Secondo un rapporto, le compagnie assicurative che non offrono il lavoro ibrido registrano assunzioni di qualità inferiore, un calo delle accettazioni di lavoro e un peggioramento del benessere del personale.
Un sondaggio condotto da Vermelo, specialista in RPO, su 116 compagnie assicurative del Regno Unito ha rilevato una correlazione tra il numero di giorni in cui i dipendenti erano tenuti a essere in ufficio e il numero di candidature che le aziende ricevono per posizioni vacanti: quelle che richiedono almeno tre giorni in ufficio probabilmente riceveranno meno candidati interessati.
Uno su cinque (19%) prevede che le proprie politiche di lavoro ibrido o flessibile diventeranno più restrittive il prossimo anno, e Vermelo esorta ad affrontare la questione con cautela.
Dall’indagine è emerso che pretendere che il personale sia presente in ufficio almeno tre giorni alla settimana è il metodo meno efficace per aumentare la produttività dei dipendenti, mentre il 40% ha segnalato un calo del benessere dei dipendenti quando sono richiesti tre o più giorni di presenza.
Il rapporto sulla politica assicurativa del Regno Unito del 2024 rileva che:
- Una compagnia assicurativa su tre è completamente da remoto. Il venticinque percento ha insistito per due giorni alla settimana in ufficio e il 22% ha imposto tre giorni
- Le accettazioni di lavoro sono diminuite quando le organizzazioni hanno richiesto 3-5 giorni in ufficio e orari di lavoro fissi. Aumentano quando i giorni e gli orari in ufficio sono più flessibili
- L’impatto maggiore sul calo delle applicazioni si è verificato quando ai dipendenti è stato richiesto di essere in ufficio 4-5 giorni alla settimana, tuttavia, solo l’8% delle compagnie assicurative adotta questa politica
- Il quarantasette percento delle aziende ha visto aumentare la qualità delle assunzioni quando non hanno imposto alcuna presenza in ufficio, mentre il 57% ha segnalato un aumento delle assunzioni di qualità quando è stato imposto un giorno
- La metà ha visto diminuire la fidelizzazione del personale quando erano previsti 4-5 giorni di presenza in ufficio.
Anthony Butler, MD presso Vermelo RPO: “I risultati di questo studio potrebbero avere un impatto significativo sul settore assicurativo nei prossimi anni. Sappiamo che avere le persone giuste in un’organizzazione fa la differenza tra successo e fallimento e il settore ha lottato per anni per attrarre i migliori talenti in modo efficace, ma le decisioni prese ora possono avere un effetto reale e sostanziale.
“Con alcune organizzazioni che si stanno muovendo verso il lavoro in ufficio a tempo pieno, le aziende con politiche flessibili possono diventare datori di lavoro preferiti per vasti nuovi bacini di talenti. I risultati del nostro studio mostrano che produttività, qualità delle assunzioni e cultura aziendale possono essere migliorate attraverso politiche di lavoro flessibili: questa è un’intuizione rivoluzionaria. È fondamentale agire ora e non aspettare, poiché le politiche per il 2025 sono in fase di elaborazione e questi nuovi bacini di talenti non saranno disponibili a lungo, in particolare perché si prevede che la concorrenza nelle assunzioni aumenterà nel resto del 2024 e nel 2025”.
Il rapporto raccomanda alle organizzazioni di misurare e rendicontare l’effetto delle loro politiche di lavoro ibrido e flessibile su parametri quali assunzioni, qualità dei candidati, fidelizzazione, produttività, benessere e cultura.
Ha suggerito che i candidati dovrebbero essere informati di quale sarà il loro luogo di lavoro e i loro orari durante il processo di reclutamento. Se l’azienda deve mantenere orari fissi o presenze in ufficio a tempo pieno, allora questo potrebbe essere mitigato con un pacchetto di benefit allettante, suggerisce.
Kathryn Hunt, responsabile delle operazioni presso Vermelo RPO: “I risultati di questo sondaggio sono una grande notizia per i datori di lavoro che possono offrire ai candidati sedi e orari flessibili, poiché le politiche obsolete spesso emarginano questi candidati. Questo sondaggio fornisce la prova che, contrariamente alla credenza popolare, una politica di lavoro flessibile può aumentare la produttività e la coesione aziendale. Per coloro che sono ancora indecisi, le politiche di lavoro flessibile richiedono un cambiamento di focus per migliorare la cultura aziendale da remoto, qualcosa che questo studio mostra che alcune organizzazioni hanno già raggiunto”.