Agli NHS Trust potrebbe essere vietato l’utilizzo del personale dell’agenzia in determinati ruoli in base alle dure riforme presentate questa settimana dal Dipartimento della sanità e dell’assistenza sociale.
Il segretario alla Sanità Wes Streeting ha annunciato all’inizio di questa settimana che il dipartimento lancerà piani per ridurre la dipendenza del servizio sanitario nazionale dai lavoratori interinali, che si stima costeranno 3 miliardi di sterline all’anno.
Nell’ambito di piani congiunti tra il governo e l’NHS England, ai trust dell’NHS potrebbe essere impedito di utilizzare agenzie per assumere lavoratori temporanei di livello 2 e 3, come assistenti sanitari e operatori di supporto domestico.
I piani saranno presentati in una consultazione, che esaminerà anche le proposte per impedire al personale del servizio sanitario nazionale di dimettersi e quindi di offrire nuovamente i propri servizi attraverso agenzie di reclutamento.
Il DHSC ha affermato che le agenzie di reclutamento addebitavano ai trust del NHS fino a £ 2.000 per un singolo turno infermieristico. Attualmente sono aperti circa 113.000 posti di personale vacanti in tutto il servizio sanitario.
Streeting ha dichiarato: “Per troppo tempo gli ospedali disperati sono stati costretti a pagare somme di denaro esagerate per il personale temporaneo, costando miliardi ai contribuenti e ritirando personale esperto dal servizio sanitario nazionale. Non permetteremo più che il servizio sanitario nazionale venga derubato.
“Sono determinato a garantire che i soldi siano ben spesi e siano utili ai pazienti. Questi cambiamenti potrebbero aiutare a mantenere il personale nel servizio sanitario nazionale e a realizzare risparmi significativi da reinvestire in prima linea”.
I piani per limitare l’uso dei lavoratori interinali fanno parte di un pacchetto di riforme volte a trasformare il servizio sanitario, comprese nuove classifiche dei fornitori del servizio sanitario nazionale per aiutare ad attrarre i migliori talenti nelle aree più impegnative.
Ma Neil Carberry, amministratore delegato della Confederazione per il reclutamento e l’occupazione, ha affermato che il personale delle agenzie viene utilizzato come “conveniente capro espiatorio per processi di approvvigionamento inefficienti”.
Ha insistito sul fatto che qualsiasi divieto del personale dell’agenzia non risolverebbe i problemi di reclutamento e mantenimento del servizio sanitario nazionale.
Ha detto: “Non c’è dubbio che il servizio sanitario nazionale abbia bisogno di riforme per essere adeguato allo scopo. Migliorare gli standard di cura, efficienza ed efficacia non è solo una questione di soldi.
“E farlo bene ridurrà le liste d’attesa, migliorerà la vita e sosterrà l’economia. Ma come qualunque medico direbbe al Segretario di Stato, si risolve un problema con la diagnosi corretta. E quando si tratta di questioni relative al personale, Streeting ha la soluzione sbagliata”.
Carberry ha aggiunto: “I costi temporanei della forza lavoro nel sistema sanitario nazionale sono in gran parte costituiti dai salari e dai costi di conformità del personale. Ecco perché il personale bancario non è più economico di quello interinale e il Segretario di Stato ha scoperto che i costi non diminuivano quando si passava allo straordinario”.
Ha sostenuto che i trust del NHS dovevano investire nella pianificazione della fornitura di talenti a lungo termine piuttosto che fare affidamento su una copertura per le cure di emergenza a costi più elevati.
“Nessun divieto risolverà questo problema: il servizio sanitario nazionale deve affrontare in modo significativo le diverse esigenze del personale, che vuole lavorare in modi diversi e molti dei quali saranno demoralizzati dall’approccio adottato”.
“Abbiamo sempre affermato che il Dipartimento della Salute mettere la forza lavoro al primo posto significa riunire sindacati, partner per il personale e trust per costruire un approccio che attragga e mantenga un forte nucleo di personale sostanziale e lo integri con un approccio stabile e conveniente al personale temporaneo. “
Il REC ha scritto all’amministratore delegato del NHS England chiedendogli di lavorare in collaborazione con tutte le parti interessate sulle questioni relative al personale. La spesa per le banche infermieristiche è quasi triplicata dal 2016 dopo il “costante rifiuto di impegnarsi”, si legge nella lettera.