I datori di lavoro del Regno Unito stanno spingendo per una maggiore presenza in ufficio, spinti in gran parte dalla convinzione che ciò incrementi l’impegno sul lavoro.
Una ricerca condotta da WTW ha rilevato che tre aziende su cinque (60%) in una vasta gamma di settori hanno introdotto una politica formale che richiede la presenza sul posto di lavoro per un numero minimo di giorni alla settimana.
Il Flessible Work Models Pulse Survey condotto dalla società di consulenza globale e soluzioni di intermediazione ha mostrato che l’introduzione di queste politiche è avvenuta principalmente perché i datori di lavoro ritenevano che le interazioni faccia a faccia aumentassero il coinvolgimento dei dipendenti all’interno dei team (84%) e rafforzassero la cultura aziendale (72%).
In un sondaggio condotto su 198 datori di lavoro di medie e grandi dimensioni del settore privato, quasi sette su 10 (69%) hanno affermato che il lavoro in ufficio ha aumentato le opportunità di apprendimento, in particolare per i dipendenti più giovani.
Tuttavia, ciò è in conflitto con i risultati della ricerca secondo cui l’86% dei datori di lavoro ritiene che un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata migliori il coinvolgimento dei dipendenti.
Gli altri vantaggi del lavoro a distanza rilevati dagli intervistati includono l’attrazione e la fidelizzazione del personale per posizioni specifiche che non potevano essere ricoperte senza offrire questa opzione (82%) e una maggiore fidelizzazione dei dipendenti (69%).
Più di tre intervistati su cinque (61%) non hanno stabilito regole relative ai giorni in cui i dipendenti devono essere presenti in sede, quindi hanno potuto decidere autonomamente in quali giorni desiderano lavorare da remoto.
Paul Richards, Europe Rewards Data Intelligence Leader presso WTW, ha dichiarato: “Mentre i datori di lavoro cercano di bilanciare le esigenze sia aziendali che dei dipendenti incoraggiando i dipendenti a tornare in ufficio per un migliore coinvolgimento e produttività, senza una struttura chiara sui giorni designati trascorsi in ufficio, le organizzazioni lo faranno non essere più vicini al raggiungimento di una migliore collaborazione di squadra.
“I leader devono ripensare i loro modelli di lavoro flessibili in modo strutturato che dia priorità all’esperienza dei dipendenti e allo stesso tempo raggiunga gli obiettivi aziendali”.
Ha aggiunto che i datori di lavoro dovrebbero rivedere premi e benefici e chiedere il feedback dei dipendenti per garantire che siano in linea con le esigenze e le aspettative della forza lavoro, considerando anche cambiamenti realistici che motiverebbero i dipendenti a tornare in ufficio.
Nonostante l’introduzione di politiche formali, solo circa tre organizzazioni su cinque (62%) stanno attualmente promuovendo il rientro in ufficio, mentre una su quattro (25%) sta migliorando le proprie strutture in loco come palestre, servizi di ristorazione e terapia fisica per incoraggiare interazione sul lavoro.
Gaby Joyner, Responsabile Europa dell’Employee Experience presso WTW, ha dichiarato: “Ci sarà un vantaggio competitivo per le organizzazioni che saranno in grado di creare e sostenere un equilibrio in cui potranno raggiungere i propri obiettivi aziendali e il bisogno di scelta dei dipendenti. Le organizzazioni progressiste interagiscono con i propri dipendenti in modi significativi e intenzionali per comprendere le loro esigenze in evoluzione e creare un ambiente di lavoro che consenta a ogni dipendente di svolgere il proprio lavoro al meglio. Ciò significa comprendere le esigenze dei vari stili di lavoro, compresi i lavoratori a distanza”.
Ha consigliato alle organizzazioni di dare uno sguardo olistico all’intera esperienza dei dipendenti in modo da poter rendere il lavoro ibrido veramente efficace e soddisfare le esigenze sia della forza lavoro che dei datori di lavoro. Ha aggiunto: “Ciò include l’esame dell’ambiente di lavoro, dei programmi e delle politiche di talento e ricompensa, dell’efficacia e della cultura di leader e manager”.