Secondo una nuova ricerca di Indeed, quasi la metà dei manager nel Regno Unito ammette che il ritorno in ufficio è più una questione di aspetto.
Dal sondaggio è emerso che il 44% dei manager e il 55% dei dipendenti ritengono che chiedere ai team di tornare in ufficio sia meno una questione di scopo e più una questione di mantenere le apparenze.
Nonostante ciò, più della metà dei manager (57%) ha dichiarato a Indeed che si aspetta che i dipendenti tornino in ufficio a tempo pieno entro due anni.
Quasi la metà dei dipendenti (46%) ha affermato che la propria organizzazione considera il ritorno in ufficio come una “panacea” per i propri problemi, e una percentuale maggiore di capi (54%) ritiene che sia così.
Più della metà dei manager (56%) ha affermato di favorire i dipendenti che entrano più spesso in ufficio e il 43% dei dipendenti è consapevole di ciò.
Nella stessa settimana in cui il personale della Starling Bank si è dimesso a causa delle richieste dell’azienda di trascorrere più tempo in ufficio, Indeed ha scoperto che solo il 17% dei dipendenti ha dichiarato che sarebbe stato disposto ad andare in ufficio più di quanto richiesto. Sei intervistati su 10 concordano sul fatto che il governo dovrebbe rafforzare il diritto dei dipendenti a lavorare da casa.
Un accordo che vede con ottimismo i lavoratori del Regno Unito è la settimana lavorativa di quattro giorni: l’82% dei datori di lavoro ha affermato che questa potrebbe diventare una realtà per la propria azienda in meno di cinque anni e il 67% dei dipendenti ritiene di poter adattare il proprio carico di lavoro a un orario di lavoro più breve. settimana. Il 59% dei datori di lavoro apprezzerebbe il rafforzamento dei diritti per introdurlo.
Ma mentre il governo si è impegnato a introdurre il diritto alla disconnessione per i lavoratori, solo il 49% crede che i manager non continueranno a contattarli fuori orario. La stessa percentuale ha affermato di sentirsi sotto pressione nel rispondere immediatamente ai messaggi di lavoro.
I senior leader sembrano promuovere questa cultura, con il 44% che ammette di sentire la pressione di rimanere online o di essere in ufficio fuori orario, anche se hanno completato il proprio lavoro. Allo stesso modo, i dipendenti ritenevano che se i dirigenti senior avessero lavorato cinque giorni nonostante fosse in vigore una settimana lavorativa più breve, ciò si sarebbe riversato sul personale più giovane.
Danny Stacy, responsabile britannico della talent intelligence presso Indeed, ha dichiarato: “Le politiche di lavoro flessibili sono uno strumento eccellente per le aziende che cercano di attrarre e trattenere i migliori talenti, data l’importanza che i lavoratori attribuiscono chiaramente al lavorare in un modo che sia loro adatto.
“Il risultato sarà diverso a seconda dei settori e delle singole imprese, ma la buona notizia per i datori di lavoro è che diverse forme di flessibilità stanno guadagnando popolarità. Non tutte le aziende, ad esempio, sono in grado di offrire lavoro a distanza e potrebbero invece attuare una settimana lavorativa ridotta o un orario flessibile.
“I dipendenti hanno chiarito nella nostra ricerca che i leader aziendali danno il tono al lavoro flessibile. Le organizzazioni che credono nella flessibilità e vogliono radicarla nella loro cultura devono garantire che i dipendenti senior diano l’esempio, in modo che i lavoratori a tutti i livelli si sentano autorizzati a seguire l’esempio”.