In risposta al crescente numero di mandati di ritorno al lavoro, James Reed considera il loro impatto sulla progressione della carriera e sul successo aziendale.
Solo il mese scorso, una petizione che richiede che il gigante pubblicitario WPP revoca la sua nuova politica di ufficio ha attirato oltre 15.000 firme in pochi giorni. È arrivato dopo che la società ha dichiarato che avrebbe costrinto i suoi 100.000 dipendenti a entrare in ufficio quattro giorni alla settimana. Inoltre, circa 4.000 membri dell’Unione dei servizi pubblici e commerciali (PCS) hanno annunciato un’azione industriale dopo che il personale è stato ordinato di tornare in ufficio per tre giorni alla settimana.
All’inizio del mese, Amazon ha emanato il requisito per i dipendenti di tornare in ufficio a tempo pieno, e questo è stato seguito pochi giorni dopo dal gigante bancario JPMorgan Chase che ha annunciato che avrebbe evocato il personale di nuovo in ufficio cinque giorni da marzo . Queste sono solo alcune delle ultime importanti aziende a porre fine all’era del lavoro remoto e ibrido introdotto dalla pandemia di Covid-19.
Il dibattito sui pro e contro del lavoro remoto, sia per datori di lavoro, dipendenti, clienti e comunità, non mostra alcun segno di diminuzione.
All’inizio del 2024, Reed prevedeva che i datori di lavoro avrebbero sempre chiesto giorni in ufficio e avrebbero ricompensato quello che chiamavamo il “premio di persona”. Reed gestisce milioni di offerte di lavoro all’anno, quindi abbiamo un’eccellente visibilità in tempo reale delle tendenze e degli sviluppi nel mercato del lavoro.
I mandati di ritorno in ufficio (RTO) hanno chiaramente raccolto slancio. La nostra ricerca più recente mostra che molti datori di lavoro sono desiderosi di vedere i lavoratori di nuovo in ufficio più tempo e coloro che sono disposti a essere più presenti avranno maggiori probabilità di progredire nella loro carriera.
Un sondaggio di Reed su 251 aziende, che rappresentava oltre 170.000 persone, ha rivelato che il 68% crede che i lavoratori in ufficio hanno maggiori probabilità di avanzare, il che significa che hanno maggiori probabilità di essere promossi e più probabilità di ricevere un aumento di stipendio. Questa scoperta non è sorprendente, dato che sono cinque anni da quando la pandemia ha richiesto un lavoro remoto diffuso e la vita aziendale è ora tornata alla normalità.
Mentre riconosco i vantaggi di un lavoro remoto o ibrido occasionale per compiti mirati, il sondaggio sottolinea l’importanza della collaborazione di persona per il successo aziendale. Sono state sollevate preoccupazioni sul fatto che l’ascesa del lavoro remoto potrebbe aver influito negativamente sulla produttività e sulla crescita economica della Gran Bretagna, un sentimento condiviso da molti leader aziendali. La mia raccomandazione è un approccio equilibrato: le persone dovrebbero dare la priorità alla frequenza mantenendo la flessibilità per determinate attività di lavoro remoto.
Detto questo, il nostro recente sondaggio ha anche messo in evidenza il problema che il WPP ha affrontato. Una minoranza significativa dei 2.000 lavoratori del Regno Unito che abbiamo intervistato, il 29%, ha respinto l’idea che essere in ufficio più avrebbe portato alla progressione o alla promozione. Gli intervistati hanno affermato di aver in genere lavorato tre giorni in ufficio e di aver preferito passare lo stesso tempo a lavorare da casa ogni settimana, piuttosto che mostrare flessibilità variandolo.
Quindi, sarà interessante vedere come questo andrà a finire in termini di azione di sciopero o controversie industriali presso aziende come WPP. Dovrà essere pragmatismo e flessibilità mostrati sia dai datori di lavoro che dai dipendenti, ma non si può negare il fatto che, con la vita fondamentalmente di tornare a come era pre-covidio, trascorrendo la maggior parte del tempo sul posto di lavoro e dovrebbe esserlo , la norma.
Credo che il “premio di persona” diventerà ancora più importante quest’anno mentre le aziende che rispondono a un mercato del lavoro rallentano prendono decisioni difficili sull’assunzione e sul fuoco. Reed è stato il primo ad avvertire la possibilità di recessione, con posti di lavoro di lavoro in calo del 24% l’anno scorso del 2023. E ho sentito che alcune aziende stanno ordinando alle persone di tornare all’ufficio calcolando che le dimissioni che ne risulteranno saranno più economiche che rendere le persone ridondante.
L’aumento assicurativo nazionale del cancelliere, che è una tassa sui posti di lavoro, deve ancora avere effetto e già stiamo assistendo agli effetti collaterali. Quindi la mia aspettativa è che quest’anno sarà un mercato degli acquirenti guidato dal datore di lavoro. È chiaro che coloro che sono disposti a essere presenti in ufficio avranno le migliori possibilità di prosperare in questo difficile ambiente economico. I datori di lavoro sono al sedile di guida e ricompensero quelli che sono disposti ad essere più flessibili nelle loro pratiche di lavoro e penalizzare quelli che non lo sono.
Mostrare disposti ora potrebbe significare che le persone hanno meno probabilità di essere licenziate durante una recessione, insistere per rimanere a casa quando il loro datore di lavoro vuole che trascorrano più tempo in ufficio non è una strategia consigliabile.
Apprezzo appieno i vari vantaggi di lavorare da casa o da remoto, ma fondamentalmente gli uffici dovrebbero fornire spazi creativi ed energici in cui le persone possono interagire, condividere idee, divertirsi e imparare gli uni dagli altri. Le persone sono per la loro natura desiderose di socializzare e parlare e questo è ciò che un ufficio dovrebbe offrire: uno spazio mirato in cui tutti sono insieme dedicati alla consegna del compito in mano con poche distrazioni. Questo porta a risultati migliori e alla fine più soddisfazione lavorativa alla fine della giornata.