Kate Shoesmith, vicedirettrice generale della Recruitment and Employment Confederation (REC), scrive una lettera aperta ai parlamentari esortandoli a comprendere le sfide del mondo del lavoro e delle persone di oggi.
Cari membri del Parlamento,
Congratulazioni per il nuovo lavoro/rielezione! Basti dire che siete riusciti tutti in uno dei modi più insoliti e difficili per trovare lavoro: non è un processo di reclutamento che incontriamo di solito nella nostra professione.
E mentre la campagna elettorale sarà stata senza dubbio un duro lavoro e una conquista dura, saprete che il vero duro lavoro inizia ora. Siamo in un momento critico della nostra economia, uno in cui è richiesto un intervento attento e ponderato se vogliamo voltare pagina e scatenare la crescita e il progresso sociale.
Fondamentale sarà sviluppare una chiara comprensione del mercato del lavoro, a livello locale, sì, ma anche a livello regionale e nazionale. Sono state la resilienza e la forza del mercato del lavoro del Regno Unito a garantire che la recessione dell’anno scorso non fosse peggiore.
Oltre ai settori e alle occupazioni in cui si creano posti di lavoro e dove si trasformano, è di vitale importanza capire come le persone hanno bisogno e scelgono di lavorare oggi. Perché il mercato del lavoro si è trasformato, e sta ancora cambiando.
Sappiamo tutti l’impatto del Covid sul lavoro ibrido, ma l’entità del cambiamento è molto più grande di questo. Le responsabilità di cura sono aumentate per molte persone, le condizioni di salute sono più diffuse, il benessere è finalmente all’ordine del giorno e la crisi del costo della vita continua a colpire molti. Per gestire ciascuna di queste situazioni, le persone hanno cercato diversi modi di lavorare. La flessibilità, unita alla retribuzione, è spesso la richiesta numero uno dei candidati in tutto il Regno Unito.
Secondo i nostri dati, in un dato giorno, ci sono un milione di lavoratori temporanei, appaltatori e interim che lavorano nel Regno Unito. Nel 2022 sono stati effettuati 25,7 milioni di collocamenti temporanei, interim e a contratto, rispetto ai 22,4 milioni del 2021.
Quindi, prima di fare qualsiasi cosa, e come afferma il REC nel nostro manifesto “Mercati del lavoro dinamici per la crescita”, la nostra prima “richiesta” è di comprendere le sfide del mercato del lavoro e delle persone di oggi.
E ci sono delle sfide. La nostra ricerca suggerisce che un fallimento continuo nel superare la carenza di manodopera e competenze costerà all’economia fino a 39 miliardi di sterline ogni anno, poco meno della costruzione di due intere Elizabeth Lines, in termini di PIL e produttività inferiori.
L’inattività economica è ostinatamente elevata e c’è la sensazione che la scala delle opportunità sia rotta per molti giovani. Sebbene ci siano piani per affrontarla, la tassa sull’apprendistato è difettosa. Con una popolazione che invecchia in tutto il Regno Unito, dobbiamo garantire che le opportunità di lavoro continuino a essere accessibili e allettanti per i lavoratori più anziani. L’intelligenza artificiale sta cambiando e cambierà il modo in cui lavoriamo tutti. L’economia verde rappresenta una vera opportunità di crescita, ma non abbiamo ancora la forza lavoro per supportarla. Il nostro primo passo qui è abbastanza semplice: stabiliamo la definizione di “lavoro verde” (ne abbiamo una pronta all’uso se ve lo state chiedendo), per aiutare a focalizzare le menti nel mondo degli affari, dell’industria e di Whitehall.
L’appetito per la cooperazione tra aziende e decisori politici è enorme. Come primi utilizzatori dell’IA, ad esempio, il settore del reclutamento ha lavorato con i funzionari sui principi etici che dovrebbero sostenere il suo utilizzo. La partnership di REC con i servizi di occupabilità di Maximus e il JobCentre Plus locale ha trovato lavoro per oltre 2.000 persone e abbiamo avuto uno dei nostri migliori tassi di collocamento a giugno di quest’anno.
I datori di lavoro attendono con ansia una strategia industriale adeguata. Le competenze ne fanno parte, ma non sono l’unica parte: immigrazione, devolution e strategie di attivazione del mercato del lavoro sono tutte importanti”
In tutto il settore pubblico, i reclutatori sono stati un canale per offrire flessibilità tanto necessaria ai lavoratori qualificati. Le partnership efficaci in questo caso possono fornire un valore molto migliore per i soldi dei contribuenti. Ecco perché ti chiediamo di incoraggiare Whitehall a lavorare con esperti di personale sulla riprogettazione dei quadri di appalti del settore pubblico. Ciò farebbe risparmiare denaro alle casse pubbliche nel breve e medio termine e nel lungo termine migliorerebbe la fidelizzazione della forza lavoro e contribuirebbe a ridurre le liste di attesa.
C’è la promessa di una legge sull’occupazione attesa da tempo. Speriamo di vedere una migliore applicazione dei diritti dei lavoratori attraverso un’unica Fair Work Agency e una regolamentazione di tutte le parti della filiera dei lavoratori, comprese le società ombrello. Ma prima di introdurre misure, i decisori politici devono capire perché le persone lavorano nel modo in cui lavorano e le protezioni di cui già godono. Qualsiasi proposta di uno status unico di “lavoratore” non deve creare una barriera al lavoro flessibile o minare i diritti legali già ritagliati per i lavoratori interinali.
L’aspettativa di annunci e dibattiti in Parlamento su una strategia industriale adeguata è attesa con ansia dai datori di lavoro. Le competenze sono parte di ciò, ma non l’unica parte: immigrazione, devolution e strategie di attivazione del mercato del lavoro sono tutte importanti. Abbiamo molte lezioni apprese da condividere con la comunità del reclutamento e dell’occupazione che possono informare questi dibattiti e garantire che il Regno Unito diventi un leader globale e un faro per gli investimenti interni, così come locali.
Di nuovo, congratulazioni per essere diventati parlamentari. C’è molto da fare per massimizzare il successo del nostro mercato del lavoro. Ma non vediamo l’ora di lavorare con voi su questo. Insieme, crediamo fermamente di poter offrire una produttività migliorata, risultati migliori per gli individui e, in ultima analisi, crescita.
Cordiali saluti,
Kate Shoesmith, vicedirettore generale, REC