Breve immersione:

  • Il “job-hugging”, la tendenza sul posto di lavoro in cui i dipendenti si aggrappano al proprio lavoro, non sta scomparendo, ma il 56% dei dipendenti intervistati ha affermato di restare per necessità piuttosto che per impegno genuino, secondo un rapporto MetLife pubblicato il 18 febbraio.
  • La fiducia finanziaria è scesa al livello più basso dal 2012, afferma il rapporto, e quasi un terzo dei lavoratori ha affermato che un mercato del lavoro incerto è la ragione principale per restare.
  • Secondo l’indagine, circa la metà dei lavoratori è attivamente impegnata nel proprio lavoro, sollevando preoccupazioni da parte dei ricercatori MetLife riguardo all’assenteismo e alla riduzione della produttività.

Informazioni sull’immersione:

Il concetto di “abbraccio al lavoro” è entrato nel lessico delle risorse umane lo scorso anno, con Eagle Hill Consulting che prevedeva all’epoca che i lavoratori sarebbero stati mantenendo stretto il loro impiego nei prossimi sei mesi.

“Anche se la fedeltà dei dipendenti è in aumento, potrebbe essere per le ragioni sbagliate”, ha affermato MetLife nel rapporto. Anche se i lavoratori rimangono fedeli al loro datore di lavoro a causa delle difficoltà economiche, la loro produttività sta crollando, osserva il rapporto.

Todd Katz, responsabile dei benefit di gruppo statunitensi presso MetLife, ha incoraggiato i datori di lavoro a concentrarsi su metodi per ristabilire la fiducia e ispirare un “impegno genuino” da parte dei lavoratori – “oltre la lealtà transazionale”, ha affermato Katz.

In precedenza, un esperto sul posto di lavoro aveva detto a HR Dive che i datori di lavoro ne hanno bisogno comprendere le vere motivazioni dei lavoratoriquali obiettivi possono effettivamente migliorare la performance e come misurare la produttività rispetto al coinvolgimento.

“Ciò esercita una rinnovata pressione sui datori di lavoro affinché rafforzino la loro cultura, leadership e vantaggi in modo da favorire una connessione reale e un vero impegno”, ha affermato Katz di MetLife.