Secondo una ricerca, le persone che non hanno alcuna flessibilità nel loro lavoro hanno quattro volte più probabilità di lasciare il lavoro a causa di un peggioramento della loro salute.
Dopo la presentazione, avvenuta il mese scorso, dei piani del governo per far lavorare la Gran Bretagna, la Work Foundation dell’Università di Lancaster ha pubblicato un rapporto che traccia i percorsi di lavoro di oltre 9.000 lavoratori del Regno Unito tra il 2017 e il 2022, concentrandosi su coloro che si sono ammalati nei primi due anni di vita. lo studio.
I ricercatori hanno scoperto che il 9% dei dipendenti che avevano sperimentato un peggioramento della salute avevano lasciato il mercato del lavoro entro la fine del periodo di studio di quattro anni. Quasi la metà di questi dipendenti aveva lasciato il lavoro entro il primo anno.
La Work Foundation ha affermato che i dati mostrano che l’accesso alla flessibilità sul lavoro è fondamentale affinché le persone con problemi di salute possano rimanere al lavoro. I dipendenti senza alcuna flessibilità nei loro ruoli lavorativi avevano quattro volte più probabilità di lasciare il lavoro dopo un peggioramento della salute, mentre quelli con bassi livelli di controllo sul proprio lavoro avevano 3,7 volte più probabilità di andarsene.
Il periodo di studio comprendeva lo scoppio della pandemia di Covid-19, un periodo eccezionale di perturbazione del mercato del lavoro del Regno Unito. Ma la Work Foundation ha scoperto che, nonostante le circostanze straordinarie, i risultati occupazionali delle persone a seguito di un peggioramento della salute erano a livelli simili a quelli osservati negli anni precedenti.
Ciò suggerisce che la scarsa permanenza della forza lavoro in seguito all’insorgenza di malattie è un problema persistente del mercato del lavoro e non è stato causato dalle sfide della pandemia.
Il rapporto Arginare la marea: lavori più sani per affrontare l’inattività economica, evidenzia quello che i ricercatori chiamano un “divario tra consapevolezza e azione” tra i datori di lavoro del Regno Unito quando si tratta di affrontare le malattie sul lavoro.
Da un sondaggio condotto su oltre 1.000 dirigenti aziendali senior, il 64% ha affermato che la cattiva salute dei dipendenti ha un effetto dannoso sulla performance economica della propria organizzazione, ma solo il 48% dei datori di lavoro ha offerto modalità di lavoro flessibili ai propri dipendenti.
Ben Harrison, direttore della Work Foundation, ha dichiarato: “L’agenda Get Britain Working del governo britannico si concentra sul sostegno a coloro che sono usciti dal mercato del lavoro per ritornare, ma se non consideriamo i fattori che spingono le persone ad andarsene in primo luogo, In questo caso, rischiamo di trattare i sintomi piuttosto che la causa.
“È evidente che una volta che qualcuno lascia il lavoro a causa di una malattia, diventa sempre più difficile aiutarlo a reinserirsi nel mondo del lavoro. Per realizzare l’ambizione del governo di aumentare il tasso di occupazione all’80%, dobbiamo agire per arginare il flusso di coloro che lasciano il lavoro per malattia e trovare nuovi modi per garantire che rimangano collegati al mercato del lavoro”.
Nonostante l’obbligo legale per i datori di lavoro di gestire in modo proattivo i rischi per la salute mentale legati al lavoro, solo circa un terzo delle aziende intervistate ha affermato che stavano introducendo altre misure per prevenire le malattie, come la valutazione dei rischi per la salute mentale sul posto di lavoro (36%) e l’implementazione di adeguamenti alle normative. gestire il carico di lavoro, il ritmo di lavoro e la chiarezza dei ruoli (37%).
Supporto al datore di lavoro
La professoressa Stavroula Leka della Lancaster University, coautrice della ricerca, ha dichiarato: “A differenza di altre nazioni come Germania, Danimarca e Paesi Bassi, il governo del Regno Unito non fornisce un supporto adeguato ai datori di lavoro coordinando la fornitura di servizi di prevenzione sanitaria sul lavoro.
“Tra i leader aziendali intervistati, il 65% riconosce l’importanza della salute sul lavoro, ma solo il 37% fornisce questi servizi ai propri dipendenti.
“Con il numero di persone in età lavorativa che vivono con malattie gravi, previsto in aumento, è chiaro che gli attuali sistemi del Regno Unito hanno bisogno di essere migliorati. Non c’è abbastanza attenzione alla prevenzione e all’intervento precoce per aiutare i lavoratori malati a rimanere nel mondo del lavoro”.
La ricerca ha rilevato che le persone affette da molteplici patologie avevano una probabilità significativamente maggiore di lasciare il lavoro. Quelli con una singola disabilità o condizione di salute avevano una probabilità 1,5 volte maggiore di lasciare il lavoro a seguito di una transizione sanitaria negativa rispetto a quelli senza.
La probabilità di lasciare il lavoro aumenta a 2,4 volte per chi ha due disabilità o condizioni di salute e sale a 5,6 volte per chi ha tre o più condizioni.
Raccomandazioni
La scorsa settimana, la segretaria per il lavoro e le pensioni Liz Kendall ha annunciato una nuova revisione indipendente “Keep Britain Working”: esamina il ruolo dei datori di lavoro e del governo nell’affrontare l’inattività legata alla salute e nella creazione di luoghi di lavoro sani. Sarà guidato da Sir Charlie Mayfield, ex presidente di John Lewis, e riferirà nell’autunno 2025.
Harrison ha aggiunto: “Troviamo che i lavoratori con molteplici patologie – compresi problemi di salute mentale – sono particolarmente vulnerabili al rischio di uscita anticipata dal lavoro. Ma è fondamentale che le prove suggeriscano anche che un’azione tempestiva da parte dei datori di lavoro per sostenere i lavoratori che soffrono di malattie può fare una grande differenza per trattenerli sul posto di lavoro. È fondamentale che la revisione Keep Britain Working identifichi nuovi modi in cui il governo e i datori di lavoro possano lavorare insieme per fornire questo intervento tempestivo”.
Tra le sue raccomandazioni, la Work Foundation chiede al governo di:
- Garantire che la legge sui diritti dell’occupazione contempli un lavoro sicuro e flessibile fin dal primo giorno di lavoro
- Rivedere la legge sulla salute e la sicurezza sul lavoro del 1974 per riflettere le attuali sfide della forza lavoro moderna, compresi i rischi psicosociali e i problemi di salute mentale, e rafforzare l’applicazione delle valutazioni dei rischi per la salute mentale e delle misure preventive
- Guidare una trasformazione strategica dei servizi OH incentrata su una copertura migliore ed estesa per tutti i lavoratori, con fornitura obbligatoria da parte dei grandi datori di lavoro
- Creare una rete in tutto il Regno Unito di centri sanitari unici per la forza lavoro, che offrano servizi finanziati alle PMI e integrati con iniziative di sanità pubblica
- Rafforzare e aumentare l’indennità di malattia prevista dalla legge per promuovere la fidelizzazione e consentire il ritorno graduale al lavoro
- Esaminare gli aspetti pratici dell’estensione dell’obbligo di diligenza per i datori di lavoro, sovvenzionando il costo delle assenze per malattia a lungo termine e incentivando la riabilitazione professionale.