
Più della metà (54%) degli intervistati neri ha affermato che non essere in grado di portare la produttività a un impatto sul lavoro, mentre il 51% di coloro che si identificano come gay o lesbiche hanno dichiarato di avere un impatto sulla loro salute mentale. Solo una persona su quattro con cattiva salute mentale sentiva di poter portare al lavoro tutto il loro io.
La dott.ssa Melissa Carr, direttrice dell’EDI presso il World of Work Institute, Henley Business School, ha affermato che le esperienze dei dipendenti sul lavoro sono “tutt’altro che meritocratiche”.
“Le caratteristiche di diversità di un individuo e le esperienze vissute hanno un impatto sulla loro sicurezza psicologica, benessere e produttività”, ha affermato.
“Siamo in un momento critico in relazione all’equità, alla diversità e all’inclusione. Per quelle aziende che stanno facendo un passo indietro su questo lavoro, ci sono molti altri che raddoppiano e mostrano il loro impegno. Questa ricerca evidenzia che c’è un lavoro da fare in modo che tutti possano prosperare sul posto di lavoro. Se tutti possiamo lavorare per questo, sarà meglio per le persone, le aziende e la società. “
McIntosh ha consigliato che la costruzione di fiducia e connessione sarebbe cruciale per costruire accordi di lavoro ibridi di successo in futuro.
Ha detto: “Se le organizzazioni chiedono ai dipendenti di arrivare di più, dovrebbe esserci un processo di consultazione e una chiara logica. Questa è un’opportunità per i manager di sedersi con i dipendenti e sapere cosa li motiva e dove potrebbero lottare, quindi se richiedono le persone di nuovo in ufficio, può funzionare per loro.
“Una volta che le persone sono in ufficio, ci deve essere una cultura in cui le persone sentono di poter parlare, dove si collegano o fanno formazione per rendere utile il pendolarismo.”
“Le persone che sentono lo stress e l’ansia di dover rimescolare le loro vite perché il loro è stato un mandato generale potrebbe vedere le loro condizioni di salute mentale esacerbare, e con ciò c’è il rischio di perdere talento. Non è solo la salute dei tuoi dipendenti a rischio, ma anche la salute del business. “
MHFAE ha pubblicato un kit di strumenti per i datori di lavoro per facilitare le discussioni sulla sicurezza psicologica e l’appartenenza al lavoro.