Uno studio ha scoperto che le modalità di lavoro ibride, in cui i dipendenti trascorrono tre giorni in ufficio e due a casa, sono produttive quanto la presenza in ufficio a tempo pieno.
La ricerca della Stanford University e dello Shenzhen Finance Institute ha coinvolto oltre 1.600 lavoratori laureati presso l’agenzia di viaggi cinese Trip.com. Ha scoperto che le persone che lavoravano da casa due giorni alla settimana avevano le stesse probabilità di essere promosse di quelle che lavoravano completamente in ufficio.
I lavoratori ibridi avevano anche molte meno probabilità di lasciare il lavoro, in particolare le donne, i non manager e le persone con lunghi tragitti casa-lavoro. Le dimissioni sono diminuite del 33% tra la coorte di lavoratori ibridi.
Nicholas Bloom, professore di economia presso la Stanford School of Humanities and Sciences, ha affermato: “I risultati sono chiari: il lavoro ibrido è una soluzione vantaggiosa per la produttività, le prestazioni e la fidelizzazione dei dipendenti.
“Questo studio offre prove concrete del motivo per cui l’80% delle aziende statunitensi offre ora una qualche forma di lavoro da remoto e del motivo per cui il restante 20% delle aziende che non lo fanno probabilmente ne sta pagando il prezzo”.
Lo studio, che secondo Stanford è il più grande progetto di ricerca sul lavoro ibrido fino ad oggi, ha esaminato gli effetti del lavoro ibrido in un periodo di sei mesi nel 2021-2022.
Ha coinvolto 1.612 dipendenti dei reparti di ingegneria, marketing e finanza delle sue divisioni IT e dei voli aerei, tra cui 395 manager, metà dei quali è stata invitata a lavorare da casa il mercoledì e il venerdì.
Lo studio ha scoperto che il lavoro ibrido non ha influito sui punteggi delle prestazioni nei successivi due anni di valutazioni e non vi è alcuna prova di una differenza nel tasso di promozioni in generale o per alcun sottogruppo importante di dipendenti.
La coorte di personale che ha lavorato da casa due giorni alla settimana ha registrato un tasso di abbandono del 4,8%, rispetto al 7,2% dei lavoratori esclusivamente in ufficio. Ciò è stato ancora più pronunciato per le donne (4,2% ibrido, 9,2% ufficio) e per i dipendenti con un tragitto casa-lavoro di oltre 90 minuti (2,9% ibrido, 6,0% ufficio).
I 395 manager intervistati sul lavoro ibrido hanno cambiato idea. Prima che il lavoro ibrido fosse promulgato, i manager ritenevano che avrebbe danneggiato la produttività, ma una volta concluso l’esperimento, le loro opinioni erano molto più positive.
I dipendenti hanno segnalato benefici in termini di equilibrio tra lavoro e vita privata, soddisfazione lavorativa e soddisfazione nella vita privata e hanno affermato di essere più propensi a consigliare l’azienda agli amici.
I risultati completano quelli di uno studio condotto dall’International Workplace Group, che ha scoperto che i lavoratori ibridi erano più produttivi e motivati e avevano meno probabilità di sentirsi esauriti.