Man mano che la National Apprenticeship Week volge al termine, Nichola Hay esamina il ruolo delle competenze nelle organizzazioni e su come porre una maggiore enfasi sulle competenze piuttosto che i ruoli predefiniti possano creare una strategia di forza lavoro più dinamica e flessibile.
L’attuale panorama economico presenta sfide significative sia per le imprese che per la forza lavoro, come evidenziato nel recente rapporto di lavoro del futuro del World Economic Forum. Il rapporto identifica cinque fattori chiave che rimodellano il mercato del lavoro globale, portando ciascuno le proprie opportunità e sfide. L’interazione tra questi driver crea complessi schemi di creazione e spostamento del lavoro, con impatti variabili in settori e regioni.
I progressi tecnologici dovrebbero generare 10 milioni di posti di lavoro in digitale e tecnologia, mentre la transizione verde creerà cinque milioni di posti di lavoro attraverso l’urgente necessità di affrontare i cambiamenti climatici. Questi cambiamenti trasformativi hanno portato i responsabili politici a concentrarsi maggiormente sul ruolo delle competenze nella navigazione di un’economia in continua evoluzione.
Ulteriori prove delle sfide delle competenze provengono dalle competenze Inghilterra in Inghilterra Demand Index, il che rivela che il 7,8% della popolazione in età lavorativa del Regno Unito è impiegato in professioni richieste criticamente, con un ulteriore 38,5% nei ruoli che hanno una domanda elevata.
Allo stesso tempo, le industrie chiave come la finanza, la tecnologia e la sostenibilità stanno lottando per riempire i posti vacanti, sottolineando l’urgente necessità di un nuovo approccio.
Nel contesto del reclutamento, del reskilling e del potenziamento, il valore delle competenze è più critico che mai. Le aziende stanno riconoscendo sempre più le competenze di cui hanno bisogno per prosperare, spingendo un cambiamento nel modo in cui le competenze sono visualizzate all’interno delle organizzazioni. Invece di concentrarsi esclusivamente su ruoli lavorativi, le aziende stanno iniziando a dare la priorità alle competenze e alle capacità chiave.
Una tendenza in crescita che stiamo notando è il passaggio alle organizzazioni basate sulle competenze (SBO), che pongono una maggiore enfasi sulle competenze piuttosto che sui ruoli predefiniti. Questo approccio allinea la pianificazione della forza lavoro, l’attrazione, il reclutamento, lo sviluppo professionale, la gestione delle prestazioni e la pianificazione della successione con i requisiti di abilità dell’organizzazione.
Diventare un SBO significa andare oltre le rigide descrizioni dei lavori a una strategia di forza lavoro più dinamica e flessibile. Questo cambiamento consente alle organizzazioni di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato, distribuire talenti in modo più efficiente e creare percorsi di crescita della carriera più chiari per i dipendenti. Dare la priorità alle capacità, le aziende possono migliorare l’utilizzo delle risorse, migliorare la mobilità interna e costruire resilienza dalle sfide emergenti.
Un modello di business incentrato sulle competenze consente inoltre ai dipendenti di passare più facilmente tra i ruoli, sfruttare diverse competenze e promuovere una cultura dell’apprendimento continuo. Adottando un approccio strutturato basato sulla chiara comprensione delle competenze richieste, le organizzazioni possono ottimizzare gli investimenti dello sviluppo fornendo al contempo ai dipendenti traiettorie di carriera definite. Ciò può comportare un miglioramento delle prestazioni operative, una ridotta lacune di competenze e una forza lavoro che si evolve in linea con le esigenze aziendali.
La National Apprenticeship Week offre un’opportunità per le organizzazioni di ripensare il modo in cui possono colmare le lacune delle competenze attraverso programmi di sviluppo strutturati. Mentre le aziende passano ai modelli basati sulle competenze, gli apprendistati offrono un quadro naturale ed efficace per l’acquisizione di nuovi talenti e il miglioramento delle capacità della forza lavoro esistenti.
Integrando apprendistati nelle loro strategie di talenti, le aziende possono massimizzare i loro investimenti nello sviluppo delle competenze, contribuendo al contempo alla più ampia trasformazione economica. Questo approccio strutturato si allinea alle iniziative nazionali e globali, garantendo che le organizzazioni rimangono agili, competitive e preparate per il futuro del lavoro.