Asili nido e lavoro flessibile: la prova che si può fare

Alcuni settori in prima linea, come quello dell’assistenza all’infanzia, vengono spesso considerati “troppo difficili” per implementare il lavoro flessibile. Quasi ogni professione può abbracciarlo, sostiene Euan Cameron, dipende solo da come ci si avvicina.

Il lavoro flessibile è tornato alla ribalta di recente a causa delle preoccupazioni che le difficoltà di reclutamento stiano causando una carenza di operatori per l’infanzia nel Regno Unito.

Un sondaggio condotto da Timewise ha mostrato che il numero di posti di lavoro part-time nel settore sta crollando, portando a uno squilibrio tra il numero di lavoratori per l’infanzia e la domanda di servizi.

Una soluzione proposta è quella di creare posizioni di assistenza all’infanzia più flessibili, sia nel numero che nella natura, per consentire a una gamma più ampia di persone di assumerle.

Ciò include persone che sono state costrette a lasciare il settore a causa di obblighi personali – ironicamente inclusa la cura dei figli – o che sono state rimandate ad iniziare la professione a causa della sua inflessibilità.

Lo studio suggerisce che quasi 18.000 operatori in più per l’infanzia potrebbero essere assunti se fossero pubblicizzati più ruoli con opzioni flessibili e part-time.

Questa richiesta di flessibilità rispecchia le richieste di altre professioni, rese ancora più pressanti dall’Employment Rights Bill del governo britannico, che sancirà il diritto di richiedere lavoro flessibile fin dal primo giorno.

La domanda più urgente per molti settori rimane: come si può implementare in modo efficace il lavoro flessibile?

Quando si pensa al lavoro flessibile, ci sono alcuni lavori e professioni che sembrano adatti: tecnologia, progettazione di software, scrittura o altre attività d’ufficio. L’assistenza all’infanzia non ti sembra immediatamente un lavoro in cui è possibile il lavoro flessibile.

Altri lavori, come quelli del magazziniere o degli autisti delle consegne, vengono spesso considerati “a prova di lavoro flessibile”. La realtà è, tuttavia, che quasi tutte le professioni possono funzionare, dipende solo da come le affronti.

Il rapporto sulle tendenze delle assunzioni 2024 di Willo ha identificato che l’implementazione efficace del lavoro flessibile è la seconda questione più urgente per le aziende, dietro solo all’intelligenza artificiale.

Ciò ci ha spinto ad approfondire la questione con un ulteriore studio quest’anno, esaminando come le aziende stanno implementando con successo il lavoro flessibile nelle loro attività in una vasta gamma di settori e ruoli.

Abbiamo scoperto che l’inclusione, la connessione e la fusione tra equità e esigenze aziendali sono di fondamentale importanza per i dipendenti quando si attuano politiche di lavoro flessibili. Ciò include quando alcune posizioni non sono tradizionalmente considerate “compatibili con il lavoro flessibile”.

Un gigante multinazionale di kit per pasti che faceva parte del nostro studio Embracing Flexibility at Work ha descritto come la maggior parte dei suoi 20.000 dipendenti lavori con distribuzione in loco, inadatta al tradizionale lavoro flessibile di cui godono molti dei loro colleghi.

Per migliorare l’equità e bilanciare le esigenze dell’azienda, l’azienda ha scelto di seguire le norme regionali in ciascun mercato, consentendo inoltre ai manager un livello di “flessibilità umana” su tutti i lavori in sede.

Sul campo, ciò significava consentire al personale una certa flessibilità riguardo all’orario di lavoro: se iniziano un po’ più tardi la mattina, poi se ne vanno un po’ più tardi, ma garantendo che i livelli di personale fossero mantenuti attorno all’orario di lavoro principale.

Il tempo flessibile non è nulla di rivoluzionario, ma lo è la sua applicazione in questo senso. Si è trattato di un approccio creativo volto a garantire l’equità tra la forza lavoro laddove uno squilibrio di opportunità nel lavoro flessibile avrebbe potuto avere un impatto sulla cultura.

Tuttavia, è necessario uno sforzo concertato da parte dei vertici. In sostanza, dove c’è una volontà, c’è un modo.

Si tratta di rimuovere gli ostacoli al lavoro flessibile. Ciò può includere infrastrutture e tempi di lavoro; uno squilibrio nella connessione tra i dipendenti che lavorano sia di persona che virtualmente; o una mancanza di competenze e formazione su come lavorare con successo in modo flessibile, come organizzare riunioni efficaci e garantire che i dipendenti dispongano della giusta configurazione e tecnologia per consentire loro di lavorare in modo efficace.

Le aziende che adottano una strategia completamente “remota first” spesso segnalano vantaggi derivanti dal lavoro flessibile, ad esempio una maggiore produttività.

Tuttavia, dall’altro lato della medaglia, possono verificarsi aspetti negativi, tra cui la perdita di connessione tra i dipendenti e, in alcuni casi, la sensazione che alcuni perdano l’opportunità di progresso a causa della mancanza di connessioni personali.

Un’azienda che ha contribuito allo studio si è rivolta a incontri remoti regolari per tutta l’azienda – il martedì con il CEO e il giovedì a domande e risposte aperte – oltre a eventi sociali virtuali pianificati e supporto aziendale per incontrare socialmente i colleghi vicini.

Replica le opportunità di connessione create dal lavoro nella vita reale, ma consente all’azienda di mantenere i vantaggi del lavoro completamente remoto, da una forza lavoro veramente globale all’accesso a pool di talenti che altrimenti sarebbero bloccati solo dalla geografia.

Queste soluzioni potrebbero non essere direttamente applicabili all’assistenza all’infanzia o a molte altre professioni “adatte” al lavoro flessibile. Dimostrano, tuttavia, che un approccio creativo – e questo non significa complesso – per identificare le opportunità può essere trovato in quasi tutti i ruoli.

Il lavoro flessibile è destinato a restare, che piaccia o no alle aziende tradizionali, e la realtà è che le aziende e le professioni più progressiste al mondo prosperano grazie ad esso.

Non è più considerato una cosa piacevole da avere, è un must e le organizzazioni e le professioni di maggior successo gli danno la priorità.

Dietro gli slogan e i titoli clickbait si nasconde una semplice verità: la maggior parte dei datori di lavoro desidera che i propri dipendenti si divertano a lavorare mentre soddisfano le aspettative di ruolo.

La flessibilità è il modo moderno per farlo e, se erogata in modo efficace, può essere preziosa quanto il denaro in tasca per dipendenti e datori di lavoro.

Il motivo per cui gli attivisti del settore dell’infanzia chiedono un cambiamento è perché vogliono poter lavorare – e la flessibilità è la loro strada per raggiungerlo. Ciò sicuramente avvantaggia anche i datori di lavoro e coloro che trovano un modo per farlo saranno premiati. E questo vale per qualsiasi settore.