Secondo una ricerca di Brightmine, solo una piccola percentuale di datori di lavoro applica ancora codici di abbigliamento “rigorosi”.
L’azienda ha scoperto che tra il 2018 e il 2024, la percentuale di organizzazioni che applicano codici di abbigliamento attraverso i contratti dei dipendenti è scesa dal 30% a solo il 4,3%.
Più della metà (55,8%) ora offre linee guida non contrattuali su cosa indossare e il 25,4% ha aspettative informali, rispetto al 17,2%. L’abbigliamento rilassato è ora due volte più comune nei ruoli professionali, con tali politiche in vigore presso il 21,6% dei datori di lavoro, rispetto al 12,1% del 2018.
Secondo Bar Huberman, content manager per la strategia e la pratica delle risorse umane presso Brightmine, il calo dell’80% nell’uso di codici di abbigliamento formali indica “cambiamenti culturali più profondi” e un modo per incorporare diversità, equità e inclusione.
“Il lavoro ibrido, i cambiamenti culturali e l’attenzione all’individualità hanno trasformato le norme sul posto di lavoro”, ha affermato.
“Gli amministratori delegati che indossano felpe con cappuccio durante le chiamate Zoom hanno normalizzato standard di abbigliamento più casual. Ancora più importante, codici di abbigliamento rilassati supportano gli sforzi di DE&I consentendo ai dipendenti di vestirsi in modi che riflettono la loro identità e soddisfano le loro esigenze. Ciò favorisce l’inclusione e motiva le persone”.
Brightmine ha anche scoperto che il 76% dei datori di lavoro ora consente tatuaggi visibili, mentre il 73,8% consente piercing oltre le orecchie.
Essere flessibili riguardo ai requisiti di abbigliamento sul lavoro può avvantaggiare i dipendenti neurodivergenti, ha aggiunto Huberman, poiché potrebbero riscontrare problemi con determinati tessuti o indumenti attillati.
“Per i dipendenti neurodivergenti, vestirsi comodamente non è solo una preferenza; può avere un impatto diretto sulla concentrazione e sulle prestazioni”, ha affermato. “Questo semplice aggiustamento segnala l’impegno del datore di lavoro nei confronti dell’inclusione”.
La ricerca di Brightmine segue un caso giudiziario del mese scorso in cui un adolescente licenziato dopo aver indossato scarpe da ginnastica al lavoro ha vinto quasi 30.000 sterline a titolo di risarcimento per vittimizzazione.
Si è inoltre scoperto che i manager, piuttosto che i dipartimenti delle risorse umane, tendono a definire le aspettative sui codici di abbigliamento. Circa un quarto delle organizzazioni ha affermato che i manager lo fanno, in aumento rispetto al 19% del 2018.
Huberman ha aggiunto: “I leader delle risorse umane stanno colmando il divario tra le norme professionali e l’espressione di sé. Politiche chiare ma flessibili consentono a manager e dipendenti di affrontare le aspettative senza compromettere la propria individualità.
“L’espressione di sé attraverso l’abbigliamento è un modo efficace per consentire ai dipendenti di sentirsi visti e apprezzati. I codici di abbigliamento inclusivi riflettono l’impegno di un’organizzazione per l’equità, l’appartenenza e il benessere dei dipendenti”.