Secondo l’analisi di Russell Reynolds Associates, oltre due terzi dei ruoli dirigenziali nel FTSE 100 sono ricoperti da uomini.
La società di talenti esecutivi ha scoperto che solo 12 aziende del FTSE 100 hanno un C-suite equilibrato dal punto di vista del genere, e 13 hanno una o nessuna donna ai massimi livelli dei ruoli esecutivi.
Un quarto di queste aziende sono guidate da comitati esecutivi con meno del 25% di donne e solo il 32% dei dirigenti senior in totale sono donne.
La rappresentanza femminile è inferiore nei ruoli esecutivi rispetto ai consigli di amministrazione, dove le donne detengono il 42% dei posti nei consigli di amministrazione delle società FTSE 100.
Russell Reynolds ha esaminato i ruoli di vertice, tra cui direttore finanziario, direttore operativo e dirigenti senior con responsabilità in termini di profitti e perdite, che gestiscono unità aziendali, regioni o linee di business.
È molto più probabile che le donne ricoprano posizioni senza responsabilità in termini di P&L, come responsabile delle risorse umane, responsabile marketing o consulente generale. I CHRO del FTSE 100 sono in stragrande maggioranza donne, al 79%.
Se confrontati con la popolazione del Regno Unito, i dati mostrano che le donne sono sottorappresentate nelle posizioni dirigenziali del 61%. Nei team di leadership sono presenti il 28% in più di dirigenti uomini rispetto alla popolazione del Regno Unito.
Detto questo, i risultati del Regno Unito in termini di parità di genere a livello senior sono migliori rispetto a quelli degli Stati Uniti, dove le donne rappresentano solo il 29% delle posizioni dirigenziali nelle 100 aziende di Standard & Poor’s.
Nel 2021, il rapporto finale dell’analisi Hampton-Alexander sulle donne nei consigli di amministrazione ha mostrato che il numero di direttori donne nel FTSE 100 ha raggiunto il 33% a dicembre 2020, quindi c’è stato un miglioramento.
Laura Sanderson, co-responsabile Europa, Medio Oriente e India di Russell Reynolds, ha affermato che i consigli di amministrazione devono adottare misure attive per gestire i propri canali di talento per migliorare la rappresentanza nei ruoli esecutivi e decisionali.
“La creazione di un gruppo di donne leader qualificate deve essere considerata un imperativo aziendale poiché supporta tutti gli aspetti della performance di un’azienda.
“È sempre più evidente che le aziende con team di leadership senior equilibrati dal punto di vista del genere sono più innovative, più redditizie, più socialmente responsabili e forniscono ai clienti esperienze di qualità superiore.
“Il raggiungimento dell’equilibrio di genere nella leadership aziendale è essenzialmente un indicatore della successione delle organizzazioni e del successo della pianificazione dei talenti”.
Il mese scorso, l’analisi annuale del sondaggio Women Count del FTSE 350 ha rilevato che la rappresentanza femminile nei comitati esecutivi era scesa al 32%, con solo il 19% dei ruoli dirigenziali commerciali ricoperti da donne.