Quasi la metà (49%) dei datori di lavoro ha avuto difficoltà con le assunzioni nell’ultimo anno, e quasi tre su cinque (57%) hanno evidenziato che la sfida più grande in termini di assunzioni è stata la mancata corrispondenza delle aspettative salariali.
La Guida alle retribuzioni 2025 di Michael Page, che ha esplorato le principali pressioni che influiscono sul mercato del reclutamento nel Regno Unito, ha rivelato che l’assunzione e il mantenimento dei talenti in generale sono state la principale preoccupazione per i leader delle risorse umane negli ultimi 12 mesi.
Il rapporto ha inoltre rilevato che il 43% dei leader delle risorse umane ritiene che trovare candidati con le giuste competenze sia un grosso ostacolo, mentre per più di uno su tre (35%) una delle principali preoccupazioni rilevate è la mancanza di candidati disponibili.
Sophie Gorvett, direttore operativo di Michael Page, ha dichiarato: “I responsabili delle assunzioni delle risorse umane si trovano attualmente ad affrontare una serie unica di sfide. Mentre i dipartimenti continuano a spostarsi verso team più integrati, concentrandosi sull’esperienza DE&I, l’ampiezza delle competenze richieste ai candidati si è evoluta. Di conseguenza, molti leader hanno difficoltà a trovare candidati che soddisfino le esigenze del proprio team.
“Mentre le aziende reintroducono i colloqui di persona e processi di assunzione più lunghi, continuiamo a vedere talenti di qualità ritirarsi dal processo a favore di un approccio più snello. Sapendo che oltre la metà dei lavoratori delle risorse umane considera lo stipendio l’aspetto più importante quando accettano o fanno domanda per un ruolo, è fondamentale che i responsabili delle assunzioni si muovano rapidamente e offrano trasparenza durante tutto il processo, garantendo che la loro offerta sia quanto più competitiva possibile”.
La ricerca ha inoltre rilevato che la metà (50%) delle organizzazioni ha difficoltà con la fidelizzazione, e la stessa percentuale di datori di lavoro cita la sfida principale in quest’area nell’offrire retribuzioni competitive.
Altri fattori che influenzano la fidelizzazione dei dipendenti sono stati identificati come l’equilibrio tra lavoro e vita privata e l’avanzamento di carriera, rilevati rispettivamente dal 44% e dal 39%.
Secondo Michael Page, i risultati dovrebbero incoraggiare le aziende a ripensare le proprie strategie di reclutamento – dall’assunzione come “soluzione rapida” alla creazione di una pipeline di talenti sostenibile – in modo da poter rendere i propri team a prova di futuro.
Gorvett ha aggiunto: “Ci sono molte opzioni a disposizione delle aziende per assicurarsi di non cadere in collisione con aspettative non corrispondenti – dall’esame delle offerte di pacchetti totali, in cui lo stipendio è sostenuto da altre disposizioni, fino al confronto degli stipendi con gli standard del settore”.
Ha consigliato ai datori di lavoro di utilizzare tutte le risorse disponibili per “esprimere ciò che li distingue e garantire che non rimangano indietro nella corsa ai migliori talenti”.
L’analisi di centinaia di ruoli in 15 settori del Regno Unito ha mostrato anche che i ruoli più richiesti nel settore delle risorse umane sono manager delle risorse umane, partner di reclutamento, project manager delle risorse umane, responsabile delle risorse umane e direttore del personale.